在一些公司里，管理者对新来的职员不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。
管理者用那种挑剔的目光，以老员工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。
应该说管理者的这种心态很不好，缺乏长远眼光。出现上述情况，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”。如若领导有一个用人的平常心，对新雇员不存偏见，着力培养，不轻易放弃，也许新雇员会是另一种样子的。
作为总经理，你要真诚地接纳新职员，给他一个定心丸。详细告诉他在公司工作的环境、公司的现实情况和发展前景，使新职员尽快获得这些信息。
要把新员工放在能干的老员工身边，让他尽快熟悉业务，同时不时地询问一下工作的感受，工作的困难，征求他们改进工作的意见。适时地承认他们的工作热情和努力，给他们一定的锻炼提高的机会。
【中国式高效管理经验】
发挥新员工最大价值的方法就是把他安放在适合的岗位上。
