凡权力行使的地方，就有责任。
法国管理学家H. 法约尔提出：凡权力行使的地方，就有责任，后来被很多管理学家称为法约尔原则。让我们通过下面的小故事——李离赎罪，体会什么是法约尔原则。
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。
晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
从这个故事中，我们能够看到：责任重于泰山。正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
权力是一把双刃剑。你有多大的权力，就有多大的责任。没有责任就没有权力，权力与责任永远连在一起，永远是一对孪生兄弟。在日常工作中，我们经常对某件事情说同意或不同意，这就是权力。那么，我们之所以对某件事情说同意或不同意，那是因为我们对它可能出现的错误负责，这就是责任与权力。
看看下面的比喻，我们将更能理解权力与责任的关系。比如，管理者是司机，对全车的人的生命负责。开车的时候，他不可以东张西望，观赏窗外的风景。他必须专注地开车，将全车的人安全地送达目的地。因为方向盘就控制在他手里。
员工是乘客，坐车的时候，乘客可以一路观赏窗外的风景，他不必有心理负担，因为他把走到目的地的任务交给了司机。
所以，如果一名司机以乘客的心态去开车，一路上老是跟其他乘客聊天，或者只顾着欣赏窗外的风景，那么，相信没有多少乘客愿意坐他的车。
如果作为司机的管理者的眼光与心境还是乘客，那就是不称职的管理者。权力的心态是有了，却没有责任的心态。
其实，推卸责任、好揽权力是一般人的天性。要改变这一点就要在考评机制上下功夫，把权力与责任挂起钩来。把企业管理者的价值取向从做官引导到做事上来。获取权力是为了做事，做事就要承担相应的责任，这应该成为一种习惯性观念。
