一次去三峡旅游，途经三游洞时，看见有蹦极游戏，大家就一起去玩。我前面的伙伴一个一个都跳下去了，轮到我的时候，一切捆绑就绪，这时我低头往下看了一眼，这一看，顿时吓得两腿直打哆嗦，几十米高的悬崖，下面是滚滚的长江，我怎么也不敢跳了。他们说：“跳啊跳啊，给你绑了半天呢，别人不都跳了吗？”但我始终没敢跳下去。
回去后，他们都说我没用，我也在问自己：为什么我不跳呢？不跳，因为我有后路，不跳可以从后路走。如果这时后面有只老虎在追我，我肯定就跳下去了。
有后路的人，就不会走前路。其实找借口就是为自己留后路，留了后路就一定不会走前路，因为后路安全、舒服。所以任何时候都不要为自己找借口，不找借口就是堵死后路，没有后路就只能走前路。
但很多人一出了问题总是先找借口，是因为这个问题那个问题，人要找借口，一辈子都找不完。做任何事都可以有借口。找借口其实就是害怕承担责任，不愿意对自己负责，总是从其他人身上找自己失败的借口，或者是强调客观原因为自己辩解。
在我们身边总有两种人，遇到问题时，一种人习惯于“不停地找借口”，另一种人则习惯于“努力地寻找方法，解决问题”。前一种人在生活中必定是失败者，而后一种人才能取得真正的成功。
那为什么总有人喜欢找借口呢？找借口唯一的好处，就是可以把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。但这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上也不是大家可信赖和尊重的人。
其实在每一个借口背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理慰藉。但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少，它会给我们烙上不敢于承担责任的标签，会让我们到哪里都不受欢迎。
与其强调客观，不如从自身入手。勇于负责的人才是真正的勇者，逃避责任的人是懦夫。做人就要像一个男子汉一样，勇于负责，勇于承担责任，并努力去解决问题。
医生能抱怨病人吗？医生能对病人说：“你怎么这么难医啊？怎么怎样医都医不好呢？下次不要来找我了。你这么麻烦的！别人吃两剂药就好了，你吃这么多都不好，砸我的招牌。下次不要来了。”
这样的医生早就要歇菜了。同样道理，人生来就是解决问题的，你能抱怨问题吗？失败者总在抱怨，找借口；成功者总是面对问题，并想办法解决问题。
在人生中每个人都会遇到困难和烦恼，面对困难时，我们不要将困难看成困难，只需将困难看成平时最爱玩的电子游戏中的那些怪物，当它来的时候，你不要怕，你只需要用力地打它，打败它。你甚至可以想；呃，又有的玩了。你玩游戏的时候，不是越大的怪兽越刺激好玩吗？
如果打不过它，失败了怎么办呢？那又有什么关系呢？我们平常是怎么做的？不就是重新开始游戏，再玩一次吗？佛家说：烦恼即菩提。
我对这句话的理解是：烦恼其实是一次很好的机会，可以让我们重新审视自己和世界，思考如何解脱。事实上，如果没有烦恼，也就不需要什么解脱了。正如在一场游戏中，没有怪兽就没有什么好玩的了一样。
而说到失败，那也不过是我们每天要面对的众多结果中的一种而已。
行政机关要提高效率，就要有“问题到此为止”的公仆精神和服务承诺；企业要提高效率，同样需要全体员工都有“问题到此为止”的承诺和信念。
我一直认为现代的先进企业，一定要有宗教般的信仰和文化，部队式的纪律和执行力。
西点军校《军号备忘录》中有这样一段话：
要培养军校学员不找借口的习惯。在军队中决不允许为失败寻找任何借口。客观环境造成的原因可以用来进行解释，并提交上来，但是即使这样的解释被接受了，也永远不能被当作借口。
在部队里，上级下达任务后，下属只能有一句话：保证完成任务！这是一句庄严的承诺，这不是说事情可以轻而易举地完成，而是表达的一种信心，和一种要不计一切完成任务的决心。其实战争中的不可预测因素是最多的了，完不成任务要找借口，各种理由都可以找得到，但大家明白在关乎生死存亡的战争中，如果每个人都害怕困难，找借口不接受任务，这仗不用打就输定了。
企业同样如此。在现代竞争如此激烈、商场如战场的环境下，企业要打赢商战，就需要有一丝不苟的执行力。接受了工作就意味着做出了承诺，做出了承诺就要勇敢地承担责任，勇敢地承担责任就是没有任何借口，全力以赴地将工作做好。
没有推诿和扯皮，每一个人都能勇于承担责任，这样的企业定会战无不胜。
但在企业中，总有一些人在打着个人的小九九，成绩都是自己的，错误总是别人的。他们缺乏团队意识，没有集体荣誉感，总是把“我”放在第一位。
要知道在企业中、在团队中，没有“我”这个字眼，只有“我们”的概念。也许在平时讲话之中你喜欢讲“你们”、“他们”，但作为企业的一员，你出去代表的就是企业，而不是你自己，也不是你所在的生产部或者销售部，所以也就只有一个代名词“我们”。
你是推销员，遇见客户说产品有问题，你不能说：“那不是我的责任，那是生产部门的问题。”那你是谁？生产部门是谁？你们不都代表着一个公司，是同一个团队的成员吗？所以你应该诚恳地回答：“那是我们的问题。”然后向客户道歉，耐心地听取意见，找出原因，找到方法，帮助客户解决问题。
只有“我们”，没有“你们”、“他们”，培养出这样良好的认知习惯和工作态度，就能有效地杜绝喜欢找借口和遇事推诿、扯皮的现象，有利于消除部门间的条块分隔，有利于不同部门间的协同合作，有利于公司的整体团结。
绝大多数人都必须在一个社会机构中奠基自己的事业生涯，只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心，一荣俱荣，一损俱损，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。
对于管理者而言更是如此，如果一个管理者只对别人提出要求而不对自己提出要求，那么这些要求是不会产生作用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。我们总在对别人提出要求，指责别人，却忘了更应该对自己提出要求，经常反省自己。孔子说：反求诸己。管理者必须牢记：勇于承担责任是巩固地位的最好方法。
工作中出了差错，不论是管理者自己直接造成的还是下属造成的，管理者都应该勇于承担责任，这是取得信任和尊敬的唯一办法。敢于承担责任，正是优秀管理者的重要特点。
如果我是一个公司的部门负责人，我的手下犯了错误，老板来骂我，我绝对不会说是他的问题，那老板一句话把你顶回去了：“我请你来干吗的？”
我只能承担责任，“是，是我的问题，我马上去改正。”回去后我再跟他说：“老板骂我时，我可没说你一句坏话，但你这个混蛋做坏了事，让我被骂，你得回去好好反省，改正错误。”
不在上级面前过多地指责下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地努力表现，就是一个成功管理者的必备操守。
我在国外期间，发现他们有问题处理不了，要去找上司的时候，他是很不好意思的，会觉得自己很没面子，没能把这个事情完成好。所以不到万不得已，他们是不会轻易找上司的，他们会觉得这是自己无能的表现。
而我们有些人是一有问题就找上司，一方面省心，另一方面万一出了问题也可以不用负责任。但这样总是图省事，逃避责任的人，又有哪个企业会喜欢用你呢？
这个世界上认真做事的人，总被不认真做事的人算计。因为认真做事的人精力都集中在做好事情上，不认真做事的人精力无处释放，他就用在算计做事的人上。
要做一个正直的人、高尚的人、成功的人，就要把承担责任作为自我塑造的主旨，抛弃虚伪的借口。
企业不是避难所，是一个真正的家，只有对这个家做出真正贡献的人，才有资格享受这个家的成果。
