在这5大征兆中，最关键的还是老板自身素养，因为老板是企业的主心骨。老板手下没有得力干将，就要他自己去前线冲锋陷阵，那公司的决策谁来制定？又由谁来指挥全局？如果中层无能，老板就要顶替中层做财务、做方案、做行政、做后勤、做档案，还兼做交际花，即使老板有三头六臂，也难以应付那些繁复的杂事，必然陷于胡子眉毛一把抓的混乱境地。如果企业还没有大发展，老板就想着自己的小九九，赚了100万，变着法子想自己拿99万，而且99万的得手又不那么正当，其结局就是“钱聚人散”而不是“钱散人聚”了。老板可以很有激情，但这种激情只是满足演讲欲，而不去制定切合实际的决策，那他只是一个“企业诗人”。老板好大喜功，部下就会竭尽全力阿谀之吹捧之，最后老板就成为被捧煞的主。
企业的成功和失败都有主客观两方面的原因，一般情况下，客观条件是在人的主观能动性里发生反应的。所以，企业的成功与否和如何避免失败，关键还是看老板本人。
我问那位写“我们离失败还有多远”警示自己的老板：怎么样的老板才能够摆脱失败，而走向新的成功？这位在生意场上征战无数的老兄，没有直接回答我，而是讲了作为一个老板的为人准则和管理理念：对员工的使用，不以胜负定英雄，要有正确的选拔观念；强化员工的优点，弱化员工的缺点，善于挖掘员工的闪光点；留住优秀人才，敢于重用“局外人”，他们也许就是企业转型再创新的元素；关心员工，不只是用嘴巴讲，从记住员工的名字开始，站在员工的立场考虑，以诚相待，让员工感觉到你在关心他；习惯对员工说“谢谢”，尊重员工的隐私，解决员工的私人问题，多讲人情味，和员工建立起亲情型关系；不要视员工为傀儡，敢于向下属承认过错；权威性与民主性相结合，言行一致，做君子不做小人……
可以看出，这位老板有三大特点：第一是低调，善于放低身段与员工平起平坐；第二是尊重员工，因为他心里最明白，企业的财富都是一线员工所创造的；第三是以德服人，努力使自己做一个本真的平常人，一个脱离假面具的人，一个正直善良的人，一个具有凝聚力的人。
如此，这家企业离失败的距离还应该是很远很远的，相反，他的员工给他带来新的成功的喜悦，或许是很近很近的。
郑钢与堂吉诃德
四年前，《非诚勿扰》男嘉宾郑钢在台上遭遇一众美女全体灭灯；四年后，身价过亿的郑钢，向母校南京大学捐款1000万元。那些打扮时尚的美女，皆错过了一次嫁给亿万富翁的机会。
郑钢毕业时，去了一家房地产公司，开始做的是行政岗位，觉得没劲，自告奋勇到销售一线，很快就把业绩做到华东地区冠军。不过，他觉得这样干还不带劲，三年后他与人合伙开了投资公司，专门做职业金融投资人。第一桶金是做操盘手赚的几十万，凭着专业眼光和技术，他做得顺风顺水，从几十万到上亿，财富飞快累积起来，被人誉为“股神”。当年家境困难，郑钢靠着学校奖助学金支撑学业，4年拿了4万，这笔恩情难以忘怀。早在2014年，郑钢已向母校捐赠190万元，这次他又捐赠1000万元支持母校发展，其中500万用于南大教学楼的维护和设备更新，500万元作为留本基金，利用其收益支持匡亚明学院的建设发展。当天前来参加捐款仪式的郑钢同学张洋介绍：郑钢上学时就有一种很果断的品质，大三那年他毅然从数学物理专业转到生物化学专业，并且辅修金融，就是为了让自己的知识结构更广一些。现在看来，这种广度和视野，以及坚实的专业知识，奠定了他成功的基础。郑钢还特别能吃苦能坚持，上学时每天早起读书，下课和老师讨论问题，提前半年学C语言，工作后仍坚持每天学习两小时。
五百年前，西班牙作家塞万提斯塑造了一个堂吉诃德的形象，他是一个瘦弱的没落绅士，因迷恋骑士小说，竟异想天开也要外出历险。他找来邻村一位矮胖的农民桑丘·潘沙作侍从，又把一位从未见过面的农村姑娘想象成贵族，当成自己的意中人来崇拜。他背时地骑着瘦马，穿着盔甲，手持一根长矛，前后三次外出历险，把风车当成巨人，要跟它决战，把羊群当作军队，到处“行侠仗义”，做了许多可笑之事。最后，他被化装成骑士的朋友打败，被迫放弃行侠游历。回家后不久他就病倒了，临死前，他醒悟到自己迷信骑士小说是错误的。
郑钢与堂吉诃德有三同三不同。
三同：一是都有使命感，都要活出个人样来，郑钢需要改变贫困的现状，成为受人尊敬的人。堂吉诃德需要拯救世界，安良除暴，证明自己有实力；二是都具有同情心，乐于助人，郑钢致富后，感恩母校，捐钱1000万元。堂吉诃德凭借自己的长矛，要保护那位乡村姑娘；三是都有坚定的信念和顽强的意志，不屈服于任何困难。
三不同：一是方向不同，郑钢追赶的是上升的太阳，堂吉诃德追赶的是下沉的落日；二是所处的环境不同，郑钢遇到的是个人奋斗可以融入时代进步的潮流，堂吉诃德的个人奋斗与时代氛围格格不入；三是郑钢具有正能量，富裕不忘回报给予自己知识的母校。堂吉诃德是个人英雄主义，一心想在没落的江湖扬名立万，也没有看出他要造福一方的迹象。
由这三同三不同，可以得出结论：成功，需要信念、机遇、技能，而关键的是要方向对头。失败者，同样不乏具有信念和技能，但是方向不对头，就缘木求鱼南辕北辙了。堂吉诃德也有坚定执着的信念，别林斯基说他是一个“永远前进的形象”，这是一般人所不具备的。但是，由于目标的错误，其行为的背时，使他成为一个滑稽的失败者，成了脱离实际、耽于幻想、迂腐顽固、落后于历史进程的同义语。
现在，顺应潮流的郑钢凭借自己的能力抓住了机会，作为一个赚钱有方的成功者被人传颂着。但是，我觉得一个真正的成功者，应该是在事业有成的同时，还必须拥有内心的丰满和充实。如果说，事业有成仅仅是低级阶段，那么在此基础上的精神的圆满，才是最高境界的成功。关于这一点，媒体好像没有过多的播报，是郑钢之精神不圆满，还是媒体忽略了这一点？
猎狗的追杀与兔子的逃命
一天，猎人带着猎狗去打猎，“咣”地一枪，击中一只兔子的后腿，受伤的兔子吧嗒吧嗒拼命地奔逃。猎狗在猎人的指示下，飞奔过去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑得无踪无影了，猎狗悻悻地回到猎人身边，猎人很恼怒，训斥猎狗：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到。”猎狗听了很不服气地说：“我尽力而为了呀。”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟姐妹们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，怎么跑过它的？”受伤的兔子说：“猎狗是在尽力而为，我是全力以赴呀。它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不拼尽全力地跑，就没命了。”
在这里，猎狗和兔子举行的是一场生死赛跑，凭力量应该是猎狗稳操胜券，然而胜出的却是兔子。胜利与失败的原因，在于是尽力而为还是全力以赴了。因此，得来细究一下这两个成语的差异。《孟子·梁惠王上》曰：“以若所为，求若所欲，尽心力而为之，后必有灾。”清·越翼《廿二史札记》：“故凡可以得名者，必全力赴之，好为苟难，遂成风俗。”从字面上来看，两者似乎区别不是太大，尽力而为指花很大的力量去做事情；全力以赴是指用全部的力量和精力来投入，不留余力。但实际上两者的区别是很大的，不同的动机，不同的态度，不同的付出，自然产生不同的结果。尽力而为多含被要求而为之，属于职责框定里的迫不得已，因此在投入的过程中正如猎狗只会飞奔，而不会产生超越自己以前纪录的成绩，更不会挑战自我，创造奇迹，说白了就是应付主人的要求去做一件事情，并且早早为自己的失败找好了最好的借口：反正我是尽力而为了，失败了不能说我没尽力，只能说我的对手太强大。全力以赴，则是积极心理态势的主动驱使，它突破极限，产生预料之外的强大的冲击力。此外，两者还有这样两个具体的表现：一是主观认识上的差距。尽力而为是其他人将目标施加在个体身上，迫使其去完成某个目标，但个体与要求其完成工作的人（比如猎人、比如老板、比如领导）的共识，并没有达成一致。全力以赴更多强调主观能动性，是自我主体意识的要求，为了达到目标而给自己施压（比如受伤逃命的兔子、比如把单位当作自己产业的员工）；二是在于目标绩效不一样。尽力而为强调的是过程，对结果的绩效如何没有太多看重，绩效成绩的好坏对个体影响不大。全力以赴是不达目标誓不罢休的，要竭尽所能去达到目标，获取巨大的利益，所以付出多大代价也在所不惜。
再展开设想一下兔子的结果，兔子是不是完胜？应该不是。第一，它毕竟是受伤了，腿拐了，得调养一段时间，这是它的损失——犹如企业的一时亏损。而猎狗好像没有什么多大损失，只是被老板骂了一通。若是猎狗一时想不开，可以邀上三五好友，去夜排档吃个大餐，喝酒划拳，还一边骂骂老板不够意思什么的。其实，猎狗也损失了——被猎人看轻了能力；第二，兔子进洞后，得到了兄弟姐妹的夸赞、安慰，想必在感动得涕泪涟涟的同时庆幸自己逃得快，仅此而已。但是，兔子们有没有想过这样一个问题：若是大家联合起来，冲出去把那条猎狗给做了，以绝后患，会怎样呢？若是如此，兔们可以惬意地自由地四处游走，喜欢到远处吃草就去远方，喜欢就近处理就吃窝边草。绝对不用担心低头吃草的时候，有猎狗在身后把眼睛瞪得溜圆溜圆的了。
所以，全力以赴的内涵，还得加上“创意”的概念，这个就需要兔子变换一下角色，把自己被追杀的情景，换成联合动力、主动出击，为消灭后顾之忧，变逃命为追杀。如此，猎狗也许成为兔子，兔子就成为猎狗。当然，也可能出现另外一种情况，用统战工作的办法，把猎狗拉入自己的阵营，成为自己的盟友。这样，兔子的势力范围就得到了扩大，团队战斗力也递增了不少。
人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”事实上，尽力而为是远远不够的，尤其是在竞争激烈、到处充满危机，职场如战场的今天。我们得常常问问自己：今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？
向前走一步
前几日，参加了一家众筹公司的推介会，面对众家企业，众筹公司各部门头头轮番登场介绍众筹事务之ABCD。介绍到一半，台下竟有好几个人按捺不住了，扛着自家的产品直接冲到台上演示了起来，还询问老师，够不够众筹资格。主办方眉开眼笑，现场演绎活了众筹的一概事项。其他与会者后悔没带产品来当面咨询，感叹他人的机灵，捷足先登喝了头口水。
会后，在这个推介会建立的微信群里，大家对会议的内容不断进行延伸探讨，出建议，出设想，中间不断有人询问上台展示产品的厂家是谁并索要联系电话。一般情况下，每一个微信群总有那么几个人是发言的积极分子，大部分是围观沉默的。自然，几个经常发言的被关注了，成了信息交流中心。有人联系了几个发言踊跃的和那几家展示产品的厂家，发现他们几乎都是龙头企业或者创新企业，说话发言的也是很有想法的老总们。这些企业抢着上台展示产品，在不那么熟悉的环境里发表自己的独到见解，马上被大家记住了，于是就顺势洽谈起合作事宜来了，而台下众多企业依旧默默地在常态市场里耕耘。
座位与讲台，相差几步路，向前跨一步，主动往前走，不仅仅是距离的挪移，其实是获得了成功的机会。市场化的时代，被关注就是有机会，就需要走出拥挤的队列往前走一步，与竞争企业拉开距离胜出一筹。企业是这样取得机会的，个人在单位也同样需要往前走，以争先而胜出。
职场里总是人多机会少，上升通道狭窄。员工最迫切的是获取机会，拥有锻炼能力、展示成绩的平台，获得升迁的资本。员工最担心的是自己的才能被埋没，机会被他人占先，因而特别期待老总能看见自己，垂爱自己。然而，不少老总又总是眼光近视，老是盯着身边的几个人转。为了争夺不多的机会，办公室政治波澜不断，大多都围绕着有限的机会展开，一不小心同事间的感情会伤筋动骨，失利的员工就心情郁闷，工作消极，天长日久越发没精打采，开会、学习、活动总是往后躲，习惯性地以发牢骚为主业，怨天尤人，负能量波涛汹涌。这些情绪被“往后走”施了魔法，纵有万般才情也无法走到前台，引起关注。
往前走看起来就是爱张扬好表现，自高自大地抢镜。它的反面是内敛，内敛似乎是很受保护的安全色，往往被誉为是传统美德，职场里就是尊奉遇事不脱颖，不越雷池，克己守则，做好本职，有事也要先由领导来找我，总怕树大招风，枪打出头鸟。开会往后面坐，学习培训座位靠边选，有任务别人先开腔，这样的场景屡见不鲜，更多的时候是因为会做人而获赞，然而看起来知礼守则得到安全的宝典，失去的却是胜出的机会。
