牛顿曾经说过：“我之所以站得高，是因为我站在巨人的肩上”。对于年轻人来说，初入社会有很多地方不足，此时，如果我们能灵活借鉴那些成功者的经验，或者是懂得借势，让自己掌握不一样的“拿来主义”，把别人好的经验都拿来为己所用，那么，就会大大降低我们成本付出。
聪明的人复制作品，伟大的人窃取灵感
毕加索曾经说过：“优秀的艺术家复制别人的作品，更优秀的艺术家则偷窃别人的作品。”
从某种程度上来讲，“偷窃”也是一种学习，相信没有人会去“偷窃”不好的东西，他们所偷窃的都是最前沿、最科学、最有意义的模式。
乔布斯曾经说过：“我从不以偷窃别人的伟大作品为耻。”这里的偷窃，绝不是街头瘪三行为，究其实质，实际上是一种拿来主义。
以iPod 为例，其造型选择烟盒大小，不是更大，也不是更小。硬盘是东芝生产的1.8英寸的硬盘，其滑轮选曲界面来自惠普早期的一款设备。
实际上，不光是iPod，拿来主义，在乔布斯的产品创作中，可以随处可见。
1979年，为了研发新型电脑，乔布斯决定到施乐公司研究中心参观。因为当时施乐为防止打印机、复印机等核心业务受到冲击，并没有将精力投放在计算机新技术Alto的关注上。
而乔布斯却是“识货”的人。他知道这项技术若继续开发，肯定会有前景。参观回来后，乔布斯就将从施乐公司看到的Alto新技术用到了苹果的系列个人计算机中。
再比如个人计算机上的USB接口技术，这项技术是英特尔公司发明的。但却是苹果公司首先把它应用到了个人计算机上，并使得这一技术广泛推广。
再比如，WiFi无线网络也不是苹果发明的，WiFi无线网络是美国朗讯公司开发的，但它却像当初施乐公司的Alto一样并没有引起过多关注。直到后来，苹果公司将这一技术用在笔记本电脑中，它才广为人知。
但有一点，我们必须承认，“偷窃”不是单纯的模仿，你必须理解伟大思想或作品的真正内涵，并把它转化为自己的思想。
就像齐白石说过的，“似我者死，学我者生”。把自己的工作做出新意是摒弃一味模仿的，因为一味的模仿中将步人后尘，生搬硬套，而不会根据自己的需要灵活变通。但另一方面所谓新意又是鼓励创造性模仿的，在对标杆的模仿中，融入自己的创意，根据自己的情况进行变通，在模仿中变得强大。
从某种程度上来讲，中国的互联网霸主腾讯的成功和苹果有着相同的轨迹。在互联网领域内，腾讯从不做第一个吃螃蟹的人，但他却总能像苹果一样，跟随，然后以最快的速度反超。
马化腾这样理解跟随：你可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法，况且模仿中也有创新。
我们先来看一下腾讯的“抄袭”之道：
腾讯QQ——ICQ
腾讯TM——MSN
QQ游戏大厅——联众
QQ对战平台——浩方对战平台
QQ团队语音—UCTalk
QQ堂——泡泡堂
QQ音速——O2JAM
QQ三国——冒险岛
QQ炫舞——劲舞团
QQ飞车——跑跑卡丁车
QQ直播——PPLive
QQ音乐——百度MP3/酷狗
QQ播客——土豆
QQ拼音输入法——搜狗输入法
QQ交友中心—亚洲交友中心
穿越火线——CS
腾讯拍拍——淘宝
财付通——支付宝
超级旋风——迅雷
搜搜问问——百度知道
搜吧——百度贴吧
“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄……”新浪创始人王志东一如既往地“耿直”。
“微软、Google也是抄袭大王，从Windows到Office做的都是别人做过的东西。”对于落了个“抄袭者”的骂名，马化腾不以为然，因为在马化腾的眼睛里，不止于模仿，他更追求创新。
创新产生价值，创新铸造品牌，创新改变生活——这是马化腾一直实践的道路。秉承了“学习—吸收—创新”的发展思路，马化腾和他的腾讯会不断地取得新的进步。
可见，“抄袭”也可以衍生出创新，我们这里所提倡的抄袭不是一味模仿，而是在模仿的基础上进行创新，这是职场中的快速制胜之道。
那么，我们怎样才能在模仿中做到创新呢？
首先，模仿是创新的一个环节，但模仿并不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。如果只是一味地模仿而不知加入自己的思想和创意，只能是重复别人的步伐，走不出一条自己的路。就像国画大师齐白石先生说的：“学我者生，似我者死。”在最初阶段我们都要经过一个模仿过程，向前人学习优秀之处，吸取了他人的精髓，才能更好地完善自己。但是，更重要的是，我们一定要有自己的创造过程。个性是区别于大众的。正因为个性的差异，才构成人生万象的异彩纷呈，才谈得上相互学习、相互促进、相互吸引、心心相印，才能领悟到成功的真谛。
其次，要想创新，还要走出自己的路来。老跟在别人屁股后边学，充其量只会落下“模仿者”之名。其实，创新都是有个性的，没有个性的创新几乎是没有的。创新之初模仿成功者的模式是可以的，但不能一味模仿而不求突破。模仿是手段，创造才是根本。因此，要根据自己的个性，设计一条成功的路线和方法，这才是高人。
借势而为，你也可以缔造神话
历史时刻在上演着沧海桑田的剧情，在不断的大浪淘沙中，能够立于不败之地的人显然是凤毛麟角，而他们之所以能够成为成功者，就在于他们深刻理解顺势而为，借时势而成气候的道理。
无论是干事业还是干工作，我们强调苦干，但是我们更强调巧干，能够有效地利用环境，借势而动，正是巧干的一种表现，它往往能让我们的工作事半功倍。
20世纪70年代末期，由于冷战的原因，美国社会迫切需要有影响力的好消息来提振国民的士气，而苹果公司这时正当崛起，它的故事自然就成为媒体热捧的材料。1980年夏天，报刊上首次出现了对苹果公司的大篇幅报道，这是一个美国式的成功故事：两个少不更事的年轻人冒险成立公司，最后功成名就。苹果公司借着这股东风实现了业绩的大幅度增长。
苹果公司这次巧妙的公关行为产生的事半功倍的效果，有效地借助了当时的社会形势，创造了财富增长的神话。
《孙子兵法》讲打仗要讲究天时、地利、人和，这一思想对我们的工作也同样有指导作用。人不可能独立存在，任何工作也不可能独立存在，我们思考问题，选择行动策略都要把环境因素考虑进去。
二战时期，美国有家规模不大的缝纫机工厂，由于战争的影响，生意非常萧条。工厂厂主汤姆把目光转向未来市场。一番思索后，他告诉儿子保罗：“我们的缝纫机厂需要转产改行。”保罗奇怪地问他：“改成什么？”汤姆说：“改成生产残疾人使用的小轮椅。”尽管保罗当时很不理解，不过他还是遵照父亲的意思办了。一番设备改造后，工厂生产的一批批轮椅问世了。于是，很多在战争中受伤致残的人纷纷前来购买轮椅。工厂生产的产品不但在美国本土热销，连许多外国人也来购买。保罗看到工厂生产规模不断扩大，实力也越来越强，非常高兴。但是在满心欢喜之余，他又问父亲：“战争马上就要结束了，如果继续大量生产轮椅，其需求量可能已经很少了。那么未来的几十年里，市场又会有什么需求呢？”汤姆胸有成竹地笑了笑，反问儿子说：“战争结束了，人们的想法是什么呢？”“人们已经厌恶透了战争，大家都希望战后能过上安定美好的生活。”汤姆点点头，进一步指点儿子：“那么，美好的生活靠什么呢？要靠健康的体魄。将来人们会把健康的体魄作为主要追求目标，因此，我们要准备生产健身器。”又一番改造后，生产轮椅的机械流水线被改造成了生产健身器的流水线。刚开始几年，工厂的销售情况并不好，这时老汤姆已经去世了，但保罗坚信父亲的超前思维，依旧继续生产健身器材。十几年的时间，健身器材开始大量走俏，不久就成为畅销货。当时美国只有保罗这一家健身器工厂，所以保罗根据市场需求，不断增加产品的产量和品种。随着企业规模的不断扩大，保罗跻身亿万富翁的行列。
《道德经》中说道：动善时。意思是：行动要善于把握时机。在每个人的一生中，机会不可能一次也不降临，人们的生活中到处都有机会，只要你留心它，就会发现机会，抓住机会。机会往往是偶然的，稍纵即逝。然而当机会发现你并不准备接待它的时候，它就会再次选择别人，因为机会从来不去等一个人。
聪明人都懂得借势的道理，就是借助他人的力量、金钱、智慧、名望甚至社会关系，用以扩充自己的大脑，延伸自己的手脚，增强自身的能力，借他人之光照亮自己的前程。如果你想尽快成功，就必须有一个良好的载体，也就是说，你想尽快到达成功的目的地，就必须“借乘”一辆开向成功的快速列车。
孙中山曾言：“世界潮流，浩浩荡荡；顺之者昌，逆之者亡。”
荀子曾说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”
虽然说法不同，但意思是差不多的：成就事业者，要认清形势，借势而动，顺势而为，唯如此，方能有所作为。如果一味与发展趋势逆向而行，只能输得一败涂地。
要顺势而为，需要对事物发展的规律有深入的研究，社会的发展和经济的运行，其实是一种波段式、螺旋式的前进。服装等时尚的流行，几年时间就是一个轮回。股票市场有涨的时候也有跌的时候，房地产有热的时候也有低迷的时候，如果你能在合适的时机进出，就能低吸高抛；如果节奏踩不对，老是追涨杀跌，接最后一棒，那么一定会碰得头破血流。
因此，顺势而为的关键是要对趋势的发生、高潮和衰竭过程的准确判断与把握。对于这些周期性很强的行业的趋势，要进入就必须在风生水起的时候；及至高潮迭起时，你可手持红旗屹立潮头；待到行业过热时，则应尽量抽身而退。
