Are You Ready？
——做最好的中层，你准备好了吗？
中层领导扮演着四重角色：上司、下属、同事及自我，既是执行者，又是决策参与者；既是领导，又是下属；既要沟通上下级关系，又要协调左右同级部门之间的关系……可以说，中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用。处在这样一个“上传下达”的枢纽位置，中层领导就像发动机的活塞一般不停运转。当然，这在一定程度上也说明了企业的高效运作离不开他们。
有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”作为中层的你是否也有同感？的确，做一位好中层并不是一件简单的事，要知道，中层所面对问题包罗万象，有职业定位问题，有管理技巧问题，也有制度和现实的冲突问题等。有时候明明自己感觉做的很到位了，却依然被上司指责执行不力、管理不到位、不让人省心；依然被下属抱怨瞎指挥、乱安排、没领导样；依然被同级认为自己定位不清、沟通不畅，不是可以信赖的合作伙伴。
作为这样一位“夹心饼干”式的中层，自然有自己的苦衷：自己任劳任怨、勤勤恳恳，为何总是吃力不讨好呢？但是，面对这些困惑的你，是否想过到底是什么原因造成了这样的状况？是责任意识不强，管理技巧缺乏，还是激励机制不到位？离最好的中层，你到底还有多远？
《做最好的中层——打造最好中层管理者的十项技能训练》为你一一解答这些问题。它从沟通艺术、激励手段、执行能力、灵活授权、用人之道、团队管理、时间管理、打造领导力、解难艺术、危机管理等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，内容全面、系统、实用，能让每一位中层领导更清楚地了解自身地位与使命，提高自身管理能力与业务素质，使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导。另外，本书还可为党政机关、企事业单位的中层领导提供一份全方位的、细致周详的工作手册，是现代中层领导必备的案头管理书。不管你是部门经理、人事主管、财务部部长，还是办公室主任，也不管你所在的单位是国企、外企、私企，还是党政机关、社会组织，也不管你是在位多年的中层领导，刚上任的中层领导，还是即将晋升的中层领导，都可将本书作为培训教材进行自我学习和提高，使自己的工作更上一层楼。
由于中层领导的多重身份，使其成为企业组织里最活跃、最不稳定的结构中一份子。作为一个中层领导，如果你想在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作，把自己打造成卓越的管理者，那么你准备好了吗——不妨将本书作为自己的实战操作手册，从中按图索骥、现学现用，向最好的中层实现跨越式跳跃吧！
