张志荣
效益，是企业发展追求的目标。效益，是实现企业和谐的保障。
提升效益，这是油田公司的战略部署，也是油田实现又好又快发展的需要。
2008年1月30日，在油田公司四届一次职代会暨2008年工作会议上，袁明生总经理提出实施效益提升战略，阐明了提升效益的特性、途径和主要任务，勾画出提升效益的壮美前景，为我们正确认识、全面把握和积极实施效益提升战略指明了方向。
当前，积极发展三大业务，加强成本控制，实现经济总量稳步增长，经济效益指标处于集团公司先进水平，已成为广大干部员工的共识，成为油田加快发展的主旋律和迫切任务。
提升效益，已经成为全体吐哈石油人持之以恒的目标；提升效益，已经成为全体吐哈石油人共同的奋斗目标；提升效益，已经成为广大干部员工的生动实践。
一
效益，是公司一切经济活动的出发点和基本目标。
公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施油气增长战略、持续创新战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此，如何保证公司实现和提升经济效益，是各方共同关注的热点。
“效益提升”，短短四字，言简意赅，提纲挈领，饱含深情，分量千斤，既体现了油田公司对效益高度重视、开拓创新、热情鼓励，又指出了油田在新的历史时期前进方向，提出了更高的目标要求。
提升，就是在过去工作的基础上进一步持续提高，继续巩固，不断延伸。
提升，就是要做强油气业务，做精工程业务，做优矿区业务，三大业务并举，从扩大、调整和强化三个方面展开。
提升，需要“量”的增加。我们必须牢牢抓住又好又快发展主题，聚精会神、一心一意，顺势而行、应运而兴，把握先机、赢得主动。
提升，需要“质”的提高。我们要在发展三大业务、突出效益的指导思想下，筛选目标，控制成本，创新模式，奋力开拓，实现经济总量稳步增长。
肯定、鼓劲、鞭策、寄望溢于言间。
效益提升，是“三大战略”的战略基点，是转变经济发展方式的中心环节，是油田实现又好又快发展的重要目标。
效益提升，是一种科学的态度，一种优良的作风，一种可贵的精神，也是一种责任，一种期望。
企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。油田公司描绘的“十一五”后三年蓝图，发展内涵更清晰，发展思路更明确，发展眼光更深远。发展的途径最终体现在经济效益上，加快发展必须加快发现大油田，有效开发油田，促进产量稳步增长，保持效益增长。
催人奋进的发展态势，迫切需要我们创新思路，提升效益；自身优势正在增强，迫切需要我们坚定信心，奋力开拓。
仿佛诺曼底登陆给二战带来的转机一样，油田重组整合后，各单位要以油田增储上产为己任，同心协力，共谋发展，实现油田勘探开发新突破，为油田又好又快发展奠定坚实的物质基础。
实践将证明，“效益提升战略”的提出，成了油田上下的统一意志和行动准则。提升效益的质量、规模，成了油田上下追求的目标。
二
效益提升，必须坚持效益在生产经营活动中的轴心地位。效益是我们发展的基础和根本，是一切工作的轴心，强化全员效益意识，建立顺畅的效益信息反馈及科学的决策机制，是我们取得成绩的宝贵经验，是我们今后相当长时间内必须坚持和弘扬的文化理念。
效益提升，必须抓住四个关键，着力提高经营管理能力。
一抓投资成本控制，提高经营效果。要进一步强化全面预算管理，完善预算管理模式，优化投入资金结构，强化支出过程控制，提高资金使用效益，构建指标细化、标准统一、平台统一的预算编制和考核体系。要积极开展创建节能型企业活动，继续推进系统能耗调查，摸清能耗现状，找准节能潜力，优化运行参数，推广节能工艺，应用节能技术，引进节能设备，降低系统能耗。
二抓财务制度落实，规范财务管理。财务管理是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化，管理对象是现金的循环和周转。因此，加强财务管理是油田提高经济效益非常重要的途径。
三抓内控体系建设，提升管理水平。建设内控体系，既是适应国际资本管理的要求，也是提升企业管理水平的需要。要认真抓好内控体系的升级和维护，实现生产经营全过程、全要素的严格控制和精细管理。
四抓合同和招投标管理，提高管理增效水平。物资集中招标采购是企业降本增效的有效途径，要认真执行市场、合同和招投标三个管理办法。
效益提升，必须降低成本。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。要建立有效的成本控制机制，采取综合性措施，有效控制油气操作、施工作业、炼化加工和产品营销等成本，大力压缩非生产性支出，严格控制会议费、差旅费、办公费、业务招待费、出国经费，确保成本费用不超。
效益提升，必须做到规模扩张与效益增长并举，以经济效益为中心。要加强项目管理，积极探索适合于本单位特点的项目管理方式，实现增收与增效的有机统一；要加强质量管理，通过提升质量来塑造形象、赢得信誉、拓宽市场、实现效益。要瞄准行业一流水平，对口学先进，对标找差距，全面上水平，不断提高作业时效，提升技术创效能力。
产量是衡量我们地位高低、效益好坏、业绩大小的重要标志。做强油气业务，进一步确保油气储量、产量稳定增长，提高炼化销售业务盈利能力，全面实现油气增长战略目标。坚持把油气勘探放在首要位置，为油田发展提供资源保障。坚持科学开发方针，全面完成油气产量任务。搞好油气下游产业，提高盈利能力和贡献能力。
工程技术与生产服务是油田油气生产的重要保障。要继续抓好生产组织运行，积极应用成熟工艺技术，提高服务质量，为实现油气增长战略目标提供有力支撑。
矿区与社会化服务是构建和谐企业的重要力量，是将企业发展成果惠及广大员工群众的重要途径。要根据集团公司确定的“三个面向”原则，提升矿区服务质量，扩展服务内容，提高驻矿群众生活水平。
油田是我们赖以生存的根基。油田重组整合后，必须强化油田“一盘棋”的大局意识，加强内部板块间、相关专业间的联合与协作，集中优势，形成合力，全心全意为勘探开发保驾护航，全力保证油气增长目标的实现，这是我们的责任，也是我们的义务。
三
效益提升，要求我们转变观念。
变化，是市场不变的法则；转变，是观念永恒的课题。油田上下要观念转变，破除那些制约提升效益的旧观念，增强提升效益的主动性。引导干部员工坚持以效益为中心，各级领导做到脑子时刻装着效益，眼睛时刻盯着效益，脚步时刻追着效益，各项工作时刻为了效益。
效益提升，要求我们把握特征。
要扬长避短，趋利避害。在扩大油气储量规模，提高油气生产能力，实现营销创效上，快速反应，抢先一步。在工作重点上，强化管理，推进科技，迅速提升竞争力，使整体效益有较大提高。高水平是财富，低水平是包袱。一句话，竭诚努力，为企业创造最佳的效益。
效益提升，要求我们加强质量安全管理。
质量、安全是效益的前提，是生命。如果施工不能保证安全，效益就无从谈起；如果工程质量出问题，效益就无法保障。要以保证员工生命安全为己任，克服麻痹思想，牢固树立“安全就是效益”的意识，建立健全安全生产制度，落实安全生产责任制，确保安全质量标准化达标，不断提高效益，为油田经济发展作出贡献。
管理水平的高低是一个单位管理能力和水平最直接的体现。要寻找差距，认真研究分析生产、经营管理过程中存在的问题和困难，完善落实相关的规章制度，进一步强化基础管理。加强经营管理工作的研究，建立完善的工作机制，重视工作结果，加强过程控制和管理。要建立一系列健全的经济责任考核体系，从粗放式管理向精细化管理转变，从严、从细要求，从管理中争取效益，从科学管理谋求发展。引入标杆管理，借鉴先进的管理办法和模式，实施集约化、专业化和精细化管理，提升企业管理水平，努力提高经济效益。
效益提升，要求我们加强市场管理。
突出外部市场规模和质量效益，积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场，提高市场集中度，降低管理成本，追求规模效益。必须发挥特色技术、优势技术对市场的引导作用，强化技术方案编制和特色技术应用，使技术与市场“捆绑式”结合，致力于科研设计、现场服务、市场开发一体化运作，有效带动上下游市场开发。
效益提升，还要求我们加强基层建设。
效益提升的直接创效群体是基层队伍，基层建设水平的高低直接决定能否实现安全生产，直接决定效益的优劣。抓基层建设最重要的是要实现安全生产，我们创收创效的前提和基础是确保安全，失去安全的创收我们一分钱也不要，用员工鲜血换来的效益我们一分钱也不拿。为此，一定要切实抓好基层建设。
提升效益的任务将更加繁重。我们坚信，我们一定要认清形势，抢抓机遇，与时俱进，在一个新起点上求高，在一个新起点上求新，在全面上水平的前提下实现又好又快发展。
（原载2008年2月22日《吐哈石油报》）
