一个人在外打拼实在不易，如果能得到朋友的帮助，就如雪中送炭，如虎添翼，正所谓“多个朋友多条路”。因此，二十几岁的年轻人在日常生活中一定要注意多结交朋友，依靠朋友，加速到达成功的高点。
巧借力，很多事情不必亲力亲为
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”还有句古话说得好：“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。”个体不同，就各有各的优势和长处，二十几岁的年轻人一定要善于发现别人的优势和长处，取之所长，补己之短。
作为社会的一员，一个人不能单凭自己的力量完成所有的任务，克服所有的困难，解决所有的问题。须知借人之力也可成事，善于借助他人的力量，既是一种技巧，也是一种智慧。
《圣经》中有这样一则故事：
当摩西率领族人们前往上帝那里要求赠与他们领地时，他的岳父杰罗塞发现，摩西的工作实在超过他所能负荷的。如果他一直这样，不仅仅是他自己，大家都会有苦头吃。于是，杰罗塞就想办法帮助摩西解决问题。他告诉摩西，将这群人分成几组，每组1000人，然后再将每组分成10个小组，每组100人，再将100人分成两组，每组50人。最后，再将50人分成五组，每组10个人。然后，杰罗塞告诫摩西，要他让每一组选出一位首领，而且这个首领必须负责解决本组成员所遇到的任何问题。摩西接受了建议，并吩咐负责1000人的首领，只有他才能将那些无法解决的问题告诉自己。自从摩西听从了杰罗塞的建议后，他就有足够的时间来处理那些真正重要的问题，而这些问题大多数只有他自己才能够解决。简单一点说，杰罗塞交给摩西的，其实就是要善于利用别人的智慧，善于调动集体的智慧，用别人的力量帮助自己解决难题。
很多事情都是如此，当我们无力去完成一件事时，不妨听从身边可以信任的人的建议，也许对我们来说费力不讨好的事情，对他们来说却可能不费吹灰之力就能轻松“搞定”。与其自己苦苦追寻而不得，不如转移视线，呼唤那些有能力解决问题的人，这样赢取胜利的过程自然会顺利不少。
生活和工作中的很多事情，在我们看来相当困难，对另一些人来说却轻而易举，因为每个人都有自己的优势和劣势，聪明的二十几岁的年轻人要懂得借别人的优势来弥补自己的劣势。
不要羞于向别人求助，有时对自己来说是天大的难事，对别人而言只需要动动手指头。尤其对自己所欠缺的东西，更需要多方巧借。善于借助别人的力量，善于利用别人的智慧，广泛地接受他人的意见，多和不同的人聊聊自己的构想，多倾听别人的想法，多用点脑子来观察周遭的事物。
正如奥地利著名作家斯蒂芬·茨威格所说：“一个人的力量是很难应付生活中无边的苦难的。所以，自己需要别人帮助，自己也要帮助别人。”所谓“孤掌难鸣”，在这个世界上没有完美的人，巧妙地借助他人的力量为己所用，自然会有事半功倍的效果。
变对手为援手
西方有句古谚说：“狮子和老虎结了亲，满山的猴子都精神。”这句话的意思是说，与强者建立互利的伙伴关系会产生焕然一新的景象。
在追逐成功的过程中，这句谚语同样适用。面对强者，最聪明的做法莫过于变对手为援手，由原来的敌对关系变成互利关系。
温州的立峰集团就是其中一个极具说服力的例子。
在温州，立峰集团一开始只是一个生产摩托车闸把座的小厂，老板张峰因开发出防腐性能超过日本标准并填补国内空白的摩托车闸把座，得以在摩托车制造行业中占得一席之地。当这一产品成为日本进口件的替代品，得到了国内市场的认同之后，张峰争取到了中国著名的摩托车生产企业——中国嘉陵集团的合作合同。
其后，张峰凭借自己建立起来的良好信誉，寻求与嘉陵集团更深层次的合作。1992年，双方达成协议，共同出资建立瑞安嘉陵立峰摩托车配件有限公司，该公司的注册资金为600万元，由嘉陵集团投资180万元，占总股本的30％，公司专为嘉陵集团生产摩托车闸总成零部件。
自从与嘉陵集团合作后，立峰集团产值在3年时间内翻了一番，规模与效益扩大了10倍。在此基础上，张峰又提出将配件生产扩大为整件生产，从而利用嘉陵集团的技术优势与品牌优势，开发出各种类型的嘉陵立峰摩托车。这些摩托车主要用于出口，通过这种合作关系，嘉陵和立峰都获得了利润。
在嘉陵方面，得以降低生产成本，取得了合乎质量要求的配件和整车；而在立峰方面，除了获得利润外，还获得了先进的生产技术和品牌知名度，企业的发展也上了快车道。合作不仅让“立锋”拥有了摩托车整车的生产技术和经验，而且拥有了产品进入市场不可或缺的资金和先声夺人的声势，还拥有了摩托车销售的既成渠道，可谓“一石三鸟”。
及至一切条件都已成熟，由立峰公司独立开发生产的大排量、高档次的重型摩托车“大地摩王”面世，并迅速通过了技术鉴定，获得了摩托车生产许可证。从一家生产摩托车零件的小工厂发展成为摩托市场中的巨头，这其中不能说没有嘉陵的功劳。
正是与强者嘉陵建立了互利的伙伴关系，才有立峰的今天。
我们生活在这个社会上，难免要和其他人合作，一幢房子，一个人建不了；一场球赛，一个人打不了；一家企业要发展，一个人做不了……合作是成功的土壤，是人类生存的必需，而与何种人建立这种合作的伙伴关系，是强者还是弱者，聪明的商人，当然会毫不犹豫地选择与强者建立互利的伙伴关系。
当然，与强者建立伙伴关系并不是一件容易的事，需要你找准与他们的利益交汇点，若无利可图，谁也不会和你合作。生意的本质就是在公平的基础上达到互惠互利。
随着社会的发展，每一个个体都将与其他个体建立互惠关系，这样整个经济才会大步向前迈进，而人均财富的差距也将开始慢慢缩小。违背市场发展规律和不适合市场发展环境的人都将被市场淘汰。任何竞争中都不会有输家，唯一的输家将是退出竞争的人。在互惠关系确立后，所有的个体都是赢家，互相受益。
而与强者建立互利的伙伴关系，正是这种市场互惠关系的一种。无论市场发展到何时，必须承认相对强大和相对弱小始终是存在的，弱者要保持自身，不被强者吞食，就必须与强者建立各取所需的互惠关系。
连横合纵，让天下人带你成功
唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁，故首简才，次论政体也。”意思是说，任何的事业，得到人才就会兴旺，失去人才就会失败。一个王朝的兴亡更替，和统治阶层是否注意收揽和重用人才有着直接的关系，所以要先注意人才的收揽，其次才谈及制度的建立。
同样，在现代社会中，没有哪一个成功的人是孤军奋战的。想要获得成功，就必须利用各方势力，连横合纵，让天下人带你成功。
有“巧手大亨”美誉的张果喜是江西果喜实业集团公司董事长兼总经理，他在开拓日本市场时照顾好方方面面的利益，善待盟友和对手，很快便成为日本佛龛市场的“龙头老大”。
张果喜在日本取得了一定的市场地位后，就与日商建立了稳固的代理关系，全部佛龛产品都由日商代理经销。不久，新情况出现了，随着张果喜生产的佛龛在日本市场的畅销，一些颇具眼光的日本商人看到销售这种佛龛有利可图，为降低进货成本，一些销售商就想走捷径，绕过代理商直接从张果喜那里进货。
面对这种新情况，张果喜进行了慎重考虑，从眼前利益看，销售商的直接订货，减少了中间环节，厂方确实可以多得一些钱，捞到实惠。但从长远考虑，接受直接订货，就意味着将失去已花费了很大力气开辟的以往的销售渠道，甚至使以往的销售渠道背离自己，走到自己的对立面，这无疑得不偿失。
基于这样的考虑，张果喜委婉而坚决地回绝了那几家要求直接订货的零售商，继续维持与日本代理经销商的盟友关系。后来，日本代理商知道此事后，很受感动，增强了对张果喜的信任，在推销宣传方面下了不少工夫，最后为张果喜打出了“天下木雕第一家”的招牌。
与此同时，张果喜清醒地看到，生产佛龛利润丰厚，除了果喜实业集团公司，韩国等地制作的产品也有相当的渗透力，更不用说在日本本土还有成千上万的同类中小企业了。如果照以前那样，单靠原有的销售网络和一两个合资的株式会社，与强大的竞争对手抗衡，只能处于劣势而被其踩在脚底下。
于是，张果喜决定扩大“同盟军”，把一些原先的对立派拉到自己一边。为慎重起见，张果喜还与他的“智囊团成员”对此细细地作了分析研究，选择了分散在日本各地的有代表性的一些中小型企业。经过多方协调，“日本佛龛经销协会”于1991年成立，专门经销果喜集团的漆器雕刻品。
这种变消极竞争为积极合作的方式，当年就立竿见影，张果喜在日本佛龛市场的份额占到六成，取得了更大的市场主动权。
这就是张果喜的连横合纵策略，摆脱眼前利益和一己之利的束缚，开阔视野，正确处理与盟友和竞争对手的关系，最终稳住了阵地，让自己获得了更大的成就。
在迈向成功的道路上，有时候凭自己一人的力量是无法打开局面的，必须借助各方的势力。正如著名商人胡雪岩所说：“势利、势利，利与势是分不开的，有势就有力，所以权场的势力、商场的势力、江湖的势力，我都要，这三势要到了，还不够，还有洋场的势力。”
追逐成功的过程中，没有势，则没有利；没有利，就没有势。外力积累得多了，便成了势，成了利。因此，二十几岁的年轻人要想减少成功路上的阻碍，一定要懂得联合天下人，为己所用。
