1989年，饭田劝指示下属，要实现超市商品达到全市绝对最低价。如果发现OK超市内的商品售价有高于本市其他商店的，哪怕只有1日元的差价，也必须立即更换标售牌，立即修正过来。
同时，他还用通告的方式告知所有OK超市的顾客：欢迎随时检举本超市内标价高于其他商店的商品。检举者，只要经核对属实，定有重赏。
为了保障这两手狠招的顺利实施，饭田还特地成立了商品价格调查小组，专门负责调查竞争对手的售价。
在稳住顾客，增加回头客或者吸引新客方面，饭田劝还有一手更巧妙的绝招：OK超市每日特卖！饭田劝规定，每日都从超市内所出售的1.2万种商品中，挑选出相当一部分商品，设立特卖专柜，以低于常价出售供应。
饭田劝用价格战略上的绝招，使闻者惊叹，许多竞争对手不得不叹服。这一战略决策，又为饭田劝增加了不少客户。
饭田劝在经营操作上，除了在价格上不断实现打压政策，屡出奇招绝招之外，还在销售服务上狠下功夫。其中一条，就是他相当重视顾客的意见，认真听取，及时改进。
比如，有的顾客投书反映：“希望OK超市能够再提供过去曾经销售过的某些商品。”饭田劝接书后，马上指示负责的主管：“务必将顾客要求的商品全数上架。”真正做到为顾客着想。
不但如此，饭田劝还在广告传单上和海报上，反复呼吁：“请告诉我，这超市尚缺什么？”言辞恳切真诚。不少顾客都把自己的真实想法投书告诉了饭田劝。
在听取了顾客意见之后，饭田劝便一一照办了，结果，OK超市不久又添加了500多种商品。
这些变化是实实在在的，顾客看得见，感受得到。由于超市战略决策上处处为顾客着想，顾客相当开心，自然愿意来这里购买货物。结果是OK超市的营业额急剧上升。
