行动指南
如果一位企业家想让自己强大起来，就要像李嘉诚追求的“建立自我，追求无我”那样，把自己融入生活和社会当中，不要给大家压力，以此来接纳你、喜欢你、认可你。
12月25日评王永庆：抓住时代给予的机遇
人一生总有一次成功的机会，这个机会不是你自己创造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。
——摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
背景分析
冯仑第一次见到台塑集团的创始人、前董事长王永庆，是在我国台湾地区。
到达会议室以后，王永庆一开头就讲人的成功和时代的关系。他说我国台湾地区“二战”后的经济复兴是一个机会，而这个机会就一次，他正好赶上了，但是很多人不认为这是机会，而认为“二战”后的我国台湾地区是一片废墟，是悲惨的经历，是含辛茹苦的故事。这就是差别，同样的时代，他认为这是机遇，而别人却不这么想。
大家所处的时代背景一样，唯一的差别就是每个人对这个时代的感觉不一样，也就是看法不一样，眼光不一样。
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大家对现实世界的看法存在很多差异，而正是这些差异引导着人们采取了不同的行为方式，而这些行为方式的不同就决定了人们做事方法的不同，而做事方法的不同又决定了天下的人才、资源、眼前的机会与每个人的关系。
12月26日评柳传志：“拐大弯”
柳传志抓住了近20年中体制转轨的每一个时机，他火候把握得特别好。在产权、体制等问题上，他比较有耐心，到最后，分红权、认股权、股权全都有了，这就是他今天经常讲的“拐大弯”。
在中国的大环境下，体制没变的时候，先做的就会成褚时健，体
制有松动的时候，就水到渠成了。
——摘自《知识经济》杂志2002年第7期专访冯仑文章
很久以前，柳传志不是联想股东，没有钱，当时很多人让他改制。一般人都会认为应该抓住这个机会，但是柳传志认为，所有的事情都要拐大弯。这是他的生活态度，就是所有事情不是90度的急转弯，急转弯会翻车。所以，他说拐大弯，事情要顺着走，该得到的都会得到。
——摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
背景分析
2009年9月，中国商业界最大的新闻是联想控股的股权转让事件。据北京产权交易所透露，这家曾经在2008年进入《财富》世界500强的著名企业将29%的股权挂牌出售，价格为27.55亿元人民币，最终，泛海集团成为唯一一家符合条件的受让方。
著名财经作家吴晓波认为，这是一起典型的“柳传志式”的转让。对于65岁的柳传志而言，联想的产权改造是他终生最大的一件事情，而且他必须在未来的5年内彻底地解决它。而联想的产权改造会遭遇很多困难：第一，规模太大，出让价格的高低，非常容易引起大的争议；第二，进来的那个民营资本，不能够干扰到现在联想业已形成的经理人治理结构，所以时机和人选的选择变得非常的关键。
在柳传志的经营管理思想中，有一条很出名的表述是“看中目标拐大弯”。现在看来，在他拐过的所有大弯中，产权改造无疑是最大、次数最多、也是历时最长的一个。
除了联想的产权改造之外，柳传志在交接班、贸工技、企业业务拓展等方面都奉行“拐大弯”的原则。联想已经从25年前的一间小平房发展成了联想控股公司以及旗下的联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资和融科置地，形成了现在的联想“1+5”事业群体。
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在中国做企业的特殊性在于背景和环境，从过去僵化的计划经济的社会体制逐步转化到一个开放的、充分竞争的市场体制，中国无疑取得了重大的成功，但中国的路径也非常不容易，生存在其中的中国企业更加不容易，企业家从复杂的渐变环境中寻找规律需要极大的耐心。
12月29日评王石：取名不取利
谈到对钱的态度，王石说人生就是名利，在中国你要利那就别要名，要名就不要要利，因为在中国你活得好就是对别人的摧残。所以王石说，在商场，我决定要名不要利。于是他做了职业经理人。他的工资在2004年以前还不如我们公司经理，但是万科创造的利润是我们万通公司的数倍。他离钱的距离很远。
——摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
王石是一个非常成功的范例，我认为他的成功还没有到头，还有很大的上升空间。他的成功是我们许多人不能企及的。王石是对我影响非常大的一位企业家，也是我非常推崇的企业家。
王石是企业领袖中接近完美的一个典型……他现在从企业家这个角色又升华了，成了社会企业家，也就是说他承担起更多的社会责任，为社会公益和社会进步作出很大的贡献。所以我老跟他开玩笑说：“再往下发展，基本上只有一个前途，那就是贴墙上了。”所谓贴墙上就是说成神了，没有缺点了。
——摘自2007年12月13日新浪读书频道冯仑文章
背景分析
王石是冯仑的同行，也是冯仑的良师益友。冯仑和王石从1993年开始认识，已经有16年的交情了。
作为企业领袖，王石已几近神话；他领导的万科已走过25年，成为国内最大的住宅企业，并有望进入《财富》全球500强。万科的成功或者王石的成功，究竟反映出一位企业家身上哪种特别的力量？对照其他类似的企业家，冯仑发现王石身上有一些特别之处。
王石坚持名和利只能得其一。在中国，得利很危险，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。回过头来看，他的确如此：他不是个富豪，富豪榜上从来没有他；但是好人好事的榜上老有他，这样他在中国社会就容易生存。如果他是个富豪，同时又爱张扬，那万科就会有问题，肯定活不到现在。
冯仑对王石说过：“你当时作的最正确的一个决定就是不当老板。”为什么呢？在那一代的企业家和创业者中，很少自己创业不当老板的，王石是唯一的例外。
选择不做老板这件事情是非常独特的，王石作了中国所有的创业者当中最独特的一个选择。正是这种选择，使他摆脱了“原罪”，避开了很多危机，也使他以后的人生、他的公司都与别人不一样。王石的这个选择，使得万科今天能够集中资源、能够形成很好的经理人文化、有很好的价值观、有很好的治理结构，在专业领域里持续提升，而且使得他自己超越其他所有的人，最终成为一位伟大的企业家。
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在中国，不要说创业者，就是一般经理人都很难做到在金钱方面律己。人能够在金钱上自律非常不容易，一般的人做不到。
12月30日评马云：未来新商业文明中新的敬畏
目前我比较钦佩或者欣赏的应该是马云。我最近从马云身上学到了很多东西。我看到了一个有全球观的、一个完全现实的理想主义者，这一点是我很欣赏的。
从未来10年来看，从创造新商业文明角度来看，特别是互联网时代以后，中国现在有3亿多网民，将近30%的人都上网。未来10年可能50%、60%的人都上网，这个社会里面新商业文明的制定者是未来之王，马云很有希望成为这样的人。
在未来新的商业文明中新的应该被敬畏的人是马云，我对新商业文明是很敬畏的。我觉得目前能够改变中国乃至全球商业规则、颠覆商业规则、创造新商业文明的人物名单中，马云是重要的候选人之一。而且我在他身上看到了理想主义的光芒，也看到了一位负责任的企业家怎么样来处理个人的很多小问题。
在很多方面，马云的理想主义和责任感、使命感已经超越了与我同时代的前二三十年的企业家。
——摘自2009年11月17日风马牛网站
背景分析
据笔者所知，这几年冯仑与阿里巴巴集团主要创始人马云走得非常近，除了两人私交之外，两家企业互动也不少。他们一起去不丹感悟幸福，一起去我国台湾地区考察。冯仑请“阿里人”来给公司员工作培训，也去亲自参加阿里巴巴10周年的庆典。冯仑还专门请了一个助理，让他研究马云在做什么，互联网到底是什么。
冯仑很欣赏马云的直率与坦诚。比如，马云2009年套现了几千万元的股票，要变现，他没有找理由，而是坦诚“为了让家人享受小小的幸福感”。这比同冯仑年龄段或者以上的企业家更加直接。
2014年9月，阿里巴巴成功在美国纽交所上市，最高融资218亿美元，为美国历史上最大IPO（Initial Public Offerings，首次公开募股）。说目前马云的阿里巴巴是一个网络商业帝国一点也不为过，有国内最大的B2B网站阿里巴巴、B2C网站天猫网、C2C王牌淘宝网，以及软件服务、搜索引擎和网络广告等。目前马云的金融版图已经成型，有互联网主流支付工具支付宝、阿里小微金融集团，还有互联网金融天弘基金等。
更重要的是，冯仑眼中的马云是一个有全球观和责任感的理想主义者。马云用阿里巴巴、淘宝建立全新的网商，建立一个新的商业文明，这完全有可能改变甚至可以说是颠覆中国乃至全球的商业规则。
“电子商务将会成为一个国家的核心竞争力，电子商务在中国的发展一定会超过美国。”马云如是预言。
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作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。所以企业自身要尽快调整，有敬畏，人就有内省，就有自我约束，就会进步。学马云，就要学习在新商业文明下的规则以及怎么生存、发展。有些企业需要适应马云创造的商业文明。谁适应得早，谁就能在互联网变局的新商业世界中占据主动，甚至后来居上。
