【复制成功：有效的领导力来自充分授权】
对于任何管理人员来说，在给员工分配了工作任务之后，来不及等员工完成却又亲自动手是一个致命的错误。把工作交给部下的最大好处在于：节约了管理者的时间。企业的领导将任务交给员工去处理时，才会有更多的时间去处理别的事情。
以唐僧为例，在《西游记》里，在三个徒弟中唐僧起初最看不惯的就是孙悟空。因为能力超群的孙悟空总能看到妖怪真相，而被妖怪假象蒙蔽的唐僧总感觉孙悟空不尊重自己，仗着超强的本领和能力对自己不服，对自己下达的命令从来是不听不从。这使唐僧对孙悟空很不满，所以他事事制约孙悟空，凡事都不愿轻易交给这个徒弟去做。这种情况造成的结果是孙悟空被赶走，唐僧本人险些被黄袍怪吃掉。三打白骨精之后，唐僧才开始放权，信任他的三个徒弟，自己只做一个精神上的领袖。通过授权，把“降妖”交给徒弟去做，唐僧师徒终于齐心合力战胜各种险境，取得真经。
对于企业管理者而言，把工作交给下属加强工作技能，这是一件非常重要的事情。只有把工作任务交给下属去完成，才能提高下属的工作积极性，从而给自己留出更多的时间进行管理工作，这样才能成为一名卓越的管理者。
在接受媒体采访时，李宁说自己是一个喜欢自由的人，责任要负，但更喜欢追求爱好。更重要的是，李宁公司如果想要做成国际大品牌，甚至是百年老店，也必须要求他如此做。“我觉得公司不是一天两天的事。假如是赚钱，可能是一天两天的事，做事业不见得这么轻易，不能选择来选择去，只能是找到一个大方向，不断有人加入，不断有人作贡献，不断有人出来，不给大家造成负担，事业就会继续向前走。”“今天我们想做一个能与中国冠军相配的体育品牌，讲良心话，还早。我们看看今天叫得响的品牌：耐克很年轻，也有几十年了，而且这几十年是在商业最发达、人才最聚集、体育用品消费市场最大的环境里发展起来的。阿迪达斯一百年。这么多品牌没有一个是在落后的发展中国家出来的，没有一个是用十几、二十年就能在世界上喊一喊的。假如它已经发展了一百年，其中七十年都是自己在那儿哼哧哼哧做的。所以我们要做的事，说一句严厉的话，是要用生命来做的。不是哪一个人的生命，应该是整个企业的生命。所以要保持企业的生命力、活力，就要有人不断进去，有人不断出来，包括我自己，不会在这里做领导太长久。不是说我不想做这个企业，是这个企业需要我做这个选择。”
从以自己名字命名这个公司，到亲自打理李宁公司，再到逐渐淡出公司，李宁最后选择了放手，让李宁公司沿着现代市场的规律去发展，“最终来讲，是为了这个企业怎么有效发展，而不是根据某个人来决定”——这或许就是一名企业家所应具备的胸怀吧！
从“李宁弓”到“囧鞋”：创新是第一生产力
“第一胜过更好，创造一种新产品，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。”
——李宁
在传统的生产经营模式里，生产的发展推动着技术的进步，进而推动科学的发展，但是到了近代，尤其是随着第二次、第三次技术革命的展开，它们的推导关系来了个一百八十度的大转变，科学技术成为推动技术革新，乃至影响生产、管理模式变革的重要动力。有感于此，邓小平同志在1988年郑重提出了一个精辟的论断：科学技术是第一生产力。而在所有的科学技术当中，创新是它们共同的核心要素。
在这个科学技术日新月异的时代，唯有不断创新的企业才能生存。美国英特尔公司创始人安迪·格鲁夫说：“创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”李宁在公司发展到一定规模之后开始意识到这个问题，尽管当时并无强大的竞争对手。1998年，李宁公司在广东佛山建立了国内第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为有自主研发能力的中国体育用品公司，迈出了产品创新的关键一步。
不过，这一时期的研发投入并不是很多，很多开发工作也主要是放在产品的款式与样式设计之上。后来，李宁逐渐认识到专业化的重要性，以及加大研发投入的必要性，开始朝更加专业化、创新性的方向发展。
2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特征进行运动生物力学测试，建立运动员的脚形数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而提高产品的专业性和舒适性。
2004年8月，李宁公司与美国Exeter研发公司合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。
2004年10月，李宁公司与R&；D设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。
2004年11月，李宁公司在香港成立了李宁体育科技发展（香港）有限公司，集中负责设计李宁牌的服装产品。
……
李宁认为：“第一胜过更好，创造一种新产品，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。”我们可以轻松地记得很多获得奥运会金牌的运动员的名字，却不会记住谁是银牌得主、谁是铜牌得主，尽管他们的成绩相差无几。在体育产品的研发道路上，李宁要用创新做到第一，拿到行业领先技术的金牌。
2006年9月5日，经过多方筹备的李宁公司在北京798工厂正式发布最新研发的核心科技平台“李宁弓”。其设计思路来源于中国古代的赵州桥，结合当下最新的研发成果，提出了一种全新的运动鞋减震理念，让古老的东方智慧焕发出迷人的光芒，也标志着李宁研发水平开始接近国际先进水平。采用“李宁弓”的运动鞋尽管售价比常规产品贵出了一大截，但是舒适度极高，上市之后广受消费者好评，一度供不应求。
此后，李宁公司除了继续开发出更多新技术之外，也把研发重点放在了对东方文化的研究上面，开发出了一系列具有浓郁中国特色的体育产品，如象征中国古代铠甲和钟鼎结构的飞甲篮球鞋，借鉴了古代青铜器的鞋底纹路，灵感来源于半坡陶器的半坡篮球鞋，融贯中国经典龙凤图案的中国体育代表队队服……
在相应的宣传广告中，李宁公司也大量运用墨汁、功夫等中国元素。这种创新性的设计与宣传不仅赢得了广大国内消费者，也征服了不少海外消费者。在2008年北京奥运会前后，李宁公司推出的“君临”等一系列产品热卖，其多年来坚持的“以东方元素创造差异化竞争”的策略在此大获成功。
2008年9月22日，李宁公司还在北京总部举行了一场名为“宁静东方”的设计理念体验展，按照五行将展区分成金、木、水、火、土五个区，展示了一大批兼具中国古代智慧与现代科技文明的体育运动产品。
此外，李宁公司也很注重对现代时尚元素的发掘。2008年7月，李宁公司推出了一款“囧”鞋，把网络上广为流传的一些趣味文字融入到产品样式当中，让人们又惊又喜。起初，只是网民热议这款别具特色的运动鞋，后来，传统媒体也加入报道，关注这一产品的人跟滚雪球似的越来越多。不到两个月，8万多双“囧”鞋便宣告断货。
“创意是围绕消费者的需求或者潜在需求，在消费前沿找到消费者潜在的渴望的东西，这才是有效的创新。苹果公司的设计之所以被追捧，最重要的一点，就是基于用户端的思考。苹果公司的产品界面简单、使用方便、贴近用户需要，由此创造了可理解、可视的卖点。”谈起创新，李宁公司鞋设计部高级设计师陈镇海如是说。
李宁说：“当同行推出新产品的时候，我们就要在同时，甚至更早推出更新的产品，否则就会成为失败者。”李宁认为，一家公司只有始终保持创新意识，关注市场，突破自我，才能在市场竞争中保持不败的地位。
【复制成功：创造性模仿——在对标杆的模仿中变得强大】
创新有多种形式，它不仅仅指开辟一条前人从未走过的道路，我们也可以尝试着走一条别人已经走过的旧路。留意别人怎样走同样的路，一定有让你受益的地方，它能让你避免重复别人走过的弯路。创造性模仿，是许多企业成功超越对手屡试不爽的方法。
当当网上书店就是一个很不错的范例。
“对亚马孙的财务报表，我比一些华尔街的分析师们还要熟悉。我会用当当的指标和它一一做对比，最新的结果是，9项指标中我们只有库存周转率不如它。”当当网上书店联合总裁俞渝毫不讳言对亚马孙这个世界最大、最知名的网上书店的模仿和学习。她将当当网比做是“学龄前儿童”，而“亚马孙”已经是进入“青春期”了。
她说：“中国古话说得好，三人行必有我师，择其善者而从之。当当不怕当学生，因为有的学比没的学要好。”相较之下，当当更在意的是“成功”而不是“复制”。俞渝在实施模仿战略时的心得，即是“要以开阔的心态和眼界去学习，并且在学习中重新建立适合企业本地化生存的新规则”，“用笨方法，从骨子里学”，这是俞渝认为当当之所以能够将网上购物这样的新事物，在中国成功推动的“模仿要义”。
挑战劲强，敢对国际名牌说“不”
“运动让人变得自信、敢于表现，从而不断发掘潜能、超越自我。”
——李宁
李宁刚进入体操队的时候，很多人并没有把他放在眼里。面对强大的对手，李宁表现出了过人的胆识，沉着应战，终于战胜了一个又一个劲敌，直至到达体操事业的顶峰。
在李宁创办李宁公司的时候，很多人不看好他，觉得李宁不过是个明星，哪怕有再大的本事、再好的运气，能够闯出个国内名牌就不够了，哪里谈得上跟国际名牌较量呢？
但是，李宁从未退却过。面对困境，他表现出顽强精神与强大勇气，占据国内市场，挑战国际品牌。身处竞争激烈的体育用品市场当中，李宁一样敢与耐克、阿迪达斯等名企对决。这种精神与勇气让人忍不住联想到《旷野的呼唤》一书中的主人翁——鲍克。
在著名的极地小说《旷野的呼唤》中，作家杰克·伦敦刻画了一个顽强生存、努力拼搏的形象：鲍克原本只是一条很普通的狗，在米勒大法官家中过着养尊处优的生活，后来被狗贩偷走贩卖到寒冷的北极。在一系列残酷的生存考验面前，它顽强地生存下来，并成为一条优秀的雪橇狗。后来，鲍克二易其主，跟着善良的约翰·桑德去淘金。在经过一片森林的时候，约翰·桑德被当地土著杀死，鲍克咬死了那些土著，为主人报了仇。后来，鲍克在狼的呼唤之下恢复了原始的野性，最终又成了一头无畏的野狼，驰骋在群山之中。鲍克的形象生动、感人，以至于很多读者忘了它只是一条狗，把它看成一位顽强拼搏的英雄。
初别体坛的时候，李宁还是一副略带腼腆的形象，跟他同台演唱过的梅艳芳甚至说他的手有些发抖，出了不少冷汗。但就是这么一个略带腼腆的“体操王子”，在经营事业上却逐渐展现了“狼性”的一面，刻苦拼搏，从不服输。当上李经纬的特别助理之后，李宁就开始为光大健力宝的形象而四处奔走，并日益显露出他刚毅、沉稳的一面。
在李经纬的全力支持下，李宁创办了李宁牌运动服装，开始了跟国内外同行竞争的征战之旅。这种竞争在碰到国际知名品牌耐克和阿迪达斯的时候表现得尤为明显。事实上，李宁从创办的第一天起便把“做国际品牌”作为奋斗目标，视耐克和阿迪达斯为假想敌，时刻磨砺自己，不断提升自我。对于要做“世界的李宁”的他来说，与这两个商业巨头发生正面冲突，只是时间早晚的问题。
经过几年的艰辛发展，李宁取得了不凡的成绩：李宁公司不仅超越了大批国内廉价品牌公司，成为中国市场中一家出类拔萃的公司，而且其运动鞋销量也超过了包括耐克在内的其他公司，逐渐显露成为国际品牌的迹象。随着几大品牌的触角延伸得越来越接近，第一场正面交锋随即展开。
战役首先在赞助领域展开。耐克公司财大气粗，赞助了许多国家的体育代表团。实力明显不如对方的李宁决定扬长避短，“集中优势兵力”，赞助专业代表队和体育明星。以篮球赛事为例，在姚明刚成为国际巨星的时候，耐克公司就一掷万金签下了他。李宁公司毫不示弱，马上签下同样蜚声体坛的篮球巨星“大鲨鱼”奥尼尔。更有意思的是，李宁还把姚明最得力的球员伙伴查克？海耶斯纳入旗下。这样一来，镜头在拍摄姚明的时候，也经常不可避免地把带有李宁公司标志的查克摄入其中……在牛气冲天的耐克面前，李宁镇定自若，出手果断。
2002年9月，世界女篮锦标赛在江苏的9个城市举行，此时的李宁公司已完全走出海外，签下了法国、西班牙、俄罗斯以及其他国家的运动队，西班牙篮球队便是李宁公司的长期合作伙伴。在这场比赛中，身穿李宁战服的西班牙女子篮球队战胜了身穿耐克的中国女篮，直接入围雅典奥运会女篮决赛圈，引发了人们的热烈讨论。狭路相逢勇者胜，李宁在赞助赛事上向来做到出手“稳、准、狠”，力求以最小的代价取得最好的效果。
