1.矿上决定让综采一队创百万水平
1983年元旦刚过，几个队干和班组长向我反映说，去年我们回采下分层一个月都能产10万吨，如果采上分层，工作面条件再好一点，每个月都能产到10万吨，一年产100万吨肯定没有问题。
听了他们的说法，我也有点跃跃欲试，当时年产达到100万吨的综采队，全国只有一个，就是大同矿务局永定庄矿综采队。如果综采一队年产达到100万吨，那我们就进入了全国综采先进行列。
我们的想法很快传到了邢天保矿长的耳朵里，一天，矿调度室打来电话，让我和陈反清书记到邢矿长办公室去一趟。
在邢矿长办公室，他对我俩说：“去年你们月产上了10万吨，听说今年想上100万吨？这是真的吗？
我说：“是真的，这是我们全队的想法。”
邢矿长说：“光有想法不行，我问你们两个，你们今年上百万吨究竟有多大把握？”
我马上说：“只要矿上把3105工作面给了我们，就有把握。”
为什么向矿上要3105工作面呢？因为3105工作面是个大工作面，可采储量有110多万吨，适合上百万吨。
邢矿长听了笑着说：“原来你们是想要3105工作面上100万啊！”
接着，我们向邢矿长讲了运输和提升的问题，陈书记说：“只要矿上支持我们，保证我们的运输和提升，今年上100万，肯定没问题。”
邢矿长说：“3105工作面是为综采二队准备的，只要你们保证能上，我就把这个工作面调整给你们，另外，运输问题矿上协调解决。”
我和陈书记同时说：“行！”
接受任务后，我们召集副队长王守政、李玉清、韩书琴，技术员杨仁顺、田志安、陈远宁、冯保秀等开了个会，对上百万进行了认真研究讨论，觉得上百万，有利的条件有这么几个：一是有三年的综采实战经验；二是有1982年3月创10万吨的基础；三是有一支素质比较高的队伍，通过三年的综采实战，全队大部分职工无论是在操作技术上，还是在处理生产事故和机电故障上，都练成了好把式。
但不利条件也很多，最重要的有这么几个：一是提升系统饱和，煤溜眼小；二是第一次采3105工作面，地质情况不清楚；三是第一次上百万，没有任何经验可以借鉴。
统一了思想，分清了利弊，全队上下对上百万创水平充满了信心。
2.召开创水平上百万动员大会
1983年3月20日上午，王庄矿隆重召开了综采一队创百万誓师动员大会。会场两侧的对联异常醒目，上联是：“争速度，抢时间，百米深处比贡献！”下联是：“出大力，流大汗，团结奋斗上百万！”
上午9点，矿务局副局长尚海涛，王庄矿矿长邢天保、党委书记张英魁、副矿长郭法顺等领导来到会场。矿上生产线的单位、运输线的单位、井下二线辅助单位的负责人，工会、团委等部门的负责人参加了动员大会。另外，综采一队零点班、四点班的职工也全部参加了动员大会。
尚海涛副局长做了动员讲话。他说：“实事求是地讲，创百万的任务十分艰巨，困难也很多，但我们潞安人就有不怕困难，勇于争先的精神。创百万不仅是王庄矿的大事，也是我们潞安的大事，我们坚信，只要全矿上下一心，密切配合，奋勇拼搏，创百万的目标就一定能实现！”
矿长邢天保在讲话中说：“全矿干部职工一定要以一流的精神，干一流的工作，创一流的业绩，全矿各单位一定要配合好综采一队创水平上百万。”
在动员会上，我代表综采一队干部职工做了表态发言。我说：“首先，我代表综采一队全体职工感谢矿务局领导，感谢全矿干部职工对综采一队的大力支持！我们一定团结一心，攻坚克难，锐意进取，决不辜负局领导和矿领导对我们的期望，保证年底完成产量100万吨！”
动员大会结束后，我们在队部开了一个由全体队干、班组长和党员参加的会议，针对1983年怎样才能拿下100万，进行了认真仔细的研究分析，并结合3105工作面实际，研究讨论制定了一套上百万的具体措施和方案。
第二天，我们又在队部会议室，召开了一个全队干部职工创百万誓师动员会。班组长们纷纷表示：不管困难有多大，也要拿下100万。陈反清书记在会上做了总结发言。他说：“从矿务局到咱王庄矿，各级领导对咱们队都寄予了很大希望，希望大家一定要立足岗位，出满勤干满点，劲往一处使，汗往一处流，打赢创百万攻坚战！”
为了激励大家的干劲，我们做了两个牌匾，挂在队部的墙上。一个牌匾用来通报每班每日产量、工程质量、安全动态和机电完好率，并对每班进行评比打分，哪个班打得分高，就给哪个班插上小红旗；另一个牌匾用红油漆写着“谁英雄谁好汉百万吨中比比看”13个大字，大字下面挂满了全队职工的决心书。
3.精心组织生产
被戏称为“破烂货”的“柯玛格”支架行不行？能不能创百万？这对我们来说，确实是一个严峻的考验。如果真能用“柯玛格”支架年产100万吨，那就是创造了一个奇迹。
为确保百万吨目标的实现，我们结合实际，围绕上百万的目标任务，制定了一套创水平上百万管理制度，大概内容是：
严格执行请销假制度，确保上百万出勤人数。要求党、团员、班组长带头出满勤、干满点；要求全队职工无特殊情况，能不请假尽量不请假；动员家属做工作，生活上关心丈夫，工作上支持丈夫，积极为上百万多出勤多出力；
产量最高的班组挂红旗，生产落后的班组挂黄旗；奖励先进，激励后进。为了鼓励职工出满勤干满点，从吨煤包干工资中，预留出一部分工资，年底根据职工的出勤情况实行奖励。
为了减轻职工的劳动强度，我们实行了“四六”工作制，实行了一段时间，运行一段时间后，发现存在一些问题，我们就把“四六”制调整为“一六、二九”工作制。什么是“一六、二九”工作制？就是把一天24小时作业时间，分成六个小时检修班检修，两个生产班每个班九个小时生产。“一六、二九”工作制，虽然两个班的作业时间各延长了一个小时，但月考核出勤工数却减少了。比如实行“一六、二九”工作制以前，生产班职工必须上够24个班，才能达到计件工资考核要求的工数，而实行“一六、二九”工作制后，上20个班，就能达到计件工资考核要求的工数。
另外，我们完善了队干值班制度、跟班制度和工作面交接班制度。
我与陈反清书记每天必须开好与调度室、生产科、机电科、通风科、供应科、机电队、皮带队、机运一、二队等科队负责人参加的碰头会，协调解决上百万中遇到的生产和运输问题等。
1983年7月，正当上百万搞得热火朝天的时候，山西省副省长郭钦安和闫武宏来王庄矿调研工作，局领导、矿领导，还有我和陈反清书记等陪着两位副省长下井到综采一队3105工作面考察。省领导听了我的工作汇报后，对“一六、二九”工作制很有意见，说：“你们这不是违背《劳动法》吗？”
我汇报解释说：“实行‘一六、二九’工作制前，我们每个月得上24个班，现在只上20个班就行了，20个班就能开过去24个班的工资。”
针对“一六、二九”工作制问题，当天下午，两位省领导让矿上组织相关人员和综采一队职工代表开了个座谈会。会上，一个职工代表说：“我觉得还是‘一六、二九’工作制好，虽然上班时间延长了一点，但上够20个班就行了，一个月能多休息几天。”
另一个职工代表说：“我们都是从农村来的，一个月只上20个班就不用上了，既能保勤，又能回家种地，矿上的工作，家里的活儿，两头都不误，这个工作制对我们来说太实用了！”
听了大家的发言，两位省领导很高兴，郭钦安副省长点着头说：“这个变通的办法倒是也行，我看没有违背《劳动法》啊！”
4.狠抓工程质量
“创水平上百万，‘三直一平’是关键”，这是综采一队当时的一句顺口溜。意思是：如果工作面的大溜不直、支架不直、工作面煤墙不直和大溜不平，生产就会受到影响。所以，要想稳产高产，首先得把工程质量搞好。
怎样才能把“三直一平”搞好呢？我想，一个是需要提高全队职工对搞好工作面工程质量的认识；另一个是必须严格执行工作面工程质量验收制度；三是要组建一个严格、公正的工作面验收员队伍。因为验收员是队里的耳目，也是值班队干全面掌握工作面情况的第一责任人。
验收员的工作流程分五步：首先验收“三直一平”工程，然后打电话向井上值班队干汇报当班“三直一平”情况；其次是生产过程中，打电话向井上值班队干汇报当班生产情况；第三是交班时打电话向井上值班队干汇报收工交班情况；第四是算出验收的这个班割了多少米煤，根据米数，算出当班产量，算出当班挣了多少钱，减去工程质量不达标扣款，然后再算出当班平均分，平均分再乘以各工种系数，最后算出来的就是你上这个班挣了多少钱。比如，你的工种系数是1.1，你这个班的平均分算下来是7块钱，那么你上这个班就挣了7块7毛钱；第五是下班后将验收记录和当班工资计算情况交队长审批，再交记工员统计、汇总，公布在队部黑板上。这样一来，下一个班的职工在开班前会时，就能看到上一个班挣了多少工分，挣了多少钱，这样既起到了激励作用，也做到了公开透明。
根据对验收员班中跟踪管理，班后认真验收、严格考核的职责要求，我们在队里挑选了王连双等4名思想觉悟高、采煤业务精、工作经验丰富、能说会算、铁面无私、在全队职工中有威信的老师傅担任验收员。
验收员进入工作角色后，和当班职工同时下井，跟班管理，但跟了一段时间后，发现了两个问题：一是验收员跟哪个班，就会在验收、考核时倾向于哪个班，这样一来，验收员与验收员之间，班与班之间就产生了矛盾；二是验收员跟一个班，既得监督，又得检查，还得指导，另外还得计算米煤工资，工作量很大，特别是对一些上了岁数的老师傅来讲，精力有些不济。我们发现这两个问题后，及时研究采取了一个办法：让验收员推迟半个班下井，这样就使验收员和他跟的那个班的工作时间错开半个班。采取这个办法后，既避免了验收员在验收、考核时的倾向性问题，同时也减少了验收员的工作量。
说实话，验收员这个工作确实不好干。刚开始，由于他们在验收工程质量中经验不足，经常与班组长发生矛盾。搞不好工程质量，要受值班队干的责怪；验收严了，就得扣分，扣分就是扣钱，职工们干了一个班，谁也不愿意让扣分，所以验收员在验收中经常受气。有的验收员受不了气，就睁一只眼，闭一只眼，只要不出事，马马虎虎过得去就行了。
为了让验收人员大胆工作，我们结合实际，对工作面工程质量验收制度进行了补充完善，特别规定了一条：验收员是管理工作面工程质量的第一责任人，工作中必须做到公正、公开、透明，全队人员也必须尊重验收员的评估评分结果。这个特别规定，不仅给验收员撑了腰，而且给经常私底下骂验收员的职工提了个醒。经过全队职工的共同努力和验收员的严格验收把关，在矿上每个月上旬组织的工程质量检查验收中，综采一队工作面工程质量月月都是一级品。
5.处理3105工作面透水事故
1983年5月的一天下午，我正在矿上开会，队里派人找到我说，工作面机头有涌水。我想可能是7号含水层断裂，就赶快回到队里往井下打了一个电话，问了一下工作面的涌水情况。放下电话后，我立即安排人准备3台水泵和水管送到井下排水，然后换上工作服就下了井。到工作面一看，发现涌水情况比电话里汇报的还要严重，机头处的涌水“咕噜咕噜”一个劲往外冒，而且越冒越大。不大一会儿，顶板也开始往外冒水了，冒出来的水就像牛奶一样白乎乎的。跟班队干对我说：“王队长，要不停了生产？”
我说：“不能停，越停越糟糕。”
为什么不能停？因为运输皮带是拉上山，工作面大溜是拉下山，端头恰巧处在一个最低点的位置，如果涌水在这里越积越深，就会把端头全部淹没，封死切眼与皮带巷通道，阻断工作面的进风。情急之下，我决定先采取不停机的办法，想用煤把水带出去。
可没料到的是，不一会大溜机头也滚浆了，皮带上拉着的煤和水一直往下流，根本带不走多少水。不大一会，涌水上涨，工作面就不能干了，只好停了机。我和跟班队干商量，立即用工作面备用的一台水泵排水，同时组织大家赶紧把机头吊高，防止机头被淹，泡坏电机。
眼看着水越涨越高，水面几乎接到顶板了。正在这个时候，3台水泵也运到了。我们赶紧接水管，接好一台开一台，可4台水泵排水，水势仍不见回落，我又往调度室打电话，要求再调3台水泵。很快，水泵被送到了工作面，我们又迅速将3台水泵安装好，7台水泵开足马力排水。
我专门在工作面水位上做了一个标记，看看7台水泵一个班究竟能往下排多少水，并安排值班队干，让每个班的验收员汇报当班下了多少水，上了多少水，以便及时掌握井下排水情况。
透水事故发生后的第三天早晨，值班队干田志安向我汇报了零点班的排水情况，我发现跟零点班验收员申雪明汇报的排水情况出入很大，立即让他去核实查对。田志安赶紧派人去宿舍找申雪明，同宿舍的人却说，申雪明昨晚已经回马厂老家了。
我觉得这事有问题，就打电话向矿总机查实，值班员说，今天早上7点多，有一个从矿务局长治北站马厂仓库打给综采一队的电话。我想，申雪明一定是脱岗回家了，汇报的数字是他随口编的。
申雪明上班后，我问他，他怎么也不承认，我说：“你不要鬼了，我已经查过了，昨天早上7点多，你是在马厂仓库往队部值班室打的电话。”然后，我又把6个班的上下水统计数据摆出来，在事实面前，申雪明才承认他脱岗回家，汇报假数据的事。
经过几个队干研究，我们对验收员的违纪行为进行了严肃处理，一是扣除他当天工资，并在圆班会上做检查，二是调离验收员工作岗位。由于连带责任，值班队干田志安也被罚了奖金。
工作面排了11天水，综采一队停了11天产，在停产后的第12天，我跟班下井，在水还没有排完的情况下，向高出水平面十几度的斜坡割开了第一刀煤。
水患无情人有情。综采一队工作面发生透水事故后，上到矿务局领导，下到矿上的领导多次到综采一队工作面现场办公，并从精神上和物质上给予了综采一队极大的关心和支持，特别是煤炭部总工程师王森浩同志听说这个事后，停下了在邯郸矿务局的考察调研工作，专程赶到王庄矿井下透水现场慰问，使全队职工深受鼓舞。
6.年产突破100万吨
1983年5月25日，在王庄矿调研工作的煤炭部副总工程师赵全福，给高扬文部长写了一封汇报信。在信中，他汇报了王庄矿在使用综合机械化采煤中，一个队当年就达到部颁标准丙级队水平，第二年就达到部颁标准甲级队水平，今年更上一层楼，产量要达到100万吨的情况。他建议各省煤管局、矿务局都要建设几个现代化新型矿井，使有条件的煤矿先走一步，树起样板来。
1983年8月，山西煤管局给潞安发来高亚才局长签发的一个传真文件，文件传达了煤炭部高扬文部长对王庄矿的批示：
这个典型太好啦，应当广为宣传。一个典型指明一个方向，大大增加了我们改造中国煤矿的信心。这盏明灯一定要叫它照亮全国煤矿。
高扬文部长的批示，给了王庄矿全体干部职工，特别是综采一队巨大的激励和鼓舞。
1983年10月，山西省委副书记、山西省代省长王森浩同志到王庄矿视察工作。当他下井来到综采一队工作面，看到热火朝天的生产景象时，拉着我和陈反清书记的手说：“谢谢你们，你们为咱山西煤炭系统争了光，为咱中国煤矿工人争了气！”
王森浩代省长的高度评价和赞扬，给了我们极大的鼓舞，全队职工创水平上百万的激情更加高涨。
1983年12月30日，综采一队使用“柯玛格”支架和3RDU-320型采煤机，在3105上分层工作面年产突破了百万吨大关，实际产量达到103万吨，跨入了中国煤炭战线百万吨行列。这个消息对王庄矿、对潞安，甚至对全国煤炭系统都是一个惊喜。
波兰的综采专家听到这个消息后，专程从波兰飞到北京，又从北京乘车连夜赶到王庄矿。他们要求亲眼看看，综采一队是如何用他们生产的“柯玛格”综采设备，创出103万吨的。
波兰专家在工作面见到我和陈反清时，竖起大拇指，一个劲儿地笑着说：“中国矿工，OK！”在矿上举行的欢迎宴会上，他们频繁地给我和陈书记敬酒。波兰专家激动的心情是可以理解的，因为“柯玛格”产品当时在市场上的销售情况一直不好，因质量问题，很多客户要求退货，他们的企业也濒临倒闭，而就在这个时候，我们队用他们的产品一年出了103万吨煤，不仅创造了一个奇迹，也为他们的“柯玛格”支架正了名声，创了品牌。
综采一队创了百万，使王庄矿1983年的原煤产量提高到226万吨，全员工效提高到2.6吨/工。当时全国煤炭系统的全员工效仅为0.89吨/工，潞安的全员工效也不过是1.7吨/工，王庄矿的全员工效是全国平均水平的两倍多，是潞安平均水平的一倍多。这一年，王庄矿实现利润1600多万元，相当于文化大革命10年上缴利润的总和。由于成绩突出，贡献巨大，王庄矿被当时的中国企业管理协会授予“全国企业管理优秀奖”，荣获“景泰蓝”杯。
1984年1月3日，矿务局在王庄矿召开庆功大会。煤炭部、省煤管局、长治市的领导应邀出席了庆功大会。
综采一队全体队干、班组长，还有劳模、先进个人戴着大红花，坐在会场的前三排，心里感到特别自豪和激动。
庆功会一结束，局党委书记李旺所和局长赵维新走下主席台，紧紧握住我们的手说：“你们辛苦了，谢谢大家！当初，咱局想要‘柯玛格’，部里不给，对咱这个小局不放心。事实证明，部里给咱们这套设备是完全正确的。这不，今年咱们用这套设备创了百万了嘛！”
听着局领导亲切的话语，我说：“我们一定会再接再厉，明年继续上百万！”
在场的局领导和矿领导都笑了。
1984年1月，山西煤管局在王庄矿召开全省煤炭系统综采管理经验交流大会，会议推广了王庄矿的综采管理经验，特别是将综采一队科技创新的典型经验进行了推广。
不久，山西省副省长郭钦安再次来王庄矿调研工作。在矿领导的陪同下，他来到综采一队工作面，握着我的手说：“你们辛苦了！希望你们再接再厉，再立新功！”新华社、《人民日报》、中央人民广播电台、《工人日报》、《山西日报》、《中国煤炭报》、《长治日报》和《潞安矿报》等媒体分别报道了我们队创百万的先进事迹，使王庄矿综采一队的影响力，由区域扩大到全国范围。《经济日报》在头版头条刊登了标题为《王庄煤矿由“拖腿矿”一跃成为全国先进矿》的长篇报道，煤炭部华北电教中心在王庄矿拍摄了电视专题片《一个典型的煤矿企业》。
1984年2月，山西省人民政府给王庄矿发来贺电：
祝贺王庄矿原煤产量完成226万吨，超额完成国家计划，继续保持全国煤矿先进水平。
综采一队也因为表现突出，在山西省劳动竞赛委员会、省总工会组织的劳动竞赛中荣立集体特等功。同时被中国煤矿地质工会评为全国煤炭工业先进集体，我荣立个人一等功。
可以说，综采一队用铁的事实回答了“中国究竟适合不适合上综采”“中国煤炭工业如何实现现代化”这个争论已久的话题。中国煤炭工业要想彻底甩掉“用人多、效率低、效益差、负担重、不安全”这五个沉重的历史包袱，就必须走综合机械化采煤的路子。
7.奖品风波
1983年3月下旬，开完矿上的“综采一队创百万誓师动员大会”，我去找矿劳资科长苗润生协商队里工资分配的事。因为井下不确定因素多，我怕工作面遇到困难出煤少时，无法保证职工的工资，所以向他提出由队里灵活掌握工资分配的问题，意思就是月产量高时截留点工资，月产量低时拿出点或向劳资科借点工资的办法，以丰补歉。苗润生科长听了，也非常同意，并说：“创水平上百万不仅是你们的大事，也是矿上的大事，确实应该这样做，你比我想得周到。”
当时，矿上对综采一队的工资实行了大包干，1983年的承包工资是出一吨煤0.449元（吨煤工资含基本工资、超额工资、各种津贴、工伤病假、探亲假等）。每月批工资时，劳资科按产量和承包合同规定的挂钩指标与队里结算，队里根据上个月工资情况，测算当月提留工资。这个工资分配办法既体现了多劳多得原则，又调动了职工的生产积极性。
全队上下齐心协力，到9月底就完成了76万吨产量。就时候，大家开始议论，创百万年底队里给发什么奖品呢等？听了职工们的议论，我也开始琢磨，并与陈反清书记商量年底买奖品筹款的事。我俩商量好后，责成核算员张三串承办具体事宜，并让支部委员、分工会主席张富有负责监督。我嘱咐张三串说：“好事一定要办好。”
接受任务后，核算员张三串就与劳资科联系，从10月份开始，将以往的截留工资，经劳资科审批后使用。开工资时，将盖有队长、核算员、工会主席手章的截留工资表贴在墙上公布。
1983年12月底，综采一队完成了创水平上百万的任务后，我和陈反清书记主持了队干会，对买奖品、发奖品的具体事项进行了研究讨论。根据职工意见、筹款情况和全队职工实际出勤情况，我们定了一个奖励方案：奖品按贡献大小分四个档次，即全年出勤达到队里规定10个月以上的（含10个月），奖励一台500元左右的电视机；全年出勤达到队里规定6个月以上的（含6个月），奖励一台300元左右的收录机；全年出勤达到队里规定3个月以上的，奖一台80元左右的收音机；凡是本队在册职工，达不到以上条件的，一律发一台20元左右的小收音机，作为综采一队创百万纪念奖。
奖品方案定下来后，先在圆班会上进行了宣布，然后安排机电大班班长贾云龙到太原联系购买。让贾云龙去买这些奖品，主要考虑到当时电视机货源紧缺不好买，也考虑到他家在太原，又懂电器，便于比较选购。贾云龙为了全队职工利益，跑遍了太原的各大商场，最后选择了太原五交化销售商，并要求销售商将奖品送到矿上验货后再付款，送货时，供货商还顺便拉来了其他人让贾云龙捎买的几辆自行车。按照队里定的奖励标准，我们开了庆功会，就把奖品大张旗鼓地发给大家。
综采一队创百万发奖品的事，轰动了王庄矿区，特别是电视机成了街谈巷议的话题，因为电视机在当时来讲，是个稀罕电器，很多家庭都没有。后来有人将我们买奖品的事，告到了矿打击经济犯罪办公室（简称“打办”）。
奖品刚发完不几天，矿“打办”主任秦树森就带着几个人，到核算员张三串办公室查账。张三串将全年每个月的工资册等拿出来，积极配合矿“打办”的同志查账，并实事求是回答了“打办”同志的问题。
关于综采一队工资大包干问题，1980年是吨煤工资0.63元，全队人均工资1148.82元；1981年是吨煤工资0.6元，全队人均工资1439.87元；1982年是吨煤工资0.64元，全队人均工资1414.4元；1983年是吨煤工资0.449元，全队人均工资2176.56元。为什么1983年的吨煤承包工资比历年低，全队人均工资却比其他队的人均工资高，主要原因是产量高了。
“打办”的同志把全队工资册，还有队里违章违纪扣款本、各种奖励本，以及队里的收入和支出台账查了个遍，结果，账目全都能对上。当“打办”的同志看到香烟报销单据是白纸条时，说：“这个单据不行！”张三串说：“报社记者来队里采访，抽了一盒烟，我让王队长签了个字，再说王队长又不抽烟，怎么不行？”“打办”的同志非要供销社的正规单据，张三串从抽屉取出一张买了20条香烟的供销社单据，说：“买来的20条烟我都卖给工人们抽了，这能找王队长签字报销吗？”当时，职工们下班晚了，供销社关了门就买不上烟。所以，张三串为职工办好事，自己垫上钱买上20条烟放在办公室，谁没烟抽了，就到张三串办公室买。
在核算员张三串那里没有查出问题，矿“打办”的同志又拿着买奖品的发票，专门到太原找见供货商调查。调查电视机、收录机和收音机的价格，询问供货商有没有给买方回扣等，特别对贾云龙给他人捎代买的几辆自行车，进行了反复询问，销货商拿出自行车发票底联让“打办”同志看，底联上还留着买走自行车那几个人的名字。
通过反复调查，“打办”给了综采一队一个调查结果：综采一队工资分配公开、透明，队干清正廉洁，账目清楚，没有违规违纪行为。矿长邢天保听了“打办”的汇报，感慨地说：“我了解他们，队长、书记不管是能力还是人品都是过硬的，核算员也很能干。”
