争夺财富，眼光一定要长远，若为眼前小利断了长远发展的道路，那就亏大了。
有个年轻人，开了家杂货店。他卖的很多东西都比别人的便宜。于是就有人笑他，说：“你卖的东西价格比别人低，还有什么赚头？反正大家卖的价格都差不多，和大家定价一样就行了。”年轻人却说：“以后会有越来越多的人买我的东西的。”这个年轻人就是沃尔玛连锁超市的创始人。
在商战中，有远见的公司会花大量的时间去思考自己的发展道路，有时候一条道路是否正确，需要很长的时间去等待。
1950年，丰田公司因破产危机，工业公司和销售公司发生分离。不久之后，朝鲜战争爆发，美军在丰田公司订了大批的卡车，丰田公司马上就能起死回生。亲身体验了产销分离痛苦的丰田英二自然希望恢复以前产销一体的体制。但是事情并非那么简单，工业公司和销售公司分离的体制已经形成，当时负责技术部门的董事丰田英二，深知即使他提出重新合并的建议，在当时也是行不通的。
丰田英二在确定丰田的未来发展方向时，决断很慢，这是因为丰田英二在深思熟虑、考察各种条件的同时，还要衡量各方面的利益是否均衡。他认为条件不成熟，即使勉强行事也会失败，他只有耐心地等待。
直到20世纪80年代初，丰田的两家公司终于结束了长达32年的产销分离状态，诞生了全新的丰田公司，丰田英二的等待终于有了丰硕的成果。
假如你能在20年前看出个人电脑将会成为趋势，你现在就是世界首富了。当时你没有看出来，但是比尔·盖茨看出来了，所以他是世界首富。丰田英二和盖茨都不是天才的预言家，他们只是比我们更早地看到未来的趋势而已。这种能力有时候是天生的，但更多时候是依靠自己长期的积累和对行业的了解形成的。
有没有在成功面前多考虑几步，这往往是成功与否的分界线。善于经商的犹太人指出，远见虽然是一种看不见的素质，但它却影响着商人们的成败。对于优秀的商人来说，远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动。
狭隘的目光扼杀了一切可能，多给自己几种思考问题的角度，慢慢你也能成为一个有远见的人。
