思想政治工作和集团文化建设的功能之一，就是要深入挖掘思想和文化资源，从而激发人的智力资源和创新潜能，在共同价值观的凝聚下，让集团活力的源泉涌流，为集团公司大集团战略的实施和集团公司的跨越式发展提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。
因此，集团的思想政治工作和文化建设，要高举“三个代表”重要思想的大旗，围绕大集团战略的实施，在搭建“5个平台”上下功夫，以饱满的激情开创政治部工作的新局面。
一、搭建“创新平台”
创新是企业经营的基础，是企业经营活动的发展过程，也是企业创新的过程。思维创新是从事各种创新的基础。企业只有在创新中，才能快速发展和壮大。思想政治工作和文化建设要为观念创新造势，为工作创新开局。观念创新是一切创新的总开关、总电门。实践证明，任何创新都来自思维的创新，没有思维的创新，就不可能有技术创新和体制创新。思维创新是从事各种创新的基础。所谓造势，就是要宣传、教育、引导和帮助企业和员工树立能动性创新理念，要尊重和激励创新，注重创新理念的塑造。所谓开局，就是要破除旧观念，为创新扫除各种思想障碍，要张扬创新之风，宣传创新之事，推广创新经验，表彰创新成果。同时，思想政治工作和文化建设在开展任何一项工作时，都要设计创新点，推进工作要善于捕捉创新点，总结工作要突出总结创新点。如果说创新点是一颗颗珍珠，那我们就要把零散的珍珠串起来，打造出美丽的创新项链。
二、搭建“服务平台”
政治部的工作就是服务工作，一是为中心工作服务。思想政治工作、党的建设、文化建设都要牢牢围绕服从服务于集团公司的中心任务，为科研生产、为重点型号、为经济的发展服好务，为集团公司的改革、发展、稳定服好务；二是为基层服务、为员工服务；三是为领导服务。要做好服务这篇大文章，首先是要确立服务观念、强化服务意识；二要端正服务态度；三要提高服务技能。
三、搭建“文化平台”
我们要塑造有活力、有凝聚力、有战斗力、深入人心的集团文化，一项最基本的工作，是要把集团的愿景规划与员工的愿望有机协调，产生合力。这不仅是每个企业家的必修课，也是政治部集团文化建设的主要内容。搭建文化平台，用文化纽带把员工凝聚在集团战略的旗帜下，也是一项长期的任务，既要统筹规划，又要抓重点，每年有重点，每年有创新，每年有成果。今年的重点一是抓好诚信建设，要突出特色，形成优势；二是抓紧抓好型号攻坚，提炼型号精神，以文化力提升竞争力，推动生产力；三是继续深入推进一流环境建设，向创建一流的人文环境深化。
四、搭建“竞赛（争）平台”
要落实“航空报国，追求第一”的理念，对外要敢于竞争，各项工作都要争第一，对内要搞好竞赛。要开展各种竞赛活动，创造各种竞赛条件，为全集团员工在竞赛中创造业绩、实现人生价值提供舞台。如“五保”劳动竞赛、创新创效活动、青年技能比赛活动；机关党委开展的“五项达标”活动。要提高各类竞赛活动的科技含量和文化品味。
五、搭建“人才平台”
为人才的发展和涌现创造良好的思想环境和文化氛围。思想政治工作和文化建设都是做人的工作，其最高境界是把人力培养成人才。一是张扬人的优势，激发人的潜能；二是弘扬正气，推进人才政策的制定和实施，做好成果评审、推介和宣传人才等工作；三是倡导创建学习型组织，倡导学习，开展活动，变能工巧匠型人才为知识型人才；如：开展读书活动、知识竞赛和“型号成功我成才”等活动；四是加强培训，办好党校。
我们一定要在党组的领导下，以饱满的激情，以新的思维，新的团队，新的风貌，新的流程来创造新的业绩，为实现大集团战略和集团公司的跨越式发展做出应有的贡献。
（2003年8月19日刊于《中国航空报》）
