菠菜法则其实是我们中国人的习惯叫法，取材于日本企业管理中最为普通的法则，菠菜法则主要体现在六个字上，那就是“报告”，“联络”，“商量”，体现了企业团队精神的建设以及团队合作的默契。由于报告、联络和商量的日语第一个发音与菠菜的日语发音完全相同，所以，我们中国人把它戏称为“菠菜法则”。它的正式名称叫做“日本企业管理基本法则”。
◎菠菜法则的启示
在处理各种问题的时候你试着与你的上级“报告”了么？你和你团队其他成员取得“联络”了么？你找他们“商量”过了么？其实这就是菠菜法则所体现的智慧，也应该是每一位团队成员意识中应该具有的行事法则。所谓团队精神就应该是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。
一条小溪只能泛起破碎的浪花，海纳百川才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海，团队的重要性就在于个人与团体合作力量的体现。因此，每个员工都要将自已融入集体，只有这样才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。团队精神的核心是协同合作，在企业中每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作的，协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰上的每个人岗位不同，但要达到胜利的彼岸就必须团结协作，向着同一个目标摇旗呐喊，勇往直前。
团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等，一个二流的画家只能画出造型相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。
职场如战场，在企业日益成为市场竟争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往直前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！
对于任何加入新公司的职员来说，第一要务不是做事，而是做人。菠菜法则所谓的报告、联络和商量正是每一个职场新人学会融入新环境、新团队的必修一课。融入新团队的过程，一方面是设法表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事的重要性相对低点，如果人做得不好，即使你的专业技能再好，也无法融入团队，自然得不到足够的施展机会，难以得到同事领导的认同；假如有了施展能力的机会，而无法融入团队，不管成绩结果如何，最后也会因为不合群，缺乏团队纪律性，而被淘汰出局。不管什么公司，做人的重要性是显而易见的，几乎所有的人，都愿意把机会留给那些自己感觉友善的同事。在公司里，做人做的好的，往往会得到更多的机会，升职也更容易。
不管在公司担任的是什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬同事是职业场中，最基本的行事准则。年轻人往往自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的。其实，公司里，很多事情的处理都是有原因的，没有搞清原因以前，压压自己的骄傲，礼节周到地对待同事，非常有必要。
谦虚谨慎、脚踏实地，不管在什么地方，都会受到欢迎。对自己不明白的事情，可以采用与老员工探讨的方式，表达自己的观点，确定是否可行。一方面对自己的想法进行判断，另一方面，就是尊重老员工。事实上，这种探讨请教的方式，是学习新技能的最佳方法。年轻人喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从年轻走过来的，你炫耀的资本，在别人眼里，或许根本不值一提。而你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对新人在公司的成长，是极为不利的。少说话，多做事，在新公司里，是非常有必要的。
少说多做，只有多做，才可能知道更多公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己以后的发展留下越来越多的问题，因为做得太少，所说的也只是主观判断，与实际情况完全不搭边。此外，言多必失，也是职场中很忌讳的事情。少说多做，不是说不说，而是要精练，如果不跟老员工多沟通，还是没有办法融入新的团队。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。
一个组织，一个群体，在其发展过程中，内部肯定有着千丝万缕的关系牵连。没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，处在和事佬的立场，采取工作至上的原则，团结各方，是非常聪明的选择。介入是是非非中，一旦介入错误，给自己造成的麻烦，等于是给自己在前进的道路上挖坑。少点意气用事，多点自我约束，宽容地对待每一位同事，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。
每个人都有每个人的长处，当你感觉新环境的同事不如你时，别把结论下得太早，老同事已经把他们应该做的工作，摸得一清二楚，工作中可能出现的问题了熟于心。一个新人，如果还是用过去的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，新环境里，最弱的总是新人，因为新人对新环境与专业不了解。如果你能把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果发挥不出来，那也是零。
中国企业学习日本企业管理最早开始于20世纪80年代。然而，将近30年的时间过去了，中国企业学习日本企业的管理却始终处在一种“似像非像”的状态。总体表现可以被归纳为中国企业的竞争力始终不如日本企业，以及中国产品总体不如日本产品那么让客户使用起来得心应手。绝大多数的中国企业所接触到的管理方法，都缺少那种让普通员工非常容易理解，又非常容易实行的管理实践。过多的理论传播，使人知易行难。对于在实行的过程中，那些难于实行和在短时间内不能见效的内容，又过分地强调文化差异对管理的影响。这也许与企业人关注的侧重点不同有关，即对于日本企业管理经验的理论层面探讨多，而敦促员工熟练掌握并认真应用基本法则的管理实践略显不足，尤其在运用那些难于实行或在短期内不能见效的管理经验时，又过分强调文化差异的影响，因而阻碍了企业潜力的挖掘和生产力的发挥。
我们都知道日本文化是在中国文化的基础之上发展起来的，优秀的日本企业文化和日本企业管理的理念和方法，都是以日本文化为底蕴建立起来的，无论是从字面上还是意义上，对中国人、特别是中国企业人来说，就如同理解中国文化那样容易。结果的优劣仅仅只是在于：是否真的实行，实行的连贯性以及实行的彻底性。能否将日本企业管理基本法则的“菠菜法则”实行彻底，是一个企业管理是否成功的试金石。这样一个简单得不能再简单的东西，既缺少深奥的理论论证，更没有眩人的“数学模型”，日本人却把它称为“企业管理的基本法则”，坚持下来，全面推广，取得了相当不错的成绩——全世界都称赞日本企业管理是一流的。
