本报评论员
今年是新世纪的第一年，也是指挥部“十五”计划的开局之年。时间已经过去四分之一，经营形势却依然显得严峻，不容盲目乐观。在步入生产经营黄金时段的关键时刻，面对严峻的市场竞争形势，指挥部把各单位“一把手”集中起来举办这次学习班，请著名专家学者为他们讲课，不能不说这是一个“兴学习之风气，强企业之筋骨”的高明之举、明智之举。
正如刘宏斌指挥强调的那样，指挥部举办这个学习班，是适应市场变化、迎接市场挑战的有力举措，同时也是贯彻中央“三个代表”精神和三讲教育的具体体现。其目的就是要给企业经营关键岗位上的关键人物解决思想禁锢问题，进一步解放思想，打开视野，应用好各项政策，提高驾驭全局、开拓创新的能力。
今后5年，指挥部要全面实施“三大战略”，力争将我们企业建设成为“文化、技术、管理、人才、效益”一流，以“精、特、优”为标志的具有国际水平的现代企业。而我们目前所面临的形势不容许我们四平八稳，必须只争朝夕，不断学习，不断开拓，不断创新。我们要认识到，作为战略储备资源之一的石油需求大大高于产出，国家十分重视石油资源的勘探开发，这就为我们的发展提供了不可多得的机遇。同时，油田内部市场进一步放开，外部市场开拓难度增加，市场开发、经营管理等多方面的深层次矛盾日趋显现，给我们的企业管理和我们的队伍素质也提出了严峻挑战。作为一个成熟的企业，必须善于把握一切发展机遇，以适应不断变化的市场竞争形势。我们处在一个机遇与挑战共存的时代，在诸多挑战中，如何建设一支懂经营、会管理、素质全面的领导干部队伍，显得十分关键。新的市场开发形势，需要我们的领导干部尤其是“一把手”们，不断掌握国际国内企业发展的新特点、新趋势、新机制和新要求；掌握不断出现的新技术、新技能、新经验和新情况；不断掌握新的管理理念，全面提高政治思想素质和业务管理素质。不然，怎么能抓住发展重点，抓住稍纵即逝的发展机遇，带领职工实现指挥部的战略目标？因此，我们要以领导先学一步，进而带动全体职工在企业中大兴学习之风，“强筋健骨”，锻造一支高素质的职工队伍，锻造一个高水平的现代企业。
（执笔：马建军）
（原载2001年4月25日《吐哈石油报》）
