———2007年9月9日在集团资本运营宣传工作研讨会上的讲话
“资本运营”是一个新的课题。过去对资本运营大家都不太关注。林左鸣总经理提出创造虚拟价值，提出搞资本化运作。一部分领导同志总认为是实业救国、事业报国，好像搞资本运营不是我们的事情。经过了一年多，这种认识已经在不断地纠正。现在越来越多的人都认同资本化运作战略的提出。虚拟价值不是看不见、摸不着的，宣传工作实际上是创造虚拟价值。
一、树立全新的理念
战略转型、变革，首先是思维变革。林总特别强调思维变革。资本运营就是一种全新的理念。搞生产经营我们有经验，但一说资本运营，我们很多人都欠缺这方面的知识。必须要有一个全新的理念。
什么叫资本运营？就是以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。一般意义上讲，通过以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现资源重新配置，从而达到企业利益的最大化，包括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等。这个理念包括的内涵很多。第一，以资本导向为中心的企业运作机制。第二，非常注重资本的流动性，企业资本只有流动才能增值，资产闲置是资本最大的流失。为什么我们要进行资本重组、整合？那就是要资本流动起来。如果闲置着放在仓库里，那就是浪费。第三，通过资本组合可以回避经营风险。第四，最关键的是资本的支配和使用，它将资本运用看得比资本占有更为重要，因为利润来源于使用资产而非拥有资产。
资本运营和生产经营都属于企业经营的范围，二者既有区别又密切联系。它们的区别，第一是经营对象的不同。资本运营的对象是企业的资本及其运动，侧重于企业经营过程中价值方面，追求资本增值。生产经营的对象是产品的生产、销售过程，侧重于企业经营过程中使用价值方面，追求产品的增多，数量和质量的提高；第二是经营领域的不同。资本运营涉及的主要是资本的筹措、投资、资本周转、资本的积累和资本集中，主要是在资本市场上。生产经营主要涉及的是企业产品的生产、技术、原材料的采购和产品销售，主要是在生产资料市场、技术市场、商品市场上运作；第三，经营方式也是不同的。资本运营要运用直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理地筹集资本，要运用直接投资、间接投资、产业投资等方式有效地利用资本，合理地配置资本、盘活资本，加强资本周转，提高资本效益。生产经营主要通过调查社会需求、以销定产、以产定购、技术开发、研制新产品、革新工艺设备、创名牌产品、建立销售网络等。它们又有相同的地方。第一都是为了保值增值，只是手段不同；第二是相互依存，相互渗透。没有生产经营，就谈不上资本运营，但是没有资本运营，生产经营也支持不下去。它们的辩证关系是相互依存、相互渗透的。生产经营的过程就是资本循环周转的过程。
作为党委来说，必须要树立全新的观念，不仅党委书记要树立这个观念，所有的干部、员工也要懂得为什么要搞资本运营。
二、立足大集团战略定位党委任务
资本化运作是集团发展的战略选择。集团资本运作从现实来说，是非常必要的。企业的经营活动包括两个部分，一个是生产经营，一个是资本运营。发展主业必须靠资本支持。比如说，军机和民机，特别是民机，靠政府支持，靠银行贷款，那发展起来非常难，必须要搞资本运营，从社会融资。集团的一般产业发展需要资本运作的平台，集团非核心业务重组需要退出路径。
企业的功能定位一般意义上是三种：一是产业经营的主体，第二是资本运作的主体，第三是产业经营和资本运作的兼营主体，这是我们的发展目标。集团既有产业经营功能，还有资本运作功能。结论就是我们是产业经营和资本运作的兼营主体。
光靠产业经营已不能充分发挥其资源优势，必须通过资本运作来提升集团资源效率和资源价值，并通过资本运作促进集团产业经营的发展。集团必须要走资本运营的道路。当然，集团的资本运营还依赖于产业经营对企业品牌的提升，依赖于产业经营对资本融通的支持。
那么党委这个时候应该做点什么事？首先要把资本化运作这个理念变成共识。就是说要把党组的战略变为每个职工的共同愿望、共同认识；第二，资本化运作战略要成为每个员工的共为。把资本化运作变为实际行动。一定落实到企业的经营中去，想方设法把资本化运作的步伐加快；第三，就是要引领战略转型，创造虚拟价值。党委过去讲党的工作，讲宣传讲思想政治工作，都是讲服从、服务。几年前我们提出叫“融入”，宣传工作一定要融入资本运营的整体框架中去。宣传思想政治工作、党的工作在很大程度上是创造虚拟价值。
三、要用世界眼光关注资本运营
资本运营没有地域和国别的界限，全社会优化配置资本，为企业资本运营提供巨大舞台。搞资本运营有利于我国企业充分利用两个市场，运营两种资源。进行国际资本运营，这是集团一个很重要的战略。搞资本运营不能站在自己的一亩三分地里，必须要有世界眼光。
搞资本运营有利于促进我国经济结构调整，促使我国资本市场走向完善和国际化。集团也是这样做的。搞资本运营有助于我们学习别人资本运营技术，规范资本运营行为，树立现代资本运营的理念，增强自身的竞争力，包括完善我们的法规和制度等，提升我们的竞争力。
资本运营没有国界，那就有一个危险，外国企业通过各种方式进入我国，我国企业难以和外国企业抗衡，所以导致大量的收购。跨国公司对我国企业进行垄断性并购，这样它就是要阻碍我们企业的资本运营。中国有一个很奇怪的现象，先是一批个体户把企业收购了一大批，各地政府就跟卸包袱一样，把这些企业零价格就卖了。现在外部资本也来，中央制定了很多有关方面的防止外资恶意并购制度。还有国外敌对势力对中国民机产业、中国军工的打压，大家不要局限于股票市场，所以说资本市场不是那么简单的。西飞国际为什么以涨停板复牌，当天以跌停板收盘。不光是机构的打压，还有国外势力的参与。从国际的角度，把握引领集团资本运营健康、稳健地发展。必须要有高度。西飞国际是中国军机整体上市第一个上市公司，也是中国民机的一个平台。
四、宣传、塑造集团的良好形象是我们的任务
形象在资本运营中是非常重要的。形象是企业的方针、政策，一切与企业相关的基本情况，在特定范围内，在人们心目中留下的印象的综合，各种在人们心目中的反映，体现企业的知名度和企业的接受程度。
企业间的相互竞争最终进入形象竞争阶段。“在一个富足的社会里，人们都已不太斤斤计较价格，产品的相似之处又多于不同之处。因此，商标和公司形象变得比产品和价格更重要。”现在买东西，注重商标，注重公司的形象。所以要努力宣传，塑造集团的良好形象。
良好的形象有几个作用：有助于企业吸引人才，吸引资金，形成良好的环境，激发职工的自豪感和归属感；有助于企业得到稳定的资源；能使企业得到社会公众舆论和政府部门的支持，并能获得企业所在社区良好的后勤服务。
树立中国一航在资本市场上的良好形象是各单位党委的重要职责。要积极宣传、引导、维护中国一航和所属上市公司信息的真实、准确，对损毁、歪曲、误导的信息要及时、鲜明地予以纠正。在资本市场上要有我们的声音，要有一支我们的宣传队伍，能够很敏锐地发现问题，发挥作用，在各单位党委、上市公司的老总的指挥下做点工作，把信息披露和宣传工作巧妙地结合。形成一支规范的、有纪律的、按照上市公司规律办事的队伍，有战斗力的队伍，在资本市场上发挥应有的作用。
五、提高防范风险、处理突发事件的应变能力
资本市场风险是很大的。至少有政策性风险、道德风险、管理和决策风险、市场风险、内部制度及程序风险。风险随时都有，所以就要有应急措施和预案。
作为党委来说，就要收集信息，整理、反馈，对错误的信息要快速地反应，并采取应对措施。要防范风险至少有这么几件事需要做，第一，内部关系的管理。要让员工跟你一条心，一致谋发展，减少杂音；第二个就是外部关系管理。比如说跟投资者的关系，股民、股东这些关系一定要处理好。我们的上市公司也要建立定期的沟通机制。不管是不是上市公司的党委书记，跟媒体一定交朋友，一定要有媒体的朋友，还有跟消费者、监督机构、政府、证券公司、其他的监督部门、合作方都得协调好关系。关系处理好就能发挥作用。
六、把握大局，立足长远，培育博弈人才
第一个观点，就是关注中国一航在资本市场的发展不仅仅是上市公司的事，而是全集团各单位共同的事业、共同的大局；第二个观点，关注中国一航在资本市场上的发展不是一朝一夕的事情，是长远的战略任务；第三个观点，要培养一支能力素质好、熟悉资本市场知识、有激情的快速反应的人才队伍。资本运作的人才非常缺。飞亚达的徐东升说，这几年从好几万人、几十万人中选人，这是花功夫、花本钱的事。为什么要选人才？外企的猎头公司现在盯住我们的高管人才，不惜高价挖。没有人才，一切都是空谈。
七、党委书记、宣传干部要努力学习，做资本运营的专家
为什么要做专家？搞生产经营都有经验，党委书记随时可以冲到一线去指挥，但是现在搞资本运营，党委书记冲到一线去指挥就有难度。因为环境、对象变了，内容、方法也变了，原则、要求也变了。所以要提升自己的预见能力。要很敏锐地发现问题，这不是天生就有的，必须要学习，要研究。紧接着就是分析、判断的能力。要从大量信息中发现问题，进行分析判断。还要重在策划、宣传造势，在资本市场里面怎么宣传造势可是有学问的。还有就是应变能力、沟通能力。不沟通肯定是信息不灵，要学习专业知识。现在是网络文化、网络经济时代，资本运营离开网络肯定是不行的。党委书记也应该关注股票，应该成为资本运营的专家。宣传部门的干部应该成为资本运营的小专家。
八、沟通协调、团队合作、谋求集团的整体辉煌
第一，资本运营与实施大集团战略紧密结合。一定要按照大集团战略这个布局来思考问题，来加强沟通协调，要发挥团队的作用。在现代社会，单打冠军的时代已经一去不复返了，应该是追求团体冠军。一个上市公司非常好，其他上市公司不好，那没用。中国一航旗下的上市公司都应该是大家追逐的热点股。
第二，资本运营与打造核心竞争力要有机结合。我们资本运营就是要保值增值，提升企业的核心竞争力，提升集团的核心竞争力。
第三，资本运营要与塑造集团的品牌有机结合。品牌是无形资产。资本运营如果品牌不行，是不能成功的。必须塑造好的品牌、好的形象，这样我们的资本运营才能成功。
第四，资本运营要与增强全局执行力有机结合。为什么要提执行力？就是说大家要一盘棋，要听集团的统一指挥。我们上市公司和非上市公司，要有什么动作，得经过请示，要得到上面的支持、认可。特别是重大的信息发布，一定要跟集团沟通。
第五，资本运营与文化重组整合有机结合。必须文化先行，还有现在正在谈收购一些轴承厂啊，齿轮厂啊，还有一些其他的公司，包括国外的企业，必须文化进入。资本运营要和文化紧密结合，而且文化要打前站。
总之，党委在资本运营当中作用非常重要，是一个新的课题，需要大家一起来学习，一起来努力、来探索、来研究。
（刊于2008年《军工文化》第一期）
