他曾是中国的首富，三年内两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首；他是敢为天下先的地产大亨，被奉为商业地产教父和领军人物；他是不惜重金砸千万足球的冒险家，曾与马云对赌一个亿；他更是一名美名远扬的慈善家，并承诺“企业规模越大，捐助额越多”。他不是别人，他就是商业时代的机遇猎手——王健林。
在商业丛林中，王健林是一位百年难遇的商业奇才。他披荆斩棘于商海之中，开拓创新于各个领域。他出身行伍，却能在商业领域游刃有余。如今，他的产业包括住宅地产、商业地产、文化行业、旅游行业等，在这些产业中，处处可以领略到他的经营智慧及不拘一格的商业运作，大有一种“气吞山河，唯我独尊”的架势。
在住宅开发领域，王健林打破常规，进行跨区域发展，是个敢于冒险的猎手。
万达成立之初，因得不到计划指标和土地，被迫以旧城改造方式获得土地。因此成为全国首个进行城市旧区改造开发的企业，开创了城市旧区改造的发展模式。后来，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。但王健林不满足于此，他要实行跨区域发展，让万达走出去。
1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业。1998年开始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。后来，万达的身影遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。
在商业地产领域，王健林敢为天下先，首创“订单地产”和“城市综合体”商业模式，是个敢于颠覆的猎手。
为了使企业获得长期稳定的现金流，王健林带领着万达主动转型，向商业地产进军，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，打通了商业与地产的“任督二脉”，让企业增强了核心竞争力，也使得万达广场成为中国商业地产第一品牌。如今，万达集团已在全国开业八十多个万达广场、五十多家五星级酒店，持有物业面积近两千万平方米，是世界排名第二的不动产企业。
在文化旅游领域，王健林不惜投入重金，打造万达支柱产业，是个敢于舍得出孩子去套狼的猎手。
2012年，万达集团成立了万达文化产业集团。该集团是国内最大的文化企业，注册资金50亿元。目前，该集团已经进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。发展前景一片大好。
假如说王健林的经营哲学是一个谜，那么，本书就是打开这个谜的一把金钥匙。本书以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了王健林的商业理念，旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，掌握企业经营之道。
