1.确定夺冠目标
在1984年的全国煤炭工业计划工作会议上，煤炭部提出在全煤系统建设15个现代化样板矿，并将潞安王庄矿确定为全国首批建设现代化样板矿试点单位之一。根据这个规划，潞安矿务局提出从1985年开始，用三年时间建成现代化样板局，并要求王庄矿在全煤系统第一个建成高标准的现代化样板矿。
结合全国煤炭工业计划工作会议精神，以及矿务局建设现代化样板矿规划对王庄矿的要求，1986年1月上旬，矿上召开专门会议，对建设现代化样板矿工作进行了安排部署，提出年底必须按照煤炭部、省煤管局和矿务局的标准要求，建成现代化样板矿。会议决定，成立以矿长郭法顺、党委书记沈忠秀为组长的现代化样板矿建设领导组。领导组经过反复调查研究，制定了《王庄矿建设现代化样板矿三年规划》，主要内容是“一少、一多、三高、四好”，“一少”是用人少；“一多”是产量多；“三高”是全员效率高、采掘机械化程度高和管理水平高；“四好”是安全状况好、职工生活福利好、矿区环境好和经济效益好。同时，又制定了以实现“十二化”为主要内容的建设样板矿细则，细则内容是逐步实现采掘机械化、质量标准化、巷道支护金属化、调度通信现代化、运输提升控制自动化、安全监测监控仪表化、统计分析电脑化和管理现代化等等。
从此，王庄矿打响了建设现代化样板矿的新战役。
这个战役的“产量多”，主要是靠综采队来完成。为什么说“产量多”要靠综采队来完成呢？主要是因为1985年综采一、二队再次双双突破百万吨后，矿上才把1986年的生产计划定在了270万吨上，而这270万吨产量能否完成，关键是看综采一、二队，因为当时这两个队的产能都达到了100多万吨水平，两个队也就是200多万吨，如果能有一个队的产量再上一上，再加上普采队和掘进队的产量，全矿完成270万吨应该是没有问题的。
当时，全国最高综采产量纪录是大同矿务局永定庄煤矿综采队保持的114万吨。我想，综采一队已从1983年开始连续创了三个百万，不但综采实战经验丰富，而且队伍素质也比较高，能不能挖挖潜力，1986年上到130万，打破永定庄煤矿综采队保持的全国纪录？有了这个想法后，我和孟士通队长反复商量，认真分析了上130万的不利条件和有利条件，形成一致意见后，召集全队班组长以上人员开会，统一了上130万吨的思想，会后便以书面形式向矿上请战，要求矿上调整综采一队的产量计划。就这样，1986年综采一队的产量计划从105万吨调整到130万吨。
1986年1月12日，王庄矿召开了“再上新台阶，再创新水平，全面建成全国煤炭系统第一个现代化样板矿”誓师大会。会上，矿长郭法顺、党委书记沈忠秀要求全矿干部职工，要以百倍的努力和忘我的工作状态，奋勇拼搏，无私奉献，确保年底建成全国第一个现代化样板矿。在讲到全矿生产计划时，郭法顺矿长说：“今年，矿务局给咱王庄矿定的生产任务是255万，但咱们要产到270万，只有这样，产量这个硬指标才能排在全国样板矿的前头，要完成这个产量，主要靠综采一、二队，因为这两个队是王庄矿上产量的骨干队和主力军，特别是综采一队今年主动提出了上130万，有了这130万，全矿上270万的奋斗目标一定能实现。”
誓师大会结束后，全队职工纷纷写了决心书，我们把决心书张贴在了队部值班室的墙上。
2.担任综采办主任
1986年7月的一天，郭法顺矿长找我谈话说：“你上来吧，现在矿上已经有了三个综采队，还要准备组建第四个，需要有人管。”
我说：“行，但就怕自己干不好。”
郭法顺矿长说：“我相信你一定能干好。你上来后，有两个任务，一个是抓好综采，特别是要抓好综采队的创水平；另外一个是协助陈反清副矿长抓好生产，同时要考虑下一步矿上的综采改革。”
1986年7月中旬，矿上下发人事任职文件，任命我为综采办公室主任，仍兼任综采一队党支部书记。
7月下旬，综采一队工作面涌水，而且水量越来越大，综采二队和综采三队的工作面也不同程度地出现了涌水，大家每天只能在潮湿的涌水里作业，许多职工患了皮肤病，影响了出勤。陈反清副矿长找我商量，撤销普采队建制，将普采队的骨干全部充实到综采一队、二队和三队。郭法顺矿长就我们提出的这个建议，组织召开矿长办公会进行了研究，决定：普采队建制全部撤销，同时组建综采四队。至此，王庄矿的普采队建制成了历史，综采一队、二队和三队的人员力量得到加强，出勤人数也有了保障。
为保证130万吨目标的实现，我们将1986年定为“民主管理年”。根据广大职工的建议，我们在队部的张贴栏上公布每日每班各岗位职工的工资金额，同时成立了青年参政议政会，建立了民主座谈会制度等。为了提高技术攻关力量，我们又成立了“科协活动小组”，推选队长孟士通担任组长，技术员冯保秀担任副组长，成员有张玉元和王一等，主要职责是解决生产中发生的一切机电故障。为了体现民主管理，我们设立了合理化建议奖、技术革新奖和累计升级奖等6个奖项，成立了“女工家属安全帮教组”，聘请三名职工家属担任了队里的“安全信息员”。通过这些措施，队组管理水平得到进一步提升，全队干部职工齐心协力，朝着新目标大步前进。
为了发挥大家的积极性，我们完善了以经济承包为主要内容的岗位责任制：一是队干实行了包班、包产制；二是实行了吨煤工资包干；三是将人、财、物三项权力下放给班组长。
为了让综采一队实现创纪录的目标，矿上也给予了大力支持，要人给人，要钱给钱；生产科室积极配合，各项工作全部向综采一队倾斜；矿工会送来了慰问品；职工食堂送来了班中餐；女工家属自愿组成慰问团，给队里的职工送来了绣有安全警句的鞋垫；在食堂只要遇到综采一队的职工打饭，其他职工便自觉礼让。
全矿上下的支持和关心，更加坚定了综采一队干部职工拿下130万吨的决心。进入9月中旬，工作面顶板压力突然增大，运输巷和通风巷的工字钢棚也被压得变了形，棚梁脱腿现象也非常严重。针对这个情况，我们把工作重点放到两巷的修复、端头和端尾的管理上，加强支护，强化顶板管理。由于措施超前，才使工作面的生产条件逐渐好转起来。
3.人人为创水平做贡献
在创水平中，队里的职工人人争先进，个个当典型，涌现出很多感人的事迹。为了创水平，老工人郭栓好本来已经调出了综采一队，到更新厂上了班，听说综采一队工作面两翼压力增大，运输巷顶板被压弯，生产受到影响，他不顾家人的劝阻，主动要求下井参加事故隐患的处理。他说，在处理这些事故上，我比较有经验，可以让大家少走些弯路。
一次，工作面转载机不工作了，影响了生产。而恰在这时，共产党员、副队长张乃林患了重感冒，正在矿职工医院输液治疗，听到这个消息，他不顾医生劝阻，换上工作服就下了井。工作面淋头水很快就把他的工作服淋湿了，但为了争时间抢速度，尽快把事故处理好，他和维修班的职工在井下整整干了16个小时，直到转载机正常运转出煤了，才忍着高烧上了井。
生产一班班长刘贵才老家发洪水，把房屋冲塌了，家里两次拍来电报，说材料已备齐，就等他回去盖房子了。但他看到队里的生产任务重，工作面条件又不好，不放心队里的生产，便让老乡带信回去：“房子今年不盖了，以后再说。”他的班4月份产煤50251吨，创建队以来最高纪录。
生产二班班长张林生和生产一班班长刘贵才，都患了皮肤病，矿上安排他俩去西安疗养。但他俩都怕班里的生产落了后，一起放弃了疗养的机会，两个班开展了你追我赶的劳动竞赛。7月份，刘贵才班产了43802吨煤，但张林生班也不示弱，8月份生产了46350吨煤，超过了刘贵才班的产量。
4.实现夺冠目标
1986年，在矿领导的大力支持下，在全矿有关部门的积极配合下，在综采办的协调下，王庄矿综采一队和综采二队使用全套国产综采设备，双双打破了大同永定庄煤矿综采队保持的114万吨的全国年产最高纪录。其中，综采一队在1225上分层和1221下分层工作面生产原煤140.2662万吨，第四次连续突破了百万吨，年产量、回采工效等6项经济技术指标均居全国煤矿综采队之首，被煤炭部评为全国十佳高产高效综采队。综采二队连续第三次突破百万吨，年产达到120万吨，夺得全国使用全套国产综采设备年产百万吨“三连冠”。
1986年12月13日，在全国首批样板矿验收时，煤炭部委托山西省煤管局组成验收组，对照煤炭部关于煤矿现代化的10条标准，对王庄矿进行了验收打分，最终，王庄矿以总分1295.6分的最高成绩名列全国煤矿榜首。从此，王庄矿建成了一座用人少、效率高的现代化矿井。
在综采的带动下，王庄矿1986年的原煤产量达到288万吨，全员效率跨上了每工4吨的台阶，继续保持全国煤矿冠军。
在王庄矿的带动下，局里1986年的原煤产量达到802万吨，全员效率每工达到3.005吨，采煤机械化程度达到100%，5项主要经济技术指标为全国最高。
1987年1月10日，煤炭部首批现代化矿务局、矿命名表彰大会在潞安职工俱乐部召开，我作为王庄矿综采办负责人，有幸参加了命名表彰大会。煤炭部部长于洪恩、副部长胡富国、山西省省长王森浩、山西省人大常委会副主任郭钦安、长治市市长杨月生，还有全国近百个矿务局的代表等参加了命名表彰大会。会上，潞安矿务局被煤炭部命名为中国煤炭工业现代化矿区；王庄矿、石圪节矿、漳村矿被命名为中国煤炭工业现代化矿井。同时，潞安还被山西省人民政府命名为现代化矿区。
从这一天起，潞安成了全国第一个现代化矿区，王庄矿成了全国首批现代化矿井之一，王庄矿综采一队和二队成了全国综采的冠、亚军。
综采一、二队双双打破了大同矿务局永定庄煤矿保持的114万吨全国综采队年产最高纪录后，郑州煤机厂、西安煤机厂、西北煤机厂都派人到王庄矿祝捷，大红的喜报和感谢信摆满了王庄矿办公楼的一楼大厅。
煤炭部、山西省人民政府、全国总工会，还有山西省煤管局等上级部门发来了贺电。
我被山西省人民政府授予了“特级劳模”称号，并荣获了“全国五一劳动奖章”。
在各种光环和荣誉面前，我没有自满，而是想到了今后的目标。虽然王庄矿综采一队、综采二队在全国百万吨队劳动竞赛中夺得了冠、亚军，但这两个队就没有再次超越的空间了吗？就没有更高更远的目标可挑战了吗？肯定还有。因为140万吨不是我们想要的最终目标，我们应该放眼全球，有一个更高更大的目标，把综采一、二队的产量再推上一个新的台阶，只有这样，王庄矿的产量才能更上一层楼，全员工效率才会更高。
煤炭部命名表彰大会后不久，我在煤炭部印发的内部资料上看到一则消息：1986年苏联有个波塔波夫综采队，创造了年产165.4万吨的世界纪录。
看到这个消息，我产生了一个新想法，一定要与外国人比比看，打破他们创造的纪录。
