舒淇国的做法，令那位工人既感激万分，又心服口服，十分敬佩。从此后，他同舒淇国一道，为公司的强盛同舟共济，迎来了公司一个又一个辉煌的成就。
舒淇国作为一个高高在上的老板，却十分注意对一个小员工生活细节的关心，在工人家庭有困难时，及时且有原则地给予其力所能及的帮助，解除了员工的后顾之忧，从而赢得了工人的耿耿忠心。
下属的拥护，源于你的关爱
管理者是率领一个团队来完成工作的。只有真诚地关心下属，才能赢得下属的忠诚，才能真正建立自己的影响力，让下属心甘情愿地跟在自己身后尽忠效力。
管理者没有下属的支持和跟随，就什么也执行不了。得人心才能得天下，而只有真正从内心发出的体贴和关怀，才能得到赤诚的人心。
关心下属的生活永远都不错。饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围；实际为下属解决一两件生活小难题，下属会把这当故事讲给别人听。这就是下属在拿你给他的快乐与人分享，你给他带来快乐，他自然会加倍努力来回报你。
老板在管理中要学会尊重、关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而丢掉包袱，激发工作的积极性。
一个有人情味的老板，一定是受员工欢迎的人。老板关心下属，下属不仅感到温暖，更会以加倍的努力来回报老板。
想成为得人心的优秀的管理者，就必须要明白：你对下属倾注一腔爱心，下属必然对你尊重爱戴。作为上司，你应学会把关心下属的成长进步和冷暖疾苦放在心上，努力为下属排忧解难。一事当前，先替下属着想，把困难留给自己，把方便让给下属。只要你真诚地关爱下属，哪怕是一句善意的玩笑、一个赞许的眼神都会给人以温暖的力量。
（1）关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体做定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。
（2）关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。
（3）关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有“火灾”、“亲属死亡”等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
世界500强排名第13位的惠普公司，有一个充满“人情味”的CEO——卡莉·菲奥里纳。
有一次，听说一位助手的太太病了，她立即给予这个助手真诚的安慰之词，给他生病的妻子送去鲜花，并且利用她的社会关系，帮助这个助手的妻子迅速得到了最好的医疗服务。后来，这个助手十分感激地说：“我真是十分幸运能为卡莉效力，她真是一个很好的头儿。”
其实，这个助手的言语代表了每一个下属的心声。因为在平时，卡莉工作时所表现出来的最大特点，就是总是爱说“谢谢你”这句话，以充分表达对下属工作的肯定和赏识。
每当有员工在近期工作出色或获得了大客户的订单，她从来不会忘记向他们送去气球、鲜花或其他小礼物，以表示她的感激和祝贺。
卡莉·菲奥里纳就是靠她的勤奋的工作和独特的人格魅力，赢得了上司、同事、下属的尊重，更赢得了人们对她的信心和忠诚，而最终成为万人拥戴的CEO。
一个企业，要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你呢？这是一个需要认真考虑的问题。
有些企业老板总是埋怨身边没有人才，找不到人才，其实他们应该想想他们自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养，提高吸纳人才的素质，创建人才成长的工作环境，才能使身边人才济济。
做出让员工感动的事
一个人内在力量的激发，靠的未必是慷慨的施舍、巨大的投入、往往一句热情的问候、一个温馨的微笑、就足以唤醒一颗冷漠的心。
懂得用心感受，容易感动的人是心地善良而又感情丰富的人，而懂得如何去感动别人，愿意做出感动别人的事的人是善良、睿智而又心思缜密的人。
现代的管理者，不仅要有冷静沉着的理性，还要有丰富热情的感性。
只有热情与冷静并重，理性与感性共存，才能让管理者成功地拥有人心，得到众人支持的力量。
想成为一个成功的管理者，不仅应该是一个容易感动的人，还要成为一个懂得感动员工的人。激发和运用感动所带来的力量，是一个管理者情感的体现和智慧的彰显。
每周一，戴尔公司的各个组都要开例会，讨论本周工作。一天，例会行将结束，大区经理查尔斯突然出现在会场，一改平常笑容可掬的神态，不无拘谨地对员工们问道：“对不起，我能占用大家5分钟时间吗？”得到许可后，他用极为严肃的口气说起了前一天发生的事。
“那天，下着大雨，已经是晚上7点多钟了，公司里还有员工在加班。这时，一位女员工10岁的孩子因为父亲没能按时回家，自己一个人在家害怕，又没有饭吃，便冒雨走到公司找妈妈。恰巧这位女员工此时不在公司办公室，其他人都在忙各自的事，无暇顾及别的事。孩子看了看，调头回去了。路上，孩子又冷又饿，坐在湿漉漉的地上大哭起来。”
“后来，警察将水淋淋的孩子从大街上又送回到公司。”
“庆幸的是这个孩子没出什么事。”查尔斯动情地说道，“如果真有什么三长两短，公司将负怎样的责任？也许，我们将因此失去一位好员工！”
接着，查尔斯的音调提高了一些：“现在，我宣布公司的一个新规定：从今天起，任何时候，只要有本公司员工的家属，包括孩子、妇女、老人到公司里来，在公司办公室的员工，不管是谁，不管在做什么，必须——”他停了一下，又加重语气说道：“必须有人放下手里的所有工作，负责专门陪伴这位家属，直到找到其在公司的亲属，或者负责安置，直到送其回到家里。”
查尔斯松了口气，目光也缓和了下来，仍不失斯文地说：“对不起，我占用大家时间了。谢谢大家！”
短短的5分钟，一顿严肃的“责难”，却让公司全体员工无不为之感动。尤其女员工们，为查尔斯像母亲一样的细心和周到热烈地鼓起掌来。
查尔斯因为这个小小的讲话，显得更有“人情味”了，并且取得了比以往更好的评价。
一位员工说：“我感觉他非常善良，比较照顾周围的人，而且不是应付也不是应酬，而是发自内心的关心。他把我们当朋友，他付出从来不讲回报，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我们觉得很困难，可是他却说，你看我们还有这么多希望……跟他一起工作很高兴。生活永远是两面的，你看到一面特别抢眼就看不到另外一面，他启发我们看另外一面，困难的时候我们也没怎么愁云惨淡，很开心就过来了。他的性格也很好，这些都影响了我们。”
想感动别人很简单，只要你愿意帮助别人；想感动别人也很难，你还必须注意很多细节。
想感动别人一定要发自内心，要出自真心实意的关怀，否则别人认为你是虚情假意，收买人心而已，就一定不会感动。
想感动别人还要考虑帮助他人的方式方法，要注意保护别人的自尊，给别人留面子，保护别人的隐私，不能好心办错事，否则不但不会感动别人，还会伤害别人。
想激励自己的部属，一定不能忽视这一点，因为“学会怎样去感动别人”是一个管理者体现人格魅力的重要一课！
托尼是一家饭店的经理，最近他的下属中有一个年轻的员工家庭遭到了意外，全家的生活陷入了窘境。可是他知道那是个要强而倔强的青年，如果提出借给他钱，恐怕他不愿意接受，因为借钱就要写欠条，这样伤面子的事，他一定不会干。
可是托尼是真心想帮助他，托尼决定干脆送他一些钱，因为对自己数目不多的钱，对他却能解决不少困难。所以托尼决定每月给他汇一次款。
汇款人姓名和地址都是假的，为的是不给他增加心理压力。
第一次汇款后不久，托尼便发现那名员工每次看到他的神情有些异样，总是深深地低着头，显得心情沉重而不安。看那神情，似乎是从笔迹中猜出了谁是汇款人。这似乎让他敏感且自尊的心感到了不安。托尼暗暗地责怪自己没有把事情做得周全些。
第二次汇款时，他在附言上写了一句话：“你只有坦然地接受帮助，帮助你的人才能坦然。”这次托尼相信他一定能理解并且愿意接受他的善意的帮助。
圣诞前夕，托尼收到了一张特别的贺卡。虽然没有写姓名，但是他一样能够认出就是那个员工的笔迹。这张贺卡是自制的，画面是用碎布条拼成的一棵大树。树下是用细细的沙砾粘成的一行歪斜却仍顽强地伸向远方的脚印，旁边有一行小字：“也许贺卡并不美丽，美丽的是制作贺卡的这份心意。好人便是这颗大树，脚印是我的感激。点滴的恩情我会终身铭记！”
激励员工的学问，就是做人的学问，一个真正聪明的、有大智慧的人总能在点滴细微之处做到常人做不到的，当然最后也能收获到常人收获不到的！小小的事情往往可以很轻易地让员工得到深深的感动，而深深的感动往往会使一个员工改变他的语言、态度、行为，甚至改变他的一生。
