助人为乐：帮助同事就是在帮助自己
都说锦上添花不如雪中送炭，在职场上也同样如此。在危急时刻拉同事一把，他必然会铭记在心，遇到合适机会，也一定会涌泉相报，你和同事之间的关系就会越来越融洽。
潘慧在某家塑料制品企业经营部。一天，经理心急火燎地过来问：“杨丽呢，她的那份合同做好了没有？”今天恰巧杨丽出去办私事，临走时对潘慧说了一下。潘慧当时说：“杨丽刚刚出去，可能上厕所了吧，您需要哪一份合同书？”“就是与宏达塑钢窗厂签订的那一份合同，越到节骨眼儿上越找不着人！”经理答道。“杨丽一会儿就回来，我先找一下。”经理走后，潘慧马上给杨丽打电话，找到了那份合同，及时给经理送了过去。
关键时刻潘慧解决了难题，杨丽非常感动。此后两个人的关系非常密切，成为知己，杨丽对潘慧更是有求必应。
在工作中，一个人肯定会遇到各种各样的困难，在同事遇到困难时帮他一把，像例子里的潘慧帮助杨丽一样，这样不仅播下了人情，得到同事的感激，还为彼此的关系抹上蜂蜜，融洽而甜美。况且，帮助别人搬开脚下的绊脚石，有时恰恰也是为自己铺路——帮助同事即是帮助自己。在帮助别人时，任何一种努力都不会白费。帮助同事，既赢得了同事的尊重，更容易得到老板的器重，因为你在帮助同事的同时也向老板展示了自己的能力。
我们应将帮助有困难的同事视为分内的事，切不可以此作为人情记在心头，更不能沾沾自喜，自鸣得意，时常将对别人的帮助挂在嘴边，这样人们是不愿意接受你的帮助的。更不要期望对方给你一些回报，否则不但加深不了感情，反而落得个“势利”的帽子。
晓庄在设计单位计算机房工作，对计算机比较精通，开始其他科室的人家里的计算机出了毛病后喜欢找他帮忙。晓庄经常对那些曾经帮助过的人说：“某某某，你还不请我吃一顿，你少花了好几十块钱呢。”有时没有饭局就直接找到同事家里，弄得同事特别反感。从此之后，很少有人请他去帮忙了。
晓庄的例子就是过于强调了自己对他人的帮助，这样反而会让自己的形象越来越糟。
同事间的相互帮助并不一定表现在工作上，有时生活中的小事会给人极深刻的印象，从而改变在工作中对人的看法。
玛丽是一个单身女子，住在纽约的一个闹市中。有一次，玛丽搬一个大箱子回家。电梯坏了，玛丽只好自己扛着箱子上八层楼。约翰与玛丽是同事，但玛丽平时看不起约翰，有时还冷嘲热讽。因为约翰平时没事总是不在办公室，工作能力差，有时还会弄巧成拙。此时，恰巧碰上约翰，约翰想帮玛丽把箱子搬上楼去。玛丽很难为情，约翰却主动上前，将箱子搬上楼去。事后，玛丽对约翰表示感谢，并开始重新认识他。经过交往，玛丽终于发现约翰的兴趣所在，于是通过关系，使约翰进入了另外的公司工作。
因为约翰的热心，不仅改变了玛丽对其的看法，还帮助他找到了他感兴趣的工作。
由此可见，热心帮助同事，可以赢得同事的好感。你的热心会使同事也乐于帮助你，更能为你营造一个融洽的办公环境，成为受欢迎的职场人。
设身处地，从源头寻找解除排挤的法门
职场人士可能碰到过这样的情况，因为某种原因，你发现同事们开始排挤你。这个时候，如果你还是一意孤行，恐怕后果堪忧。这个时候，想想为什么会遭受排挤，从源头上找破解法门才是明智之举。
谢长信是某私营企业新聘的部门主管，他初来乍到，不知道为什么员工们见了他除了礼节性地打个招呼外，都别无话说，好像心里很排斥他一样。他仔细思考自己的处境，他是应聘来到公司的，以前是不可能和大家发生矛盾的，也不是挤掉了另一个受爱戴的主管。仔细查了一下，下属们也都还不够格胜任主管，所以也不是堵了谁的升官路，那为什么大家还是冷眼相对呢？
经过一段时间的认真观察，他发现这个企业的上司对员工的态度很不好，经常随意骂人，对员工极不尊重。上司如此对待员工，员工自然不喜欢上司，而自己身为部门主管，因工作关系和上司接触比较多，大家于是生出个心眼儿：担心自己是上司派来的耳目。
谢长信决心找个机会和员工中有威信的同事谈一谈，把问题解释清楚。他私底下把他们召在一起推心置腹：“各位同事，我知道大家有些不大敢和我接触，其中的原因我也明白。我今天要告诉各位的是，我其实跟大家的看法一样，我也对老板颇有些不满。其实我此前并不认识他，更谈不上有什么特殊关系。大家尽可以放心，而我来这里，只是喜欢这份工作而已。能和各位一起把工作搞好，才是我的最终目的。咱们不妨拿出点业绩给老板看看，有了成绩在手上，咱们才能在他面前有底气。”几个下属都点头称是。这个小聚会以后，谢长信发现大家对他的态度大为改观。
我们得学学这个部门主管，受到排挤的时候要镇定，找到受排挤的原因。找到了源头才能对症下药。无论如何，主动向排挤你的人做积极友好的表示。不过也要注意做事的分寸，在必要的时候保护和捍卫自己的利益。
其实，被同事排挤的原因不外乎这样几种原因：同事们嫉妒你的工作业绩、工作地位。比如你刚刚到本单位上班，有着令人羡慕的优越条件，包括高学历、有背景、相貌出众，等等；或者你近来连连升职，也可能招来同事的妒忌。这些情况的原因都是一个：你的优秀让众人不安。他们潜意识里把自己摆在弱者的地位，于是用排挤你这种非常手段寻求平衡。如果是这种情况，你应该让自己保持良好的情绪，一如既往的努力工作。但平日里要对人和蔼亲切，并且经常把功劳让给同事。比如在领导表扬你的时候，谦逊的说“都是大家努力的结果”，或者直接说“这个项目小李和小王都有很大的贡献”。久而久之，同事们便会乐于和你交往。
如果你发现同事对你工作作风和为人处世不欣赏。比如你衣着奇特、言谈过分、爱出风头，令同事却步；过分讨好上级而疏于和同事交往。你要先反省一下，因为问题是出在自己身上，如果想令同事改变看法，唯有自己作出改善。平时不要乱发表一些言论，要学会当听众，衣着也应切合身份，既要整洁又要不招摇，过分突出的服装不会为你带来方便，反而会令同事们把你当成敌对的目标。
另外，如果你客观上妨碍了同事获取利益，包括晋升、加薪等，你也会遭受到排挤。
总之，初入一个单位或者刚刚调到一个新的职位，你不妨以后来者的姿态，恭敬地向“前辈们”请教，并且暗示自己无意于和他们争功。会不会相信是他们的事情，但你这样做至少可以向对方传递一个友好的暗示。如果在这样的表示下，对方还是会排挤你，这个时候你是占理的，不妨请上司来主持公道即可。
同事刁难，一味妥协不是办法
众所周知，同事之间的关系非常难处，在实际工作中，人们很难和各种各样的同事都搞好关系，有时还会遇到一些根本不愿意与别人合作的同事。
遇到这种情况，首先要明白同事不愿意与你合作有主观、客观上的诸多原因，且不论何种原因，对方的不合作都会大大降低你的工作效率，让你的某项工作或任务因对方的不合作而受到干扰，有时甚至还会带来非常严重的损失。
遇到这样的同事，顶撞对方并不是一个良策。因为同事之间是合作的关系，强硬的态度很容易把关系搞僵，两人结下“梁子”，日后的工作会有诸多不便。我们可以先好好地与对方商量，尽量“和平”解决问题。但是如果妥协也解决不了问题，那就要采取一定的博弈措施了。
1．消除不合作的因素
很多时候，同事不合作不是针对某个人，而是针对某项工作，对待这样的情况，我们首先应该用实际行动帮助不合作的人消除不合作的因素。
我们应该清醒地认识到，在实际工作和生活中，要想使不合作者变为合作者，不仅仅是一个说服问题，还是一个实际行动问题，只有找到不合作的原因，消除对方不合作的原因，才能使合作顺利进行。
因此，消除不合作的因素是争取对方合作的最根本的方法。在日常相处中，你一定要善于发现这类同事不愿意合作的原因，然后通过自己的实际行动巧妙地消除这些因素，这样可以使你与同事更好地合作，在工作中共同奋斗、共同进步。
2．欲擒故纵
欲擒故纵的本义是指为了要捉住对方，故意先放开他，使其放松戒备。比喻为了更好地控制，故意放松一点。如果能将这种方法十分巧妙地运用，效果将是十分明显的，能使不合作者变成积极的合作者。
有时这种不合作的同事，即使你苦口婆心地劝告和说服也起不了太大作用，这时你不妨采取这种比较间接且又十分有效的方法。
3．诱导对方参与你的工作
在与不合作的同事相处时，应该千方百计地想办法诱导他参与你的工作，这是转变不合作者的又一重要措施。
在实际工作中，不合作的同事也许并不是主观上持有与你不合作的态度，而是他从没有与你合作过，不了解你的工作，不知道与你合作的意义。如果是这种情况，你应当做的就是想办法使对方加入到你的工作中来，让对方在与你一起工作的过程中，亲身感受到与你合作的意义，这样，你就自然而然地得到了他的协助了。
同事之间的关系非常微妙，也是“办公室政治”中非常重要的一项内容。同事关系融洽，心情就舒畅，这不但利于做好工作，也有利于自己的身心健康。所以，在面对同事的刁难、处理同事的关系时，一定要考虑全面，从长远出发。
与同事交往多同流少合污
不少人过去一直习惯生活在自己的世界里，但是当进入职场，被推到一群陌生的同事中时，就将面临一个艰难的选择：是保持自己的个性，还是尽快融入另外一个陌生的环境？你可能会觉得与其跟一大帮无趣的人混在一起，还不如坚守自己的空间。于是，你坚持“三不原则”，即不和同事做朋友，不和同事说知心话，不和同事分享秘密。每天例行公事后，就埋头工作，与同事的关系越来越疏远。但是，你渐渐发现自己的工作越来越困难，虽然自己谁也没得罪，可一些负面评价老是在身边环绕。你的职场人际关系已经陷入泥沼。
不论你是否发自真心，作为职场中人，你必须与周围的小圈子“同流”，即融入进去，因为不管你喜不喜欢，它都会对你的工作产生影响。但是，需要清楚明白的是，“同流”可以，“合污”则是万万不能的。
李刚和韩平同在一个研究所工作，韩平是刚参加工作不久的研究生，年轻干练，好结交朋友。他和李刚经常一起出入酒吧、饭店、舞厅，而每次的花费大多数由李刚承担，两人的关系非常“铁”。
最近，单位里研制出一项新成果，在国际上处于领先地位，并能创造出巨大的经济效益。这一信息被一家大公司得知，这家大公司非常迫切希望得到这项技术，恰好这家公司的负责人认识李刚，于是他想出高价钱从李刚那里买来这项技术的科研资料，也就是要求李刚泄露研究所的机密。李刚蠢蠢欲动，但是凭他一个人的力量还得不到这份重要的研究资料，于是，他就请求好朋友韩平来帮助，因为韩平参加了研制工作。
韩平虽然意识到这样做是违反单位规章制度的，但出于朋友义气，终究答应了李刚的要求。一天晚上，韩平利用机会，用李刚交给他的摄像机偷拍了资料，然后交给了李刚。
事后，尽管他们两人都得到了相应的报酬，但是，这件事最后还是被单位领导发现了，其结果可想而知，李刚和韩平双双被解雇了。
作为同事，韩平和李刚“同流”本是无可非议的，他们之间建立了深厚的友谊，可以在工作中相互照应，这对双方来说是一件好事。然而，韩平错就错在不应该和李刚“合污”。既然明知道帮助李刚窃取科研资料是违规的行为，就不该执意去做，等到被单位解雇时，后悔已经晚了。
在热卖的《杜拉拉升职记》一书里，杜拉拉刚刚当上广州办行政主管的时候，经常“惹怒”顶头上司玫瑰，以至于动不动就招来一顿臭骂。杜拉拉在紧张与迷茫中找不到和玫瑰沟通的方法，就想与北京办的主管王蔷沟通一下，一方面可以试探她是如何与玫瑰工作的，一方面也可以发泄一下不满情绪，让心理平衡一些，毕竟处在同一条战线上的人才有共同语言。但是，杜拉拉不但没有从王蔷那里得到什么有价值的东西，反倒被王蔷怂恿一起越级申诉玫瑰。这下杜拉拉可不干了，因为她有自己的立场——可以和王蔷“同流”，但坚决不能“合污”。而最终的结果也证明了杜拉拉是正确的，王蔷被炒掉，她却稳坐自己的位置，而且还讨得了玫瑰的欢心。
杜拉拉就是与同事“同流”但不“合污”的典型例子。
如果在职场上碰到这类情况，也应该借鉴杜拉拉的方法。当你身处职场而孤立无援的时候，可以找到其他的同事寻求帮助、宣泄情感，并与其结为朋友，在日后的工作中可以互相照应，还可以借此和更多的同事打成一片，以获得更多的人脉资源。但是要注意，如果有同事要拉你下水，一定要毫不犹豫地拒绝。如果出于朋友义气而做出了有损于公司的事或其他不光彩的事，那么，你和拉你下水的人必将受到相应的惩罚。
派系斗争，既要适时加入又要清醒抽身
现代社会，人际关系让广大职场人士和企业经理人饱受折磨。不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配，无论其出发点是如何纯洁、公正，都会因为某些人的主观因素而变得扑朔迷离、纠缠不清。原本简单的同事关系、上下级关系变得复杂起来；一个十几个人的办公室，可以有几个不同的派系，更有由这些派系滋生出来的几个纠缠不清的话题。习惯于不动声色的职场老手，将办公室比成战场，在这里，每天都进行着一场场没有硝烟战火的较量，不管你累不累、愿不愿意，只要你置身“江湖”，就“身不由己”。
那么，职场人士应怎样避免卷入派系之争呢？既要懂得适时加入，又要明白清醒抽身离去是最博弈的做法。
办公室是最容易滋生派系斗争的地方，无论对老板还是员工来说，办公室的派系之争都是一种挑战。许多人认为，能否成为派系中的一员，对其职业生涯有着不可低估的影响。这种看法在一定程度上是正确的。如果因为被一个派系排除在外而无法得到最好的工作任务，那无疑是很挫伤积极性的。反之，因为一些自己并不认为特别值得的朋友而被否定同样令人感到难堪。
当你感到自己的工作因为被派系排除在外而无法好好完成时，这时你可以考虑加入派系。加入一个已经形成的小圈子是很困难的，但并非完全不可行。首先，你应该建立并流露出自信。你可以邀请派系的主要成员吃午餐，偶尔和他们一起去酒吧或咖啡馆。然后，去找你的老板，要求与派系中的成员合作一个项目。但是请务必记住，不要表现得太急不可耐、太爱出风头，否则你会一无所得。
如果某个派系欺负作为局外人的你，你就要尽可能地用平缓的语气把这个问题反映到老板那里。详细阐述派系对工作造成的不利影响是你最好的选择，千万不要以受害人的姿态来描绘你的职业和工作，如果你提到自己在感情上受到的伤害，那么，你在老板心目中的地位将受到削弱。
如果你已经成为派系的一员，并感到自己的工作表现因此而受到影响，那么清醒抽身，与之保持距离将是十分重要的。你可以在工作之余，限制自己的社交活动，例如与其他同事共进午餐，为派系之外的人提供帮助。
只要你成为群体的一分子，派系斗争就往往是一种常态，闭上眼睛漠视这种存在，是不现实的，更是不明智的。你面临的挑战是找到一个方法，游刃有余地控制并且试着享受。学会加入、懂得离去，是你最有效的存活方式。
学会适时地抽身离去，不是让人逃避人生，过于谨小慎微，而是让人增加对环境的了解，对周围的人和事有更清醒的认识，从而减少盲目，争取主动。要使用智慧，通过谋算和韬略降低风险，尤其在没有必要硬顶的时候，更要多用智谋，少用意气。
加入与离去是一种选择，也是一种判断，适时地加入，清醒地抽身，不仅是明哲保身之道，更是对社会的一种领悟与洞察。
适时跟老板邀功请赏
当上司交给你任务时，如果你不声不响就痛快地接受了，上司一般会认为你心存不良，尤其是这个任务牵扯到了经济、利益和好处等一些事情时。所以你在适当的时刻要事先提出要求，让他对你放心，也能让你自己放开手脚去施展才华。
王翦是秦始皇手下战功赫赫的大将，他协助秦始皇消灭晋王，赶走燕王，并击破楚军，但秦始皇对他仍疑心很大，怕他功高震主，所以在攻打楚军时有意重用李信将军，于是王翦称病告老还乡。
但李信在与楚军交战时受挫，秦始皇只好放下架子到王翦面前谢罪并请他出山。
王翦心里很清楚秦始皇必定对自己放心不下，于是在出发前，向秦始皇请求大量田宅园池。秦始皇问：“将军就要走了，为什么忧虑贫穷呢？”王翦说：“作为君王的将军，即使有功也不能封侯，因此趁君王信任、重用和偏向我时，我要及时请求点好处来为子孙造福。”
秦始皇听完王翦的话后开怀大笑，放心多了。此后王翦又5次派人回都请求良田，时人以为王翦的请求太过分了。
王翦却深谋远虑地说：“不然，秦王粗鄙而不信人，现在倾全秦国的士兵而委任于我一人，我不多求田宅为子孙谋基业来巩固自己，反而让秦王因此而怀疑我吗？”
在接受任务之前，先不失时机地向上司请求一些自己应该得到的好处。这不仅表明了你完成任务的信心，也能让老板对你放心，何乐而不为？身处当今职场的人也应该像例子里的王翦，在适当的时机跟你的老板“邀功请赏”。调查表明，很多老板在交代重要任务时常常利用承诺作为一种激励手段，对你而言这既是压力又是动力，对老板来说心理上也感到踏实、稳定，因为他坚信“重赏之下，必有勇夫”。
假如老板在交代任务时忘记了承诺，或不好做出承诺，你应该提前要求你应该得到的，这绝不是什么趁火打劫，老板也容易接受。
当然，在“邀功请赏”也要把握好分寸，不能让自己“太吃亏了”，也不能要求太多，引起老板的反感。以下几点可供参考：
1.不争小利
不为蝇头小利而生气，要具有宽广胸怀、大将风度，在老板心目中形成“甘于吃亏”、“会吃亏”的好印象，在小利上坚持以忍让为先。
2.按“值”论价，等价交换
假如你拉到10万元赞助费或为单位创利100万元，你要按事先谈好的“提成”比例索取报酬，不能扩大要求，也不要让老板削减对你的奖励。
3.夸大困难，允许老板打折扣
有时你把困难说小了，老板可能给你记功小，给你的好处也少。因此，要学会充分“发掘”困难，善于向老板表露困难，要求利益时可以放得大些，比你实际想得到的多一些，给老板一些“余地”。
所以，学会适时向老板邀功请赏是十分必要的。
不和上司抢风头
在职场中，有不少人能力强、水平高、才华出众，在公司有着骄人的业绩和较高的地位。这样的人，有的很自负，对别人的想法和意见不屑一顾，对同事的态度也是盛气凌人，甚至敢和自己的上司一争高低。尤其是当他们为公司作出了较大的贡献时，常常会过分炫耀自己的功绩，以至于盖住了上司头上的光芒。最后，这类人往往由于过于耀眼夺目而被上司毫不留情地打入“冷宫”，从此，本来充满希望的职业生涯中便开始黯然凄凉了。
有一位国王，挥霍无度。一天，财政大臣决定策划一场前所未有、最为壮观的宴会，以讨国王的欢心。
显赫的贵族以及最伟大的学者，都参加了这场为国王准备的宴会。剧作家甚至还为这次盛会写了一个剧本，并在晚宴时予以表演。
宴会之后，众嘉宾一起参观财政大臣特地为国王修建的别墅、庭院和喷泉。财政大臣本人陪伴着国王走过呈几何图形排列的灌木丛和花坛，观看烟花和戏剧表演。宴会一直延续到深夜，宾主尽欢，人人都认为这是他们见过的最令人赞叹的盛事。
然而出人意料的是，第二天一早，国王便下令逮捕了财政大臣。三个月后，这名财政大臣被控私自侵占国家财产。事实上，他被指控的罪行全部得到过国王的许可，但财政大臣还是被送上了断头台。原因就在于国王傲慢自负，他希望自己永远是众人注目的焦点，无法容许任何人抢占自己的风头。而财政大臣正是踩入了这个“禁区”，断送了自己的性命。
财政大臣本以为自己完美的策划会受到国王的称赞，但他忘记了，他的风头盖过了国王，以致最后招来杀身之祸。
大多数上司从心底里是不希望下属的才能高过自己的。在平时的工作中，优秀而有实力的人来到某个部门，上司表面上对他倍加器重，私下里却忧心忡忡，上司所担心的是自己某一日会不会被挤走。如果来的是一位平庸之辈，他反而会高枕无忧。
与上司相处的博弈哲学就是该装“笨”的时候不妨装一下，以免上司觉得自己的地位受到了威胁。因此，如果你渴望取悦上司、令上司印象深刻，就要学会适当展示自己的才华，使自己既不会显得一无是处，也不会抢了上司的风头，从而获得上司的赏识和垂青。当上司的新点子出台后，可先装作不理解，然后才大彻大悟，继而拍手叫好；如果对某项工作有见解，明里不说，可底下献计，绝不可当众直言，让领导感觉没有面子。
所以，不要总是自以为是，那样只会为你带来麻烦。上司之所以能做你的上司，是因为他一定有高过你的方面，千万不要让你的功劳盖住他的光环，你要让他成为最引人注目的那一个，这样，你才会受到他的青睐。
挑战什么也不要挑战老板的妥协能力
在《杜拉拉升职记》里有这样一幕：
DB商业客户部原销售总监彼得章本来是个聪明过人的角色，销售水平高，经验也丰富，但是他不服刚来DB中国的总裁何好德，明里暗里对着干。他曾经成功的把前任总裁逼走，这次是要再把何好德逼走。结果，彼得章不但没达到目的，反而被何好德炒了。究其原因，全在于他自不量力，一再挑战老板的妥协能力，最终不得不向老板“妥协”。
在发现自己的观念、性情和老板不一致的时候，用博弈的思维想一想，是站在老板的一边与之共同成长？还是仗着自己的优势，倚老卖老，和老板进行对抗，去挑战他的妥协能力？哪一条才是你心里的光明大道？你是激进派还是保守派？不管是何门何派，你是否充分考虑了“维护自己的利益”这个大前提？
彼得章公然挑衅何好德，他的强攻制造了浓浓的火药味，如此公然的挑衅就相当于宣战，意味着撕破了脸。彼得章很聪明，但他的聪明带了过于嚣张的成分。即使在这场战役中他处于优势，有胜算的把握，或者即使得到了成功的结果，对比何好德的低调，他承担风险的系数还是远远高于何好德的。
要知道，你并不是老板，相比较老板这个位置，你一定存在客观上的劣势。更何况，你的老板之所以能做到这个高度，必定还是有两把刷子的，没有一定的思维和处事能力，又怎能担当重任，如果你的对手全是何好德之类，那等着你的就是被对方不动声色地给收拾了。
再客观点儿说，即使理念再不相容，赤裸裸地呈现自己的意图——让老板向自己妥协，又是聪明之举么？
换位思考一下，如果你是老板，有人叫板，你会怎么对付他，这时你就该知道和老板对招后的危险处境了，除非你更能审时度势，更善用策略，否则必败无疑！没有一个老板可以容忍一个故意和他作对的人。所以，不要学彼得章给自己挖坑，否则，掉进去的迟早都是你自己。
陆泉在一家文化公司上班，取得的业绩有目共睹，他是一个非常有能力的人。但是他瞧不起周围的同事，更不喜欢上司对他指手画脚，因此经常会忤逆上司的意思。对自己不赞同的意见，不是假装听不到，就是直接和上司较劲。时间久了，上司看出了他不服的心思，开始疏远他。陆泉被打入了冷宫，职场前途一片黑暗。
陆泉忍无可忍，与上司大吵了一架，愤然摔门离去。陆泉失去了一份令人羡慕的工作，开始寻找属于自己的天地。但如果他跟下一位上司的关系仍旧紧张，他是否还会摔门而去另觅公司呢？
陆泉恃才傲物，连自己的上司都不放在眼里，常常向上司叫嚣，最终失去了工作。相反，如果他能收敛一些，主动向上司妥协，那么凭借他那出色的才能，又是一个什么结果呢？
尽管老板不可能总是对的，但是跟老板对着干总是不对的。身在职场就应该把服从放在第一位，对待上司要绝对的忠诚，而服从则是忠诚的表现形式。失去了服从，便失去了饭碗。挑战老板的妥协能力，最终会打破自己的饭碗。
老板最讨厌什么样的员工？相信大多数都会说是那些不服从领导的员工。如果问他们如何管理这样的员工，他们一定会回答：炒鱿鱼。因此，那些被老板赏识的员工都是绝对服从命令的，虽然他们也会提出自己的建议，但是仍然会听从老板的指示。
员工服从老板是开展工作的首要条件，是无可争议的。但是职场中很多员工却并没有做到这点，自命清高、个性倔犟的人总认为老板的决策太过幼稚和愚蠢，因此总在暗地里搞点小动作。最终，他们往往会自食其果。
懂得补台，弥补上司的小过错
从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个能为自己的工作“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，对自己的事业及前程会大有好处。
有个公司的部门经理对总经理抓好公司业务的同时，又结合自己工作实践撰写了一本《经商之道》的书稿一事，这样称赞道：“你在企业工作真是一个错误的选择，如果你专门研究经营管理，我相信你一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。”
总经理听完部门经理的话，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了？”见总经理产生了误解，本来想给总经理“戴高帽”的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”
这时，秘书过来替部门经理打了个圆场，说道：“部门经理意思是说您是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”
这件事情以后，部门经理对秘书更加器重，经常委她以重任，秘书也在职场上获得了长足的发展。
故事里的秘书就是懂得为上司补台的人。
金无足赤，人无完人，上司也是如此。工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该主动出击，帮助上司弥补差错。无论哪个上司都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻能够弥补上司的疏忽，会为你的职场生涯赢得进一步的发展。
一般来讲，领导有几愿几不愿，主要表现在以下几方面：
第一，领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，比如，接电话、组织市场调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的，这些事情只能由下级分担了。
第二，领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
一位作家在《如何与老板相处》一书中举了个例子，香港有位企业巨头，是出了名的“好好先生”，那是因为任何人跟他谈任何事情，从来都不会得到否定答案。当然他并非有求必应的“黄大仙”，碰上他真想合作的对象或他肯出手相帮的人，就会亲自出面，卖个人情。不然，一律由他的下属以各种不同的理由回绝对方，他是不会露面的。
愿当好人、不愿当坏人的心理是一种很普遍的领导心理。此时，领导最需要下级挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思，然后再去硬着头皮做。做了，领导心里有数但不会公开表扬你；如果下级因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。
第三，领导愿意领赏，不愿受过。大多数领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都争着往后退。此时，领导亟须下级出来保驾，敢于代领导受过。
除了那些原则性或特别严重的错误外，代领导受过实际上无可非议。如果因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，那么以后领导一定会回报你，给你“吃小灶”。
懂得为上司补台，这个博弈的做法既在关键时刻为上司挽回了面子，又充分体现了自己的机智及对上司的忠诚，上司对你怎能不另眼相看？
上司的私事是不能说的秘密
上司的私事可能关系到他的声誉与威望。假如你思想松懈、随随便便说了不该说的话，或者无意地造成泄密，可能会让上司对你的印象急速下降，甚至还有被炒鱿鱼的危险。
新上司凯丽上任时，媚休假去了。回来上班第一天，一见到凯丽，媚一把冲上去搂住了她，大叫“你怎么在这里”——凯丽和媚居然是高中同学！凯丽自然也是一脸惊奇，但她的惊奇里，显然带着几分尴尬。
那天媚一整天都平静不下来，到处唠唠叨叨：“我和凯丽高中时是死党，她接到情书吓得不敢带回家，还是我帮她处理的。”“考试时，有一道英语选择题她没做出来，临交卷时，趁监考不注意，我给她瞄了一眼呢。”大家都恭喜媚：“有老朋友‘罩’着，年底升职总该有你的份了。”媚嘴上说着“那不会、那不会”，脸上却写满了自得。
可是凯丽对媚并不如想象中那么好。常常是在快下班的时候，她才让媚整理当天要归档的文件；周末做报表时，又故意拖到很晚才把有关数据告诉媚，媚每次交报表都很紧张；更令媚气愤的是，她老是盯着那些和媚说话的人，转弯抹角套出她们的谈话内容，害得大家都不敢和媚多接触。
媚觉得莫名其妙，恨恨地到处骂凯丽薄情：“升官了就不认老朋友了。”其实谁都明白，要怪只能怪媚自己——遇到对自己的过去知根知底的部下，已经够尴尬了，要是这个部下还“大嘴巴”，不“封杀”已经很客气了。
故事里的媚就是犯了随便说上司私事的错误，进而大大影响了自己的职场前程。
上司也是普通人，他的个人生活也会有很多的隐衷，行事为人也有自己的特点。作为下属，你可能每日都在同上司打交道，熟稔他的各种言行举止、脾气爱好、行事作风，也就有机会了解他的各种私事。你应该把为上司的个人隐私保密作为自己的义务来做，避免使他处于尴尬的境地。这不仅是对上司的一种爱护，更是对上司人格的一种尊重，如此你才能获得他的信任。
除了上司的私事，也千万不要传播上司的工作失误。任何人都会有犯错误的时候，上司在工作上犯错也是在所难免。作为下属，协助上司总结经验教训才是你该做的，而四处传播这一事件只会给上司脸上抹黑。假如他发现你是这些流言飞语的发源地，你的后果如何可想而知。
假如你的上司们之间有矛盾，你也应该保持缄默。作为下属，你根本没有必要介入到这种矛盾中去，更不能在背后说三道四。上司们的矛盾很容易演化成“派系斗争”，与这些斗争保持距离才能明哲保身。
对上司的隐私应该保持一种讳莫如深的态度，不知道是最好的，知道了也要守口如瓶，否则因此造成的任何后果都要你来承担，你还会给别人留下八卦、不靠谱、不值得信任的印象，那么你的职场之路也会走得很艰难。
