上位者用人，究竟看重什么
有人的地方，就有江湖！“职场”也是“江湖”，我们每日都游历其中讨生活，它对于我们是那样的熟悉同时也是那样的陌生，有人说职场如赌场，输赢听天由命；也有人说职场如战场，实力决定一切；还有人说职场如围城，心绪左右着输赢。其实，职场更像是一个舞台，心有多大，舞台就有多大！
在职场中，上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业生涯，也许我们无从选择别人，哪怕是“好上司”和“坏上司”，但我们有是否做一个好下属的决定权。一个“好下属”将会拥有越来越大的舞台，忙碌、充实地生活；一个“坏下属”将为了可以拥有一个舞台面而忙碌、奔波的生活。那么，如何成为一个好下属？这是一个值得每一位职场中人深思的问题！
1.摆正位置，安于本分
不要过于关心上司的工作内容；不要过于注意上司的工作量；不要过于热心于上司的错误；更不要与上司攀比薪酬。你最需要对其负责任的人是你自己而非其他人。
首先，要懂得摆正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威严都是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任与风险，创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。俗话说：筷子夹菜勺喝汤。如果非要用筷子来喝汤，结果大体上也只有两种可能：其一，喝不到汤，筷子反而失去了原有的作用而变成废物；其二，喝到汤，经过改装后的筷子已经失去自我不再是筷子。上司升职了，下属接班的事情职场处处可见，“枪毙”了上司自己来做的倒是寥寥无几。
其次，要知道安于本分。所谓“本分”也就是本职工作。只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事；只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任；只有做好了分内的事，才有能力做分外的事。职场中，我们往往认为自己的所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而简单只是事物的外表，内含则是长时间的单调训练，因为熟才可生巧，巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是因为看上去简单而造成的。把每一件简单的事情做好即为不简单！对自己都无从负责的人，任谁无法信任，也无法付与更多的责任。
攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲望而非成功的渴望。“摆正位置，安于本分”是职场舞台的基石，基础建设决定着上层建筑，基石不稳则舞台将倾。
2.排忧解难，鼎力之柱
不要成为上司眼中无关紧要的人；不要成为上司身上的累赘；更不要成为上司工作中的绊脚石。助人即是助已，有用之材才有机会成材！
为上司排忧解难是做为下属的职责所在，否则对上司来说你的存在将失去实质意义。成为无关紧要的人将意味着随时可以炒掉；成为累赘将意味着丢掉你这个包裹将做得更好；成为绊脚石就意味着上司会找任何机会把你除掉。而避免这三种结果的关键点就是你能否为上司排忧解难，助以一臂之力。事实上，管理在某种程度上就是借力，服从管理的表现形式之一就是借上司以他所需要的力。
并非每一个职场中人都可以成为上司的“鼎力之柱”，但如果成为“鼎力之柱”则意味着上司对其能力的认可、倚重及心中的主要地位。被认可的同时又将继续得到更多的、优先于常人的锻炼及表现的机会。职场中的机会往往如凤毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成为走向成功的一个支点。尽管“神通广大”的上司也有无能为力、需要帮助的时候，团队不是一个人的，职场也不是只要一个人就可以走好的。职场虽然不是乐善好施之所，但也有投桃抱李之规。
助人者多助！何况帮助的对象是有能力左右你职业方向的上司。“排忧解难，鼎力之柱”犹如职场大舞台的台面，台面搭建得越漂亮，才会吸引更多的观众。
3.建立信任，忠诚＞能力
不要没有立场；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑窦丛生。忠诚大于能力，置于四海皆准，没人愿意引狼入室。
职场有“三势”：蓄势、造势、运势，通过蓄势从而去造势，而通过造势最终获得运势。职场中蓄势、造势多在于已，而运势多在于上司。打仗亲兄弟，上阵父子兵。企业中得运势者多为上司的“心腹”。无论是同事间还是上下级间，信任是人与人共事的基础前提。领导越信任你，就越肯给你机会，越敢赋予你任务。领导在某种程度上就是你职业道路上的一部阶梯，送你、伴随你一路高升，而登上这部阶梯的前提就是必须“信任”你。虽然在管理中我们说：用人要疑，疑人要用！但在现实工作中，疑人非不得已而用之，且能不用就不用！
在现实的企业用人过程中，忠诚不等于能力，在某种程度上却大于能力。正所谓：有德有才者用之，有德无才者育之，有才无德者御之，无德无才者弃之。而所指之“德”更多的就是对于企业的忠诚。求才而遇知已！忠诚可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠诚却不可以被量化。现代的企业管理可以考核一个员工的能力，却无法考核一个员工的忠诚。当“忠诚”出现在上司与下属之间时，不可避免夹杂其中的还有个人的情感，上司在有意无意间都会给予你更多的帮助和关照。
借力打力不费力，职场要懂得借“东风”，而你的上司则是你的第一阵“东风”。信任、忠诚犹如职场大舞台的聚光灯，为你聚集人气，聚焦目光。
因材而治，让每个下属都听话
1.调动下属积极性的心理高招
作为一名工作中的领导者，在各项工作中，如何调动众多下属的积极性，发挥各人的作用至关重要。
①寓“管”于“帮”。“帮”即帮助。追求上进、渴望成材是一般人的共同心理。作为一名管理者，对属下的进步和成长应时刻关心，尽力帮其向上发展。那种怕“红杏出墙”、人才外流的意识，或以本位利益为出发点，不给同事提供施展才能的机会的思想是错误的，是目光短浅的做法。“武大郎开店”式的领导是很难使同事把全部精力倾注在工作上的。所以，我们要想方设法，并用行动使其感到管理者有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，只有这样，下属才能最大限度地发挥工作积极性和创造性，齐心协力地想工作之所想。在帮助同事上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦、团结奋斗的工作氛围，使个体的自觉工作精神，融于总体工作里，使管理意图融于同事们的自觉行动之中。
②知人善任。所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位、同一办公室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异，有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断……作为管理者，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。知人的另一面还包括乐作知音。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”，理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为最直接的上司，应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人、信赖人，给下属以平等的心理满足。
