小的时候（上世纪60、70年代吧），我们那儿的乡村晚上照亮还用桐油灯盏。往一个浅底的碗中倒进些许桐油，用几根棉线搓成灯芯放进桐油中浸一浸，然后一头放在碗沿外，一头放在碗底的桐油中，点上，灯芯便燃起来了。但桐油不好燃烧，不一会儿灯芯就变得结实，油上不来，灯光暗了下去。这时须用针挑一下灯芯，灯芯才能上油再次亮起来。一个晚上，不知道要挑多少次灯芯。
农村的智慧老人们因此发明了一个歇后语——桐油灯盏，不拨不亮，用来说一个人做事没有主动性和眼力劲儿，总是需要别人吩咐和督促。我的母亲就经常用这句话来说我们兄弟几个。
后来，桐油被煤油取代，再后来被电取代，夜晚照亮便成了一件简单的事，这个歇后语便也渐渐消失在历史中了。现在的乡下，只是能偶尔听到上了年纪的人用这个比喻来说自己爱偷懒的孙辈们。
但是，桐油灯盏式的员工在当今的职场中随处可见。
他们总是坐等上级安排任务，领导不吩咐，便无事可做。
他们只有当领导出现在面前时才主动，领带不在便消极懈怠。
他们机械地执行领导的指示，不能或害怕发挥自己的判断来创造性地完成任务。
他们做事拖拖拉拉，不能雷厉风行。领导催一下，才动一下。
他们不愿意从小事做起，总是希望做大事，一朝成名。
他们总在抱怨，抱怨工作，抱怨领导，抱怨同事，抱怨顾客。
……
这样的工作态度绝对是员工个人成长和企业发展的障碍。今天，就业形势日益严峻，一个工作岗位有很多人竞争，那些事事待命、满足于完成交付给自己的任务的员工，将会在竞争中败下阵来。在许多领域，市场一片红海，那些不能激发员工的主动性和创造性的公司就好像站在危险的流沙上，早晚会被淘汰、淹没。
这本书的目的就是要纠正这种工作态度，告诉员工：不要只做领导交办的事，要做需要做的事！
今天，员工不仅仅是服务于企业的小小个体，员工也有机会成为自己的品牌。当员工能够切实了解自己的努力对于达成公司使命和目标的重要意义时，当员工能够积极主动地表现自我，努力做更多需要做的事，力图对工作、对所在的部门、对每一个工作项目产生重要影响时，员工就会不知不觉成就自己，提升自己，使得自己成为组织中的一个品牌。
当员工能够做工作的主人，不再被动工作，而是主动出击时，他就会目睹自身行动所产生的影响：第一，他会发现自己愿意学习新的工作方式，会发现自己正在成长和进步，会发现自己能做的事原来更多；第二，作为积极行动、推动公司前进的人，他会赢得别人的尊敬和推选，有机会承担更重要、更具挑战性、薪酬更高的职位。
做需要做的事，不要只做领导交代的事，这是一种应时代发展需求而自然创生的工作态度，能让员工成功，让企业成长，是企业和员工达到共赢的工作哲学。因此，企业需要向员工普及这种工作哲学，而员工更需要深入领会这一工作哲学并将之贯穿于自己的全部职业生涯。
主动执行，不做桐油灯盏式员工，应该成为每一个企业、每一个员工的工作哲学！
