大刚在县委秘书处做打字员，最近要分配住房，除了按照分数线排队之外，预留出了8套奖励住房。大刚一家5口挤在15平方米的房子中，非常想分到一套。于是，暗暗在心中将县委的人员排了一下队，差一分自己就在队列之中了，看来只好打奖励房的主意了。奖励房是给那些有点前途又不够资格的人预备的，当然，够不够资格还不是领导一句话嘛，但如何运作呢？于是，大刚想到了同事小张。小张是通过县委副书记介绍过来的，在秘书处什么都不干，但每次奖金一分不少。
借着一个机会，大刚同小张讲了一下，小张倒是挺痛快，“哥们，我帮你可以，也能够帮上忙，但是得需要钱。这样吧，你先给我5000元，如果帮不上忙，我一分不少地退给你。如果你分到房子，再给我5000元。”大刚一听比较犹豫，毕竟是还没见到影。但别无他法，咬咬牙，同意了。经过小张的参与，大刚终于分到了房子。
大刚凭着“小人”同事的帮忙终于办成了自己的事，由此也可以看出，小人同事也是完全可以帮得上忙的。
当然，托小人办事，一定要稳妥行事，一旦有所损失，可以及时撤身，免受更大的损失。
托小人办事，首先要了解小人的背景来历，看他的关系到底如何，还要看所托的关系、性格和行事特点。原则性强的人就不容易办事。 其次，要循序渐进，不要一股脑儿地将利益全部拿出，这样反而会激起他更大的胃口。
最后，不要在一棵树上吊死，不要完全寄托于小人，要多寻几条道路，防止错过时机。
第二节找下属帮忙的智慧
用暗示让下属帮忙
上司与下属的关系是很微妙的，把握不好就容易使关系变僵，影响上下级之间的相处。这也突出表现在办事方面。
与工作有关的事情，当然可以用命令的方式指使下属去办。但是与工作无关的一些事情是不适宜用命令的方式来解决的。这种时候，用暗示的方法则更能达到满意的效果。
有位公司领导就十分善于运用暗示的方法让属下帮忙。有一次，他的妻子打来电话，说女儿很想晚上去看一场音乐会，而他此时无法抽身去买票。恰好秘书送文件过来，他于是对秘书说：“小刘啊，听说你对音乐很内行是吗？”
“哪里，不过是我的业余爱好罢了。”
“××音乐厅今天晚上有一场贝多芬的音乐会你知道吗？”
“是吗？那太好了，经理，咱俩一起去听听？”
“好啊，顺便多买两张票，我让我爱人和女儿也去凑凑热闹。”
“那好啊，经理，我请客！”
用这种方法让小刘去买音乐会门票，小刘自然很高兴，即便是她自己出钱她都乐意。反过来讲，如果这位领导采用命令式的口吻让小刘去买票，小刘也会去买，但她也许会产生满腹牢骚，而这种办事效果要差很多。
所以，有私事要找下属帮忙时，最好用暗示的方法让对方明白，这样办事效果才会更好。
给人台阶下，再见机行事
领导的作用，简而言之，就是带领大家共同完成工作，在工作中总有一些“刺儿头”不服命令，不能尽职尽责。这时，领导为了顾全大局就有可能语重心长地教育他。实际上有时候直言直语相劝并不能达到目的。其实你可以发现他的错误，但不点明，并巧妙地给他一个台阶下，让他既能改正错误又能保全面子。如此一来，下属就会卖力地为你办事。
有这样一个例子。
某外企为了争创名牌企业，提高知名度，非常重视环境卫生工作，曾明令禁止职工上班时间抽烟，厂区里树了许多“禁止吸烟”的牌子，并抽调人员不定期巡视。有一次是老总亲自巡视检查，发现有几位工人，站在禁烟牌前吞云吐雾。他们看见老总朝他们走过来，不但毫无收敛，反而抽得更起劲，大有“看你能把我们怎么样”的架势。
在这种情况下，如果换一个领导，一定会大发雷霆：“你们没有长眼睛吗？怎么站在禁烟牌前吸烟？”但这样一顿臭骂，事态势必一发而不可收。那几位倔脾气的工人可不是省油的灯，否则也没有胆量这样做。可是，这位老总不但没有开骂，反而掏出一包更高级的香烟，给每位都递上一支，友好地对他们说：“兄弟，走，咱们出去抽个痛快！”那几位工人反倒觉得不好意思起来。过后，负荆请罪，向老总保证：以后再也不在厂区抽烟了。
所以对待那些“刺儿头”下属，与其当面锣、对面鼓，使用强制手段，倒不如给他一个台阶下，这样既可以让他从内心中充分意识到自己的错误，并加以改正，而且“攻心为上”，他也会更加忠诚于你。
投之以李，报之以桃
每个人都有自己的尊严，而且都希望别人能看得起自己，把自己当作一个真正的人看待。此时，领导对下属加以关心，对下属投注感情，尤其是对下属私事方面的关怀与照顾，可以使他们的这种尊严得到满足，甚至让他们感激涕零，誓死效劳。
为官者大都深知感情投资的奥妙，不失时机地付出一些感情投资，对于拉拢和控制部下为自己办事往往收到异乎寻常的效果。
韩非子在讲到驭臣之术时，只说到赏罚两个方面，这自然是主要手段，但还不够，有时两句动情的话、几滴伤心的眼泪往往比高官厚禄更能打动人。因此，感情投资，可谓是一本万利，是一种高明的统治术。
有许多身居高位的大人物，会记得只见过一两次面的下属的名字。在电梯上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊，感到被重视。
蒋介石对于这种领导手段的运用，可谓达到了炉火纯青、登峰造极的程度。蒋介石很懂得利用人情世故收买人心，他对属下的字、号、生辰八字、籍贯记得滚瓜烂熟，很善于利用别人的生日大做文章，使部属每每感到受宠若惊。他为了掌握下属的情况，专门搞了一本小册子，记录着师级以上官员的字、号、籍贯、生日、喜好、亲戚等一些基本情况。少将以上的官员他都要请到家里吃饭，饭后总要合一张影作为留念。这些做法无疑大大抬高了属下的身价。
雷万霆在调任他职时，蒋介石召见了他，并说：“令堂大人比我小两岁，快过甲子华诞了吧？”雷万霆一听，眼泪都快下来了，激动地说：“总统日理万机，还记着生母的生日！”蒋介石宽慰他说：“你放心地去吧，到时我会去看望她老人家，为她老人家增福添寿。”雷万霆看到蒋介石如此器重、关心和赏识自己，自然死心塌地地为蒋卖命。
还有一次，蒋介石的头号秘书陈布雷过50岁生日。陈布雷是一个既不受官又不贪财的知识分子，对待这种人，蒋介石也有自己的手段。在陈布雷过生日的当天，蒋介石为他写了“宁静致远，淡泊明志”八个字，并附记：“战时无以祝寿，特书联语以赠，略表向慕之意也。”这样几个字，成了陈布雷最好的生日礼物。正是这种意想不到的关心体贴抓住了陈布雷的心，他决心侍奉蒋介石终生，最后在极度失望中自杀，弃暗却不肯投明，也可以称作是蒋介石的铁杆追随者了。
善于给下属意想不到的关心是蒋介石的重要领导手段。正是这种才能的力量才使蒋介石虽不能“将兵”，却能够“将将”，获得了许多人的支持，这也是他能够在国民党统治那么长时间的重要原因。
每个人都希望自己受到重视，都在乎别人对自己的态度，都希望承认他们工作以及存在的价值。“我唯一依靠的只有你们”，这话便能激发人的主人翁意识，能带给员工心理上的满足和精神上的激励，使他们感受到领导对自己的关注与重视，他们也会由此更加珍爱自己，他们的工作热情会像火一样被激励而燃烧起来，他们的工作潜力便可以发挥到最大限度。
有一家工厂要倒闭了，几百个工人即将面临失业，不但拿不到遣散费，连工厂欠的工资也分不到几文。
工人们聚集在厂长办公室的门口抗议，要厂长拿出解决的办法。
