狗与公鸡结交为朋友，它们一同赶路。到了晚上，公鸡一跃跳到树上，在树枝上栖息，狗就在下面树洞里过夜。
黎明即将到来的时候，公鸡像往常一样啼叫起来。有只狐狸听见鸡叫，想要吃鸡肉，便跑来站在树下，恭敬地请鸡下来，并说：“多么美的嗓音啊！太悦耳动听了，我真想拥抱你。快下来，让我们一起唱支小夜曲吧。”
公鸡回答说：“请你去叫醒树洞里的那个看门守夜的，它一开门，我就可以下来。”
狐狸立刻去叫门，狗突然跳了起来，把它咬住撕碎了。
这故事说明，聪明的公鸡临危不乱，巧妙而轻易地转危为安。
分析：从这则寓言，我们可以得出：企业越是到了危急关头，越是不能太紧张。越是关键时刻越要保持理性的冷静！
面对现状，企业更多要考虑的是如何解决面l临的危机！解决危机要有主动性，而不能被危机牵着鼻子走。发挥主动性，就可以把危机引向对自己最有利的结果。
理论延伸：
企业竞争不但是比较实力，而且是比较耐力。谁能够在激烈竞争中保持镇定，谁就拥有更多的筹码。事实上，耐力和实力是成正比的。
要点：
企业间的竞争既是实力的竞争，同时又是耐力的竞争好的做法：
危机发生后，当事人应当冷静下来，采取有效的措施，隔离危机。企业应该组织有关人员，尤其是专家参与，成立危机处理小组，对危机的状况做一个全面的分析：诸如危机产生的原因，危机发展的状况及趋势，受影响的公众群体，危机的直接、间接及潜在的受害者群体，具体受影响的程度，可能的解决方式等。
不好的做法：
中国不少企业坐等危机到来，而不采取主动出击的措施。零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，在受采访的企业中，9.2％的企业认为产品和服务难免会出现问题，因此当出现产品和服务危机时，“不采取任何措施”；25.5％的企业采取“观望”态度：当出现产品和服务危机时，先不采取措施，视媒体和公众的反应再制定应对方案；39.3%的企业会按照企业内部现行的处理机制进行处理：只有25.5％的企业会立刻根据具体情况制定处理方案并采取行动。
