20世纪50年代，松下幸之助的松下电器企业，因为整个环境的不景气，而面临产品滞销的危机。
企业的主管提出裁员的建议，好助松下电器渡过难关。消息一经传出，就在基层员工之间引起一阵恐慌，大家都担心自己是被裁的那一位。当时松下幸之助正住院接受手术治疗，不过他却对前来探望的领导，做出了“不裁员、不减薪”的决定：所有员工一律留下，为了节省商品成本，员工每天只需上半天班，但仍然可领全天的薪水。
松下幸之助为何如此做？因为他考虑到，若是采取裁员，将会透露自己企业的危机，而让对手有机可乘。所以松下幸之助决定不动声色，以减少生产量来应对。员工听到这个消息，十分感谢松下幸之助，都主动自发地加入了推销产品的行列，当早上的班结束后，下午他们都四处拜访客户推销，连晚上也不忘工作。就在这种良性循环之下，松下电器仓库的产品反而很快就售出了，而企业的危机也顺利得以解除。
创新感悟
当事情出现意料之外的插曲时，是变换思维，享受“柳暗花明又一村”的惊喜，还是受困于意外的牢笼，把“念头”束之高阁？松下幸之助打破常规的决定给我们上了一堂很经典的商战必修课。
