文化创新最关键的首要的是观念创新。在林左鸣同志没去黎明公司之前，黎明公司人说我们什么都不缺，就缺钱，到了发不出工资的地步；林左鸣同志去了以后说，黎明公司什么都缺，就是不缺钱！正好与别人的说法相反。因为经过了解，黎明下属公司有100多个账户，各账户资金存款总计有好几千万元！经过在制度和机制上变革，把下属公司资金集中管理；再用这些存款做抵押向银行贷款，一贷二；有钱后再与军方交涉，利用与军方的关系，又得到几千万元预付款。同志们，关系也是特殊的生产力，这是一个很好的例子。资金宽裕后，他先把过去拖欠的工资补上，职工有了钱劲头也上来了，各项投入也同步进行。之后他们大干40天（离年底只有40天），所有中层干部到生产一线，吃、住在厂房，把全年剩下的80％任务全部突击完成，产品销售出去了，有钱了。因此，深层次的问题就是观念的转变。黎明公司改制是全国最早的，国家六部委下发的关于改制解困的859号文，就总结了黎明公司的经验。现在黎明已有12家改制企业，改一家，成功一家，发展一家。我们有些单位也改制，但很多不成功，就因为观念、机制、制度都没变，老一套，改不出去。比如贵州西南工具总厂是个破产企业，破产后国家发给每位职工1万～2万元破产补偿款。企业破产后成立了三家新公司，要求大家带资金入股。新公司要招收1500名职工，结果只有548名职工参加，其他员工宁愿每月拿600余元的生活费和补偿款，待在家里。他们的理由是，钱放在我的口袋里安全，给了你就会打水漂了。结果由于人没招够，又在社会上招，随着公司的发展，前后共招收了2857名合同工！后来公司发展得非常好，效益不断上升，结果以前的那1000多员工不干了，闹事！他们提出要把那些合同工辞退，让他们进去；必须给他们加工资、给补贴。国家规定的补贴都补齐了，还不行，堵马路，围办公室，闹得不亦乐乎！一直闹到今年“五一”前。集团前去解决问题的干部也被围困了30多小时，不让吃饭、上厕所，跟“文化大革命”一样。什么问题，就是观念问题！他们还习惯于过去那种制度和机制，观念没有更新。之后集团与政府联系，省长非常重视，公、检、法全部出动，抓了打人闹事的15人，其中13人马上认错，结果判刑3人，其余教育放回，事情平息了。这就是观念不断创新的结果。
集团有一个企业，资不抵债，经调查后认为必须破产。厂长是个好人，他说我不能成为历史的罪人，厂子不能在我手里破产，破产后我无法向父老乡亲交待。话虽有道理，但他不明白，破产是国家给予的政策，这是拯救厂子的最后一次机会，如果不抓住，那就真成为历史的罪人！结果调查组前脚走，他马上就到北京，找集团的领导，要求再试一年，他保证能够起死回生，当然这是不可能的。领导在他的请求下只好答应，结果干了一年，他观念变了、想通了，又回到北京找集团领导，坚决要求破产。因此，观念决定行动。
还有一个企业，集团要求他们上市，解决扩大生产没有资金的问题。他们厂领导说我们不上市，我们要实干，不玩虚的，这也是观念问题。长期以来，我们的厂长、经理们习惯于生产经营，在这方面他们是高手；而在资本经营方面，他们还不习惯，还很陌生。现在的企业家搞产品经营已经是低层次的了，应该向资本经营转变了，应该成为资本经营的高手，钱赚钱才能赚大钱。
洪都公司上市就是一个很好的例子。当时搞这项工作的是两个中层干部，一年半时间，从不懂到精通，把洪都公司推上市了。所有航空板块的股票，它是最高的，14.89元，光上市时冻结的申购资金，几天时间就圈了3000多万元利息，证券公司和洪都一家一半，1900多万元哪，这得多少销售收入才能顶得了呀，这就是资本运营。
远东公司是非常困难的，他们党政一把手每月才240元，拿了三年半。他们齐心协力，坚决主张破产，现在法律程序已经走完，共剥离债务4.7亿元；国家补贴2.2亿元；再加上其他补贴，总共7个多亿元，这相当于利润呀。拿去年集团收入比较，400多亿元销售收入10亿元利润，7亿元多相当于300多亿元销售收入，数字可观！300多亿元销售收入，这相当于让远东公司干几十年！
（四）党员领导干部要做创新的带头人
1．清除阻碍创新的28种思想障碍
第一种，没有先例。
第二种，没有希望，过去干过不行。
第三种，没有条件，有什么条件办什么事。
第四种，领导说怎么干就怎么干。
第五种，行是行，不过，提出一大堆条件。
第六种，只会说这个不行、那个不行，不会说怎样才行。布置任务，他会找出很多干不成的理由，但就是不找干得成的理由。
第七种，不会抓机遇，有了机会他看到的是困难，不能从困难中看到机会。
第八种，知道别人的问题比知道自己的工作还多。爱挑别人的短处，不专心自己的工作。
第九种，知道什么是错的，但永远不知道什么是对的。
第十种，不负责任，不主动，无激情，有多少钱办多少事，没钱不办事。
第十一种，不求有功，但求无过。
第十二种，担心失败，不敢尝试。
第十三种，相信老眼光，老经验。用老眼光看新事物，凭经验办事，这不是创新的观念，当领导的这种毛病多，自己没有经过的就不相信，也不允许别人干。
第十四种，不允许下属超过自己。下属要有新点子，心里就不痛快，想办法压此人。
第十五种，安于现状、反对变化。我小日子很好，为什么改革？这种思想很普遍。
第十六种，过于依赖上级，过于相信专家。上级当然要依靠，但把宝全部压在上级身上，肯定不行，因为上级是宏观管理，不可能管得那么细。专家是专业上，不是万能的。要有自己的思维。
第十七种，拖拉扯皮，丢掉机会。这种情况很普遍，创新的机会在扯皮中跑了。
第十八种，不会抓主要矛盾。一些干部整天忙忙碌碌，虚事实干、实事虚干，抓不住主要矛盾。
第十九种，思想懒惰、得过且过。整天混日子，不思进取。
第二十种，没有目标，没有激情。干事盲目。
第二十一种，包办代替，事无巨细自己做。
第二十二种，自以为自己最高明，听不进别人的意见和建议。
第二十三种，盲目性，简单问题复杂化，复杂问题一团麻。
第二十四种，没有事业心，热爱祖国的大好河山，就是不热爱本职工作。
第二十五种，眼高手低，语言的巨人，行动的矮子，知道中南海的事情比知道单位的工作还多。
第二十六种，不敢承担责任。
第二十七种，心思太花，喜欢走形式，做表面文章。
第二十八种，三天打鱼两天晒网，急功近利。
以上是不利于创新的28种思想障碍，如何消除以上28种障碍呢？我想提出12种建议，叫作善于创新12条，供大家参考。
2．善于创新12条
第一条，勤奋学习、善于积累。把学到的知识和经验不断积累、提升，这是创新的基本功，创新的根源在人的思想。
第二条，思路清晰、善于策划。创新是要策划的，策划好了就成功了一半。
第三条，激发潜能、善于加压。要有压力，没有压力就出不来东西。集团公司5年来，5机定型，14机鉴定，18机首飞，超过了前50年的总和，这些潜能是从哪儿来的？这都是压力的结果！611、711工作制，每天工作11小时，就是这样玩命地工作！
第四条，把握全局，善于站位。创新是要有全局观念的，要明确自己的位置，井底之蛙是创不出什么新的。
第五条，勤于做事，善于谋事。
第六条，注重效率，善抓机遇。
第七条，资源共享，善于沟通。我们的资源是很可怜的，一飞院引进了一套目前世界上最好的三维设计软件，一飞院、成飞公司、601所、611所都在用，这就是大集团战略、资源共享的结果。
第八条，勇于探索，善抓亮点。创新体现在方方面面，不是高不可攀，既有大的创新，也有小的创新，包括工作方法、思路和手段的创新。每个同志在工作中都有自己的闪光点，要善于发现。领导要善于抓住每个同志的亮点，之后总结、放大。每个同志的发光点就像珍珠，领导不但要善于发现珍珠，还要做一个善于把珍珠串起来的人。
第九条，尊重他人，善于借脑，善于学习，尊重他人，借助外脑、借助别人的思维，把别人的智慧变为你的资源。集团提出要敢于利用世界上一切资源为我服务的口号，我们也要利用一切其他人的资源为我创新服务。
第十条，发挥合力，善于用人。集中智慧，形成合力，创新的整合就会层出不穷地涌现。
第十一条，突出重点，善于造势。要宣传，造成一定氛围、造势。
第十二条，敬业实干，善于提升。要不断地创新，就是不断地提升自己，脚踏实地地干。
各位同志都工作在科研、生产、经营一线，是最辛苦的，是集团的有功人员。集团因你们而光彩，请大家保重身体，我这里送大家三句话：工作热情要高，但是血压不能高；
工作标准要高，但是血脂不能高；
工作质量要高，但是血糖不能高。
谢谢大家。
注 释
[1].1亩＝666.6米2。
