在山东省莱州市化工总厂，设有一个特别的信箱——厂长信箱，任何职工可以在任何时候向厂长提出任何意见，厂长则必须在接信3日内做出答复，否则职工有权责问。1990年，一位职工向厂长信箱反映：本厂的车辆在维修、加油及使用上由于管理不善，导致浪费严重，提醒厂长进行整顿。厂长对职工表示深深的感谢之后，立即处理。责成企管办对原有的管理缺席进行修订和完善，使之责任明确，层层把关，做到合理开支，订立消耗指标；责成企管办的一名同志统管10辆车，规定加油消耗定额，检修具体地点。这样10辆车一年就可节省10万多元。职工不仅在用车上可以向厂长提意见，而且如果在企业的生产、经营、管理及人事安排、技术改造、后勤保障等方面有建议，都可以随时通过厂长信箱向厂长反映。
无独有偶，闻名世界的美国伊士曼柯达公司自创建以来，长期垄断世界胶卷市场90%以上，职工建议箱，在公司的兴旺发达中起了很大作用，正是借助于员工的聪明才智，公司才能常胜不败。如在1983年，柯达公司本来打算投资50万美元兴建一座大楼，用以改进镜箱装置机的操作安全问题。由于一位职工贝金汉提出了一项合理化方案，公司实施这个方案时，只耗资5万美元，节约45万美元。
以上两例均是“借他力”而生财的作法。“厂长信箱”收集职工的意见，使领导者能注意到一些其本身未能料到的问题，同时，也增进了厂内上下级关系的融洽性，柯达公司也属同一作法。借职工本身之力，一举两得，效果立竿见影。正如荀子所说的：“假舆马者，非利足也，而至千里；假舟揖者，非能水也，而绝江河。君子生非异焉，善假于物也。”一个企业在发展过程中，当自身力量不足时，不妨在“借”字上多动动脑筋！
