———2007年5月25日在全国企业文化研讨会上的发言
中国航空工业第一集团公司（简称中国一航）是中央管理的涉及国家安全和战略发展的特大型国有企业集团，是我国军用飞机、民用飞机和航空发动机、机载设备、机载武器及火控系统等产品研制的主要骨干集团公司。半个多世纪来，为国防现代化建设和国民经济的发展做出了卓越贡献。
中国一航在多年的发展实践中高度重视集团文化建设，充分认识集团战略与集团文化的辩证关系，并将集团文化建设作为实施大集团战略的重要手段，努力建设与大集团战略相匹配的集团文化体系。
一、集团文化与集团战略的关系
战略和文化是企业长远持续发展的两个坐标轴。文化回答的问题是“我是谁”；战略回答的问题是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的方向。战略决定集团文化，文化必须服从、服务于集团战略；同时，文化对战略的实施又存在着巨大的反作用，当文化适应战略时，将对战略的实施产生强大的牵引和促进作用。
（一）集团战略决定集团文化的方向和定位
集团战略决定了中国一航长远发展的定位，而集团文化反映的则是中国一航的根本追求和价值观。从这个意义上看，集团文化是中国一航大集团战略的重要组成部分，是中国一航由现实走向理想目标的重要桥梁。因此中国一航集团文化体系的建设必须始终围绕着中国一航大集团战略而展开，必须服务、服从于大集团战略。集团文化体系中的价值体系和实践执行体系都要与中国一航大集团战略所规定的集团愿景、产业结构、未来目标、经营方向直接相关。否则，离开了战略的文化，就会成为无源之水、无本之木，再动听的口号也只能是盲目和短视的。
（二）集团文化对集团战略的实施具有巨大的推动作用
集团文化是集团战略实施的重要手段。在集团战略的实施过程中，集团文化将发挥强大的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，形成文化先导，统一广大员工的意志，激发广大员工的热情，使广大员工形成共同的理念、价值观和统一的行为准则。而员工对集团价值观的认同，将转化为实现集团战略目标的动力和自觉行为，为实现企业的目标而努力奋斗。与此同时，集团文化还为集团战略的实施起到牵引和推动作用，集团文化的创新，将带动集团企业管理创新、制度创新和技术创新。
二、中国一航大集团战略的提出与集团文化框架
（一）中国一航大集团战略的提出
中国一航1999年刚成立时，集团整体严重亏损，企业资金短缺，人才流失，职工情绪低落；体制、机制和管理主要是计划经济模式；所属成员单位思想、观念、文化、习惯不统一；国际化竞争日趋激烈；国家重点型号研制任务骤然增加，任务重、难度高、时间紧。面对千载难逢的发展机遇和万分紧急的严峻挑战，集团公司党组提出了“整合、凝聚、创新、卓越”的大集团战略、“突出航空主业，相关多元发展，实现三个大体相当”的战略指导方针以及“快速成长，创造卓越的公司，跻身世界航空强者之林”的集团愿景。
这一发展战略的提出，明确了中国一航的发展方向、目标与步骤，吹响了中国一航在新世纪拼搏奋起的号角。与此同时，中国一航也响亮地提出要打造符合大集团战略、具有中国一航特色的集团文化，用统一的集团文化塑造集团的新形象，增强集团的凝聚力，提升集团的竞争力，促进大集团战略的实施。
（二）与大集团战略相匹配的中国一航文化体系
与“整合、凝聚、创新、卓越”的大集团战略相适应，中国一航提出的集团文化是指建立在集团企业所属成员单位个性文化基础上的共性文化，特别强调其战略性、主导性、整合性，为成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间。中国一航集团文化建设的目的就是要在全集团营造和培育一种充满激情、勇于创新、敢于挑战、追求卓越的良好氛围，并逐步把员工塑造成具有拼搏、奉献、乐观、积极、奋进等优秀品质和行为习惯的员工。
中国一航集团文化的体系：
1．“一个中心”：中国一航理念和精神
中国一航认为，建设大集团，最根本的是要确立集团核心价值观，这是集团之魂。这个魂存在于中华民族五千年优秀的传统文化之中，存在于中国航空工业半个多世纪的文化积淀之中，存在于航空战线几十万员工在创业攻关的实践中形成的共同语言和行为习惯之中。为此，中国一航经过几上几下的酝酿，从这些优秀的共同语言中，总结提炼出了中国一航核心理念：航空报国，追求第一。
其内涵表述为：“航空报国”是核心理念的精髓，展现的是航空人振兴民族航空工业，建设蓝天长城，铺造国家空中通途的历史使命和奋斗精神，表达的是航空人立志报效祖国，无私奉献，发展壮大航空工业的远大志向和强烈的爱国主义情怀。“追求第一”是中国一航的目标定位，表现的是航空人永不服输、永不停止、永不放弃的英雄气概。
在“航空报国，追求第一”的集团理念滋养下，中国一航又提出了“激情进取，志在超越”的集团精神。中国一航的集团精神是实现集团理念的精神动力，表达的是航空人肩负“航空报国”的使命，朝着“追求第一”的目标，胸怀“舍我其谁”的激情，去克服前进道路上的千难万险，实现不断超越。
2．“多种渠道”：落实中国一航核心理念的多种渠道
一是以型号攻坚为中心点，确保重点型号任务完成。重点型号任务是“航空报国”的主战场。围绕重点型号开展集团文化建设，可以使强大的文化力转化为生产力，促进和拉动重点型号研制，确保国家重点型号任务按要求完成。
二是以质量文化为切入点，大力实施精品战略。质量是航空人的生命，是中国一航信誉的根本。在质量问题上，绝不允许有半点马虎和含糊。只有在中国一航工作的各个环节、各个层面都本着“诚实守信，精益求精，一次做好，缺陷为零”的质量行为准则做好工作，才能真正落实中国一航理念。
三是以一流环境建设为闪光点，促进环境与人和谐发展。人改造环境，环境也改造人，在一定意义上说，环境也是生产力。“一流环境”要求中国一航所属成员单位都要按照“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个方面的要求，美化绿化劳动、工作、生活环境，优化人文环境，达到当地乃至行业、全国、世界最好水平。
四是以推进“六统一”为整合点，塑造整体市场竞争形象。一个大集团必须有自己个性鲜明统一的形象识别系统。“VI六统一”要求中国一航成员单位必须在规定的时间内做到理念统一、司徽统一、公司名称和标准字体统一、标准色统一、司旗统一和司歌统一，以此作为整合的显著标志。随着集团文化建设的深入，在“VI六统一”的基础上提出了新的“六统一”，即愿景统一、战略统一、理念统一、精神统一、标识统一、品牌统一。
五是以集团信誉为基本点，树立中国一航跻身世界航空工业强者之林的良好形象。诚信和信用，是涉足社会主义市场经济的钥匙，也是增强内部团结，促进中国一航共同发展的前提，是集团文化的基础性建设。因此，要通过诚信教育和诚信活动来体现集团理念，提升中国一航的产品信誉、服务信誉和经营信誉，从而进一步提升中国一航的整体信誉。
