葛冰

不知道哪年哪月哪日，她一醒来后，她在一天之内非常快速的就解决了女人一生中最伟大的事件。生孩子！咳咳……现在，家里莫名多了两个宝宝，很头疼。她还不能带了他们出去，让了左邻右舍知道自己家里这两个孩子是自己生的。真要命。所以最好的方法，就是把他们关在家里。绝对严防让他们与外界接触！这样就没人知道她生过孩子。而且，嘿嘿，她还可以奴隶他们帮自己做掉所有家务！太完美了，她决定永远就这样实行下去。可是，几年后，这两孩子的爹找来了。“死女人，你居然让我堂堂蛇王的孩子，给你做奴隶干家务活！”“呃……这不能怪我……他们愿意，再说你算哪根葱，你为毛不干脆永远死在外面，不要再出现，哼！”她还不怕死的把脖子一仰。“啊，救我啊儿子，救救你们老妈我……”“不救，不救，嘿嘿，从今往后，我们决定推翻你的压迫，翻身做主人，哈哈……”

青涩蜕变，如今她是能独当一面的女boss，爱了冷泽聿七年，也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路，他突然向他表白，扬言要娶她，她只当他是脑子抽风，他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因，赶走身边情敌，解释当初拒绝她的告别，和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系，还莫名跳出个公爵未婚夫，扬言要与她履行婚约。峰回路转，破镜还能重圆吗？ PS:我又开新文了，每逢假期必书荒，新文《有你的世界遇到爱》，喜欢我的文的朋友可以来看看，这是重生类现言，对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。

英国留学5年，东方港湾磨炼4年，本期《红周刊》、雪球网与手机腾讯网合作的《投资人物专访》栏目嘉宾80后余晓光2014年5月创立泽诚资本。“我深刻感受到属于我们80后的时代来了，我肯定要义无反顾地去编织属于我的事业，不求最后结果，但求不愧对自己的人生。”

容楠自从不再受公司重用后就开始了混日子的职场生活，掩盖自己的才华和光芒，沉迷于自己的随心所欲中。她的心中有对过往感情的放不下，也有对职场的心灰意冷……叶靳羽的出现和鼓励点燃了容楠心中曾经的斗志，照亮了她的光芒。他对容楠温柔以待，肆意地宠她，但乔柏寒的回归动摇了容楠的内心，这是他所不能忍受的。容楠能理解叶靳羽的愤怒，却无法接受他步步惊心的精明算计，但是在这一步步的算计中，她早已认清了自己的内心。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

青涩蜕变，如今她是能独当一面的女boss，爱了冷泽聿七年，也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路，他突然向他表白，扬言要娶她，她只当他是脑子抽风，他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因，赶走身边情敌，解释当初拒绝她的告别，和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系，还莫名跳出个公爵未婚夫，扬言要与她履行婚约。峰回路转，破镜还能重圆吗？ PS:我又开新文了，每逢假期必书荒，新文《有你的世界遇到爱》，喜欢我的文的朋友可以来看看，这是重生类现言，对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。

落难郡主获重生，报报恩，报报仇，心机渣男靠边边，顺便发展个小副业，从此吃喝不愁衣食无忧迎娶隐藏傲娇高富帅走上人生巅峰。不过——竹马少年还是戏精男神？进山为匪或者嫁入豪门？一边是父母之命媒妁之言，九五之尊一心要她做儿媳，一边是救命之恩两世执念，好不容易驯养成黏人忠犬的冷面煞神。额外还附赠重生必备一路妖孽朝堂到江湖全都是对头大礼包。其实——郡主难当啊。

对于只可意会不可言传的中国传统书画作品，许多人视传其神为畏途，但是席小平在一部书中记录、欣赏、分析、评论流派情趣各异的书画作品毫无吃力之感，反而极逞笔力，将一幅幅用线条与色彩勾勒的作品演变成一场场文字的盛宴与语言的狂欢。在欣赏和探寻书画家们的艺术成就时，席小平专于白描，但是在倾注感情时却不吝笔墨，他的描写从底蕴到语言都是民族的，不论是人物、山水、花鸟还是翎毛、走兽、虫鱼等内容，不论是工笔、写意还是勾勒、设色等技法，都有富于中国传统的文人化阐示。从《诗经》流传下来的“赋比兴”手法在席小平手中运用娴熟，只有中国人才能理解的铺陈、比喻、起兴成为席小平散文的一大特色。

异世为妖，是为废？天下尽欺?慕容凰眉目一冷，生而为王的宿命，在骨血里觉醒！挡我路者，灭之！伤我人者，杀之！纵使为妖，也必是尔等遥不可及的璀璨星辰！六界纷乱，他邪魅入骨，覆手天下，却独对她猛追不舍，强压在床，“你是嫁我呢，还是嫁我呢？”慕容凰霸气扬眉，“给你两条路，一，滚，二，死！”某妖孽痞笑倾城，强势霸宠，“第三条，娘子乖乖，嫁与本王，不滚不死，附带天下随你虐，如何？”那年那月开的桃花，她红裙黑发，“我的梦想很简单，与你有个家-”

对于总经理来说，要经营好企业必须要做好两件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能实现增加收入的目标。只有实现降本增效，企业才能保持永久竞争力，才能实现可持续长足发展。 《总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计》用事理结合的方式告诉总经理：如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手，轻松砍掉成本。在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司陷入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。