——蒙牛人实践执行力的法宝
与自己较劲，就是发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。与自己较劲，是没有任何借口执行力的体现，是战胜重重困难，达到目标的精神武器。牛根生说：“当你无数次地‘与自己较劲’后，回头再看，‘大数定律’的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界。”
不修改目标，只修改手段
喜欢与自己较劲的蒙牛人，对目标的追求近乎偏执。
通常，一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。大多数人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。这样一来，目标一动，整个系统都被打乱了。目标的实现，自然成为空中楼阁，蒙牛的特点是：不修改目标，只修改手段。因为一旦目标坚决，就会在目标与执行之间形成一种无形的自动伺服机制，迫使执行手段自然跟上，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。
2004年，蒙牛举行了一次全员考试，除督考的总裁、书记两人外，要求参考率100％（分批分次进行）。有位应回总部呼和浩特参加E卷考试的驻京干部，因事务缠身误了当晚的火车，请求就地参加A卷考试，不准，只得赶第二天的早班飞机，下了飞机又打车50公里，终于在开考前一刻钟冲进考场。总裁秘书当天必须出差，请求免试，不许，最后在离出差地最近的考点参加了考试。
把制度执行到位，需要支付额外的成本，有时还显得不近人情；然而，破坏制度、漠视规则带来的成本更大。蒙牛正是靠这种苛求的态度，实践着它的理念——“与自己较劲”。
在制定目标的过程中，人有两种思维模式：一种是“资源导向式”，另一种是“目标导向式”。
普通人的思维倾向于“资源导向式”，即从现有资源出发，正向推演，步步为营，以物质决定思维。这种模式总是让人觉得自己资源不够、精力不够、财力不够、智力不够，这也不够，那也不足，感觉做什么事情都是万事俱备，只欠东风，而且东风总是“欠”，没有办法破解，到头来弄得束手束脚，一事无成，后悔莫名。而“目标导向式”思维是将目标进行倒推。
不问自己现在有什么，只问自己要实现什么目标，想做什么。在目标执行过程中，一切从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明了实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标。
采取目标倒推法的人更容易成功。首先，因为目标是标杆，给了追求者一个方向；其次，目标也是一个压力，在追求者身上会转化为动力，促使他不断的努力；再次，也是最重要的，那种采取目标倒推法的人，根据目标的实现需求创造条件整合所有可利用的资源，人的潜力与资源的广度得到了最大限度的发挥，自然更容易实现目标。
蒙牛大跨越式的发展正印证了这种目标倒推法。
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季度做到5亿元；但是在2001年制订未来“五年计划”时，牛根生将2006年的销售目标定在了100亿元。
此议一出，众皆哗然。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33倍，每年翻一番的速度根本不可能实现目标。更大的限制是，2000年中国乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。这个目标向所有的蒙牛人提出了一个挑战。
大家纷纷对这个指标产生怀疑，认为牛根生是在“放卫星”，太冒进，太突进。但是牛根生的回答让人更诧异：这是因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元。
为什么牛根生敢“口出狂言”？因为他的思维方式是目标导向式，但这并不意味着他在制定目标的时候是简单的脑袋，而是根据当时中国的人口与经济状况，十分清醒地认识到中国乳业的巨大成长空间。牛根生经过科学的分析，图谋全国市场乃至国际市场的战略已然成竹在胸。
从这个目标出发，牛根生在做了大家的思想工作后，从这个目标出发，倒推资源制倒推时间分配，有的充分发挥，没有的想办法创造，大家都全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根，开拓香港市场并最终上市，打北京、上海几大战役，天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。
2002年，蒙牛年销售收入达到16.7亿元；
2003年，蒙牛年销售收入达到40.7亿元；
2004年，蒙牛年销售收入达到72.138亿元。
这时候，大家又觉得当初制订的销售计划大小了，当时胆子太小了。
2005年，蒙牛销售收入首次突破百亿大关，实现108亿元，提前一年超越目标。
回头来看，如果当初不是按照目标倒推法，根据目标进行资源的整合，眼睛只盯住自己篮子里的菜，只想着在现有资源的情况下进行操作，蒙牛不但不可能达到现在的高度，恐怕连生存状况都要受到影响了。另外，牛根生使用目标倒推法的成功有两个关键：一是目标的制定经过科学的分析；二是强有力的执行。
实用看板
确定目标的行动计划
行动计划是目标确定与执行的重要保证，通常计划是指根据组织内外部的实际情况，权衡主观需要和客观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内自己所要实现的目标以及实现目标的方法。计划就是预先决定做什么（what）、讨论为什么做（why）、确定何时做（when）、何地做（where）、何人做（who）及如何做（how），即通常所说的5W1H，如下表所示。
何故Why为什么做有必要吗？
何事What目标是什么有什么关系？
何地Where在哪里工作与何处有关？
何时When何时工作到何时完成？
何人Who由谁做与谁有关，职责是什么？
如何How如何工作和衡量花多少资源以及用什么策略，如何衡量？
通过科学方法制定的发展目标，即使遇到再大的困难，面临再大的障碍，只有通过修改执行手段加以完成。有这样一句话常常被蒙牛人挂在嘴上：“有信心不一定赢，但没有信心一定会输。”今天，我们可以再补上一句：有目标不一定赢，但没有目标一定会输。如果既有目标，又能严格执行，那么已经赢了一半。
无论是企业还是个人真正要想发展，必须从始至终有一个坚定的信念，坚定的目标。这样，在发展的过程中，才能抵抗外界的诱惑和干扰，集中所有的人、财、物向着一个目标，沿着一个方向去“使劲”。
目标的制定与实施是严肃的，制定目标既要大胆且要慎重，一旦目标确定就要坚决贯彻执行。因为要想为完不成找理由很容易，会有一百个甚至一千个。目标完不成要从手段、从措施上找原因，对不可行的措施进行修订，确保目标的完成。如果目标轻易变动，人的积极性和潜力就得不到有效的发挥。历史上“釜底抽薪”的典故，应用到目标管理上同样适用，因为没有退路的目标就一定能完成。
成功者确认了航行的方向就绝不轻易改变自己的航线，虽然他们知道前方是重重艰难险阻，但因为他们有强大的自信心、有坚定的意志力支撑，在困难面前，他们不是怀疑自己所选择的方向是否正确，是否应该选择别的似乎更好的路线，而是思考自己前进的方法是否有问题，是否需要改进自己的作业方法。正所谓：“卓越者为成功找方法，平庸者为失败找借口。”
改变自我，就能改变世界
苏格拉底说：让那些想要改变世界的人，首先改变自己。
现实生活中，人与外部环境经常会产生矛盾，有人试图改变世界，却没想去改变自己；即使有人想改变自己，却少有人知道如何改变自己，即使有人知道如何改变自己，却更少有人能立即行动，并坚持到底。这就是为何有人卓然有成，而有人却依然故我。
改变自己是一种做事的态度，是解决问题的智慧选择。为了做成、做好事情，强迫自己改变；而不是为出现问题时埋怨指责他人。他人与外部环境是巨大的不可扭转的力量，我们不可能将其自由掌握，但我们每个人都可以掌握自己，改变自己适应他人，改变自己去协调外部环境，改变自己将现有条件发挥最大效能，进而达到解决问题的目的。改变自己是主动出击，只有先改变自己，才能最终达到改变世界的目的。
有一则小故事形象地揭示了“自我”与“世界”的关系。在很久以前，人类都还赤着双脚走路，有位国王在乡间行走，因为路面碎石满地，刺得脚又痛又麻。回到王宫后，他要将国内的所有道路都铺上一层牛皮，让大家走路时不再受刺痛之苦。但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革。一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：“陛下啊！为什么您要劳师动众，牺牲那么多头牛，花费那么多金钱呢？您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢？”国王听了豁然开朗，于是立刻收回成命，采纳了这个建议。据说，这就是“皮鞋”的由来。改变世界与改变自己只在一念之间，换个思维方式问题便迎刃而解。
牛根生常说：要想知道，打个颠倒。出了问题，不要怨天尤人，一切原因从自己身上找；两军对垒，不要期望对手失分，要设法使自己立于不败之地；别人打你一巴掌，先不要忙着声讨“打你的手”，而要反省“挨打的脸”……
蒙牛人本着“与自己较劲”的精神，不断地通过改变自我，战胜了一个又一个困难，实现了一个又一个目标。
