案例引导
荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：明确规章制度，加大惩罚机制，服把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效仍不显著。
后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应而启动录音机，播出一则故事或笑话，其内容每两周换一次。这个设计大受欢迎，结果所有的人不论距离远近，都把垃圾丢进垃圾桶里，城市因而变得清洁起来。
在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既能达到目的，又不会让人们感到厌恶。
可见，建势也要顺应规律，顺应自然，符合人的喜好和需求，让其自然而然的去做，把规矩当成一种习惯，甚至是快乐的体验。
管理智慧
许多成功的企业，都将自己的成功归因于拥有成熟的制度模式。所以，在市场竞争变化面前，管理者往往信心满满，从不怀疑和否定自己旧有制度继续存在的价值。然而由于墨守成规，企业昔日的辉煌慢慢蜕变成了生存道路上的障碍，成为可怕的组织惯性。
一个企业在确定了其规章制度和管理模式后，企业成员总会可以在实践中摸索出它的程序，并逐渐习惯地运用这套程序解决各种问题。习惯成自然，在实践中，管理者与员工很少会再去思考这些方法是否依然合理、有效。殊不知这些制度早已经不适应环境变化的需要。
在风云变幻的市场竞争环境中，企业要想赢得优势，就必须学会随着时代的发展变化而迅速调整方针制度。优秀企业的衰退并非是它面对变化束手无策，而在于它所采取的行动能否顺应时代。
所以，管理者必须对旧有的规章制度及时、全面地梳理、修订、完善，这样才能使企业朝先进、科学的方向发展。
行动指导
制度必须符合企业与时俱进的发展要求，符合企业应对同业竞争和市场现状；公司的制度在时效性的基础上，更要能够引领企业能够走在其他企业前面，并符合时代潮流方向发展。如果公司制度不能引领企业加速发展，甚至落后于发展的潮流，那么这样的制度早就应束之高阁。
第四周 铁腕立威，抓牢权势
星期一 权势不可以借人——权势不能转让给别人
韩非子箴言
权势不可以借人。上失其一，臣以为百。故臣得借则力多，力多则内外为用，则人主壅。
——《韩非子·内储说下六徽》
折射道理：权势不可以借让给他人。君主一旦失去一分权势，臣下就会百倍地利用。所以臣下能转借到权势就力量强大；力量强大，就会使朝廷内外都为他利用；朝廷内外都为他利用，那么人主就会蒙蔽。
案例引导
嬴政初为秦王时，秦国目睹耳闻之处，都是吕不韦的声威。喧宾夺主，的确压过了年轻的秦王。此时在诸侯列国君臣当眼中，确乎有如没有嬴政这个真正的秦王存在。
随着逐渐长大的嬴政，自然是无法容忍这种有名无实的尴尬处境。但他深知处置吕不韦需要一个渐进突变的过程。于是他先果断地斩杀了嫪毐，想等到确有实力了，再向吕不韦果断出击。
在政局趋于平稳时，嬴政决定扼制吕不韦的权力。
嬴政先是罢了吕不韦相国的之职，然后又把其逐出咸阳，到洛阳的封地。
嬴政担心吕不韦被贬之后，思想有所转变，成为六国的风云人物，于是决定抛开个人感情，对吕不韦再次做出处理。他写信给吕不韦说：“君何功于秦？秦封君河南，食十万户。君何亲于秦？号称仲父。其与家属徙处蜀！”
这两句话说得何等无情，这话从国君口里说出，吕不韦自然无力争辩，他知道早晚难免一死，于是，吕不韦喝下毒酒，自杀身亡。
后来，听到众门客吊唁吕不韦的消息，嬴政下令对吕不韦的门客进行处置。命令中规定：凡是吕不韦的门客临丧的，如果是晋人，一律驱逐出境；如果是秦人，俸禄在六百万以上的官员一律免除爵位，迁到别的地方去；如果是俸禄在五百石以下的官职，又不曾临丧葬的，迁到别的地方后可以保留原来的爵位。最后嬴政又特别强调：“从今以后，如果有像嫪毐、吕不韦那样专横的，一律按照此例籍没他的全家为奴。”
管理智慧
我们可以说秦王的做法有些残酷无情，但从嬴政个人角度来看，对于像吕不韦这样影响力极大的“权臣”，没有嬴政这样的铁腕还真的不容易制伏，发展下去，势必形成尾大不掉的局面，嬴政管人的高明之处正在于此。
每个管理者身边可能都会有这样的“权臣”，做事干练，能力很强，面临一些重大事情或者难题时，他会挺身而出站在前沿，帮你解决一些棘手的问题，从而抵挡冗事杂务的侵扰。这样的下属虽然能力强，可以为管理者分忧解愁，但也有其消极作用的一面。因为能力强往往会自恃清高，如果管理放任自流，一旦他的影响力威胁到你对整个局势的控制，恐怕不管也得管了。
行动指导
当一个团队里有位高权生的下属时，身为管理者应该及时扼制其影响力，否则可能会出现无法想象的后果。
星期二 夫有才而无势，虽贤不能制不肖——才能和势位兼有
韩非子箴言
夫有材而无势，虽贤不能制不肖。故立尺材于高山之上，则临千仞之溪，材非加长也，位高也。
——《韩非子·功名》
折射道理：只有才能而没有势位，即使是贤德的人也不能制服无德无才的人。所以将一尺长的木材树立在高山上，那么它就可以俯视千仞深的山涧，不是木材长高了，是它的地位很高。
案例引导
东汉的班超就是一个既有才能、又有谋略，而且敢于利用权势的人。
东汉年间，东汉王朝为了联合西域各国共同抗御匈奴的侵扰，就派遣班超作为使节出使到西域去。
班超他们先在鄙国住了几天，鄯善国王待他们还挺热情，可是没过多久，班超便察觉国王对他们越来越冷淡。
夜里，班超派人潜进王宫，发现国王正陪着匈奴的使者喝酒谈笑。
接下来的几天，班超又设法从接待他们的人那里打听到，匈奴不但派来了使节，而且还带了100多个全副武装的随从和护卫。他立刻意识到了事态已经发展到很严重的地步，就马上召集使团研究对策。
班超对大家说：“匈奴果然已经派来了使者，说动了鄯善国王，现在我们已处于极度危险之中，必须采取措施，积极行动。”
当时，有的人质疑班超没有这样的权势，班超猛击了一下桌子，果断地说：“不入虎穴，焉得虎子！现在我们只有下决心消灭匈奴，才能完成我们的使命！”当夜，班超就带人冲进匈奴所驻的营垒，把100多个匈奴人全部消灭了。
第二天，班超提着匈奴使者的头去见鄯善国王，鄯善国王又吃惊又害怕，很快就和汉朝签订了同盟协议。
班超的举动震动了西域，其他国家也纷纷和汉朝签订同盟，很多小国也表示和汉朝永久友好。班超终于圆满地完成了使命。
管理智慧
在危急的情境之下，就应当像班超一样果断，敢于发挥自身的权势，冒最大的危险，这样才能够获得成功。否则，就算班超有着过人的学识与智慧，不发挥自己的权势，自然也无法完成使命。
有人用“领导=实力+权威”来概括现代组织领导的特征，突出了实力与权威是构成领导能力的要素。以往人们总是强调，领导的能力比什么都重要，其实未必尽然。要成为一个优秀的领导，不仅要有过硬的实力，还需拥有非凡的领导气质，即权威。只有敢于利用权势的人，才能号令属下，才能使团队成员团结一心，劲往一处使，从而提高企业的向心力和凝聚力。
行动指导
一个优秀的管理者不应该只具备丰富的知识，良好的能力，还必须具备能发挥这些能力的权威和势力，否则，就算学富五车，得不到认可和执行，也是枉然。
星期三 势不可害——权势不可侵害
韩非子箴言
凡明主之治国也，任其势。势不可害，则虽强天下无奈何也，而况孟常、芒卯、韩、魏能奈我何？其势可害也，则不肖如如耳、魏齐及韩、魏犹能害之。然则害与不侵在自恃而已矣，奚问乎？
——《韩非子·难三》
折射道理：大凡英明的君主治理国家，是依靠他们的权势。权势不可受侵害，那么即使天下最强大的国家也不能把我们怎么样，何况是孟常、芒卯、韩、魏国，能够把我怎么样呢？君主的权势可以受到侵害，那么像无能的耳、魏齐及韩、魏也能成为祸患。既然如此，那么受不受侵害，就在自己把握而已，哪里还用问旁人呢？韩非子的这段话是为了说明权势对于管理的重要性。
案例引导
康熙六年，康熙已有亲政的想法，于当年七月初七举行亲政大典，宣示天下开始亲理政事。
此时鳌拜的党羽已经形成，势力强大。正白旗辅政大臣苏克萨哈以身患重疾为由上疏要求“往守先皇帝陵寝”，此举自然有迫使鳌拜、遏必隆辞职交权的意图，于是鳌拜矫旨指责苏克萨哈此举，操纵议政王大臣会议，颠倒黑白，给苏克萨哈编造了“不欲归政”等二十四款，拟将苏克萨哈及长子内大臣查克旦磔死，其余子孙无论年龄皆斩决籍没，族人前夕统领白尔赫图等亦斩决。
