三种破局
破局的方法大致分为以下三种：
第一，杜绝阴局，以防备阳局。
这种破局方法，重在对阴局的认识与防范，当我们不被阴局所“引诱”时，那么阴局背后的阳局便不能施展作用。比如，在上述“捉老鼠”的例子中，老鼠如果不是被食物的引诱而丧失了对危险的警惕，断然不会被铁夹子夹住。因此，在面对任何的利益诱惑时，一定先要清晰地观察，“利益”背后是否隐藏着一个致命的“黑手”。
利益，往往会蒙蔽理性的认知。其实，老鼠是一种非常机敏的动物，面对大铁夹这种高危险物，通常情况下它是绕道而行的，但正是由于铁夹下面的美食的吸引，而遮蔽了它的眼光，使老鼠只看到了有“美食”，没有看到有铁夹。
企业在经营过程中，很容易出现类似的问题，企业往往因为贪图小利益，而蒙受了大利益的损失。其实，社会环境就是一个“大局”，“阴局”的背后往往隐藏着“阳局”。我们要想杜绝被局势所困，就必须在面对利益诱惑时，用理性的眼光对其观察清楚，然后再决定对利益的取舍。当我们看到小利益背后的“黑手”时，只要我们杜绝了利益诱惑，那么“黑手”就不能得逞。
第二，假装入阴局，反破其阳局。
这种破局方法，重在对阴阳局清晰的认识，对阴局加以利用，化不利为有利。这种破局方式要比上一种棋高一着，同样也更加具有风险性，通常“高”的也是“险”的。
拿“美人计”来说，假如君王识破了对方美人计背后的计谋，那么他可以假装中计，表面上沉迷于酒色，无心于军事防御，但暗地里偷偷地操练兵马，设好包围圈，等着送美人的国家来武力进攻。
这样，反借用了对方的“阴局”（美人）去迷惑了对方。最终，反破对方所布之局。
第三，自攻自破，自食其果。
这种破局方法，是利用“抽空”的方式，使阴阳局自攻自破。
所谓“抽空”就是将阴阳局之间的目标物“抽开”，或用假目标代替。比如，老鼠一旦意识到了食物背后的铁夹有巨大的危险性时，它可以用一块小石头投掷到食物上去做试探。这样，小石头一碰到食物，机关就会发动，局自然就会被破坏。
在企业经营过程中，很多情况下，对小利益的诱惑可以用试探性的手段，暴露其利益背后的“黑幕”，使其局不攻自破。
几种破局方法，不仅局限在对敌方计谋的打破，还指个人或企业在面对环境困局时的有效解决办法。这种解决方法的特色是，把问题放到了阴阳层面的认识观与方法论中，使问题的解决变得更加巧妙与简洁。
企业战略的布局
战略。策略之精华也；布局。战略之精华也！
企业在整个的战略运筹过程中，无论是整体的宏观战略运筹，还是局部的阶段性战略运筹，就其本质而言，都是在谋局、布局，只有通过巧妙的布局，才能顺利地实现理想的结局。
战略布局之“三胜”企业在战略的“布局”过程中，应遵循三个基本原则：速胜原则、长胜原则、妙胜原则。分别说明如下。
第一，速胜原则
兵法云：“兵贵神速。”无论是占代战场上的战争，还是现代商场上的竞争，“快速度”都是取得胜利的一个非常重要的元素。
快速度从战术角度来讲，是一种单纯的快。但从战略角度来讲，这个快是辩证的，它分为两种表现形式：一种是单纯的快，另外一种是“以慢为快”。
“以慢为快”是指，用“慢速度”的手段来完成“快速度”的目的。在这里，“快”是目的，“慢”是手段。俗话讲，欲速则不达。完成战略目标在理论上讲，当然是速度越快越好，但是，在有些情况下，由于条件的限制，快速度非但不能完成目标，反而会导致失败。在这种情况下，慢速度反而会更有可能实现目标。战略意义上的快与慢，要在成功完成目标的前提下才能成立。如果“快速度”没有成功，那么这样的“快”则不足以为快；如果“慢速度”能实现目标，那这样的“慢”也是实际意义上的快。
当年毛泽东持久战的战略思想，就是“以慢为快”的原则。在当时严峻的战略局势下，快速度的战争只能是让自己更加快速地灭亡，只有坚持持久战，保存自己，发展自己，才能战胜敌人。
在前面章节所讲到的“信誉楼”的案例中，这个企业后来的快速发展，与其前期的慢速度培养是有着必然的因果关系的。
企业战略遵循快胜原则，要善于布快慢局，快为阳局，慢为阴局，用慢来谋快，用快来谋胜。这是企业战略布局的三大原则之一。
第二，长胜原则
长胜，是指胜利不是以一时的、一次的、短暂的、分段的胜利来界定，而是以长远、长久、最终的、整体的胜利来界定。因此，企业在战略运筹过程中，只有进行到目标点的胜利才是真正的胜利。
战略的长胜原则要明确近与远、小与大、进与退这几对阴阳关系。近与远之间，远是目的，近是手段；小与大之间，大是目的，小是手段；进与退之间，进是目的，退是手段。
也即是说，在战略运筹中，现在的胜败要以未来是否胜利来衡量（如果现在的胜利会导致未来的失败，那么现在可以假意示败；如果现在的胜利决定着未来的胜利，那么此时当全力以赴以求胜利）；小的胜败要以是否利于“大的胜利”来决定；进退要以是否利于“最终的进”来决定。
在解放战争时期，共产党面临着国民党对延安的大规模进攻，毛泽东果断地退出了延安，并提出了“退出一个延安，换取全中国”的口号。最终事实证明了毛泽东的战略决策是英明正确的。
在这里，退出延安是手段，赢得全中国是目的。毛泽东的战略思想，是用眼下“失败”的假象，实现了未来的胜利；用小的失去，换来了大的获得；用暂时的退，实现了最终的进。
在蒙牛与伊利的竞争过程中，蒙牛当年曾打出了“向伊利学习”、“努力做内蒙古第二乳品企业”等广告语，这也是一种以弱来谋强、以“退”来谋进的战略。耐克企业将产品生产、销售等工作交给合作商去做，除了降低了跨国建厂的成本以外，更是符合了“舍小谋大”的长（大）胜原则，为耐克成为跨国大企业奠定了战略基础。
长胜原则，在远近、大小、进退这几对关系取得胜利成果的基础上，还要具有更高的战略瞻望，步步为营把“点”的胜利连成“线”的胜利，以此来形成一个长线胜利的“长胜”。
企业战略遵循长胜原则，把握远近局、大小局、进退局的布局要点，并在此基础上统筹地来布“点线局”。
第三，妙胜原则
妙胜，是指以巧妙制胜，以“用力少而收功”的原则来实现战略目的。这一原则恰如前面所说的“捉老鼠”一样，通过对老鼠的“布局”，把我要去找老鼠变成老鼠自己要来。这一通过改变“方式”而改变“方向”的手段，就是布局而产生的效果。
企业战略的布局所要追求的效果也是如此，要把企业中的战略任务由“我去就事”转变成“事来就我”。比如，在资源整体战略中，把要我去找对方合作转变成对方要来与我合作；在竞争战略之中，把竞争对手牵制我转变成我去牵制竞争对手；在市场营销战略中，把要卖商品给消费者转变成消费者要来买商品（在后面的三大战略将展开论述其布局方法）。
完成这一“转变”的手段，便是企业战略的妙胜原则。一个“妙”字，全凭布阴阳局来实现，正如古人所云：“阴阳顺逆妙无穷，天地都在一掌中。”
就战略布局的三胜原则来讲，“胜”是战略布局的根本目的，“快”、“长”、“妙”是战略布局的效果要求。在妙胜原则中所讲到的“三大战略”是易学战略思想的三大主要组成部分，由此，易学战略运筹的整个过程，在宏观与本质上便是由布“阴阳局”的手段来完成战略目的的。
小结
本篇以易学中阴阳之道为中心，从宏观与本质两个角度，对战略问题的阴阳认识论与阴阳方法论展开讨论。从易学角度提出了战略决策与战略运筹的基本操作原则。本篇重点论述了以下几个内容：一、从自然规律的角度，用阴阳规律派生的“有无之道”，来预见企业的未来“命运”。这是应用阴阳思维对事物进行未来预见的一种本领。所有事物都是由“无形”与“有形”阴阳两部分组成的，当我们用阴阳思维对事物本身的“有无”交换状态进行“透视”时，从其现在的状态，我们就可以预见其未来状态。
在“有无之道”规律的指导下，企业不仅可以在本质上认识未来，还可以把握未来。这是易学战略中阴阳认识论与方法论的基本指导思想。
二、用阴阳规律派生出来的“母子关系”，从根本上来解决战略思路的问题。如果说“有无之道”是纵向的阴阳认识论与方法论，那么“母子规律”便是横向的阴阳认识论与方法论。
三、用阴阳规律派生的“君臣关系”，明确战略驾驭与战略实施两者的微妙关系。在战略的“君臣关系”思想的指导下，易学战略思想与现代企业战略思想两者的“功能”有了明确划分，同时也有了高度的统一。由此，战略决策与战略运筹问题，更加的有章可循、有法可依。
四、用阴阳规律派生的“阴阳布局”．来解决战略运筹问题上“快胜、长胜、巧胜”的胜算艺术。这一“阴阳布局”体系，在整个易学战略运筹中无论巨微环节，它的功用无处不在。无论是对三大战略的局部还是整合运筹，都离不开“阴阳布局”的妙用。
易学中阴阳之道在战略运筹中的应用，若详尽论之，无穷无尽。
本篇仅对企业战略问题上的几个要点进行论述，对于阴阳“妙用”在后面“三才篇”还将会继续讲到。到此，本篇对阴阳之道的论述暂告一段落。
