布兰德是美国福特汽车装配线的一位工人，他从事着车间里最低等的工作，是车间地位最低的杂工。杂工并不属于福特汽车的正式工人，也没有固定的工作场所，哪儿有工作需要他帮忙，布兰德就去那儿帮忙。
在整个车间里，杂工地位最低，待遇也是最差的，但是布兰德却工作得很认真。车间所有的工人都认为布兰德一定是没有技术或者没有文化，因此才来这里混口饭吃的。其实事实恰恰相反，布兰德是刚刚从美国哈佛大学商学院毕业的学生，而且他的父亲也是一家公司的老总，家境非常富裕。
布兰德希望能通过自己的努力来实现自己管理的梦想，因此他来到了福特汽车，从最底层的杂工做起。
在半年后，布兰德申请调到汽车点焊部去工作，由于布兰德杂工做得特别认真，因此布兰德的申请很快就被批准了。在点焊部布兰德很系统地学习了焊接的技术。后来，布兰德又申请调到车身部、喷漆部、车床部等部门去工作，在三年的时间里，布兰德把车间的每一个部门都做过了。最后，布兰德申请去汽车装配线上工作。
布兰德的一系列举动不仅让同事不解，更让他父亲不解：“你做杂工的工作已经三四年了，总是做些焊接、刷漆这些小事，这样会耽误你的前途吧！”
“父亲，你不明白，”布兰德给父亲解释道，“我并不急于去做一个部门的小工头，因为我是以整个车间为目标的，所以我必须熟悉车间整个流程，因为完成到完美并不是一步的距离。”布兰德继续坚持着做杂工。
布兰德在汽车装配线上接着工作了一年多，最后他确信自己已经完全能够对车间进行管理时，布兰德决定从装配线上开始自己的管理之路。布兰德在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，能很快地分辨出零件的优劣，很快他就成为领班，三个月后他成为装配线上的总领班。
在成为总领班后，并不是布兰德晋升的最后结果，相反正是他晋升的刚刚开始，由于他对整个车间流程已经相当熟悉，再加上他专业所学的管理知识，因此他的升迁速度很快。
而布兰德在做到车间总经理的位置时，更加做了一件让大家刮目相看，改变整个汽车行业的事情：他对福特提出流水线的概念，并最终协助福特完成了流水线的改装，使美国甚至世界上汽车的价格大幅度下降，使汽车走入每个家庭成为了现实。
这一切成绩的取得都是源于布兰德的一个信念：完成到完美并不是一步之遥，要想把一件事情完成也许仅仅只需要付出百分之五十的努力，可是把一件事情做完美却需要付出百分之百的努力甚至更多。
完成到完美并不是一步之遥，也许这才是为什么我们常见完成的事却很少见到完美的原因。
