2013年，中央企业将班组建设融入管理提升活动，推进班组建设标准化、体系化、全员化，进一步提升基层管理水平。航天科技大力推广“余梦伦班组”经验，推动班组文化落地，广泛开展“六好班组”现场对标和国际对标。中国电科将“王小谟创新团队”树立为班组建设标杆，发挥榜样人物示范作用。中国华电通过公开竞聘方式把优秀人才充实到班组长队伍，畅通班组长职业通道，坚持薪酬、待遇和晋升机会向班组长倾斜。中国移动建设“统一知识社区”，形成了覆盖集团所有班组的资源共享和信息交流平台。东风公司班组建设紧紧围绕“学习、改善、安全、生产、管理”五大内容，深入开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动，推动管理提升活动在基层班组扎实开展。中国建筑完善班组建设实施意见、召开现场观摩会、广泛开展红旗班组创建活动，将班组建设提升到新水平。国投建立“人人都是班组长”全员管理模式，被安监总局等四部门确定为典型并向全国煤炭行业推广学习。中国商飞制定精益班组建设三年行动计划，推动计划、内控和精益管理要求在班组有效落地。新兴际华积极组织班组长参加中央企业班组长远程培训，全集团班组长参训率累计达到93.7%。中国有色制定班组建设通用标准，将班组建设要求细化分解，优化了考评标准，班组建设制度更加成熟。
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。班组充满生机，企业才有活力。要把加强班组建设作为提升企业基层管理水平、增强企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈，将班组建设与管理提升活动结合起来持续推进。一是建立健全班组建设领导体系，明确牵头部门和相关责任部门，确保有人抓、有人管，集团层面要加大对所属企业班组建设的统筹指导，将更多资源向基层班组和一线职工倾斜。二是完善班组建设规章制度，根据企业生产经营实际和行业特点，明确班组建设目标，制定科学量化的通用标准和考核评价体系。三是切实加强班组长队伍建设，明确班组长的任职资格与岗位职责，选好、配好班组长，完善培养和激励机制，重视从班组长队伍中选拔基层管理人员。要加强班组长培训工作，适时开展中央企业班组长岗位管理知识大赛。四是与行业一流企业对标，吸收借鉴其他企业班组建设和班组管理的先进经验，深入开展班组竞赛，提升班组整体绩效，推动班组建设向纵深发展。
