任正非：给新员工的信
各位新同事：
您有幸进入了华为公司，我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的这段岁月。这种理解和信任是我们愉快共同奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴高科技企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置，这是我们的历史使命。公司要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心、不善于合作、不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向踏踏实实的工作者。您想做专家吗？一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义，不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录，有系统、有分析地提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了几个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此？
公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，集中了集体智慧，避免了一人治众的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解的。要承受得起做好事反受委屈的考验，接受命运的挑战，不屈不挠地前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之材。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。但我们一样相信您会快步赶上，时间对任何人都是一样长的。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平。不贪污、不腐化。严于律己，宽以待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地举办各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人、受人尊重的人，望您自律。
要关心时事，关心国家、民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。
发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀，公司的发展也将会停滞。
公司在飞速地发展，迫切地需要干部，希望您能加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断进步，与我们一同去托起明天的太阳。
军人出身的任正非一手创办了华为，短短几年，华为就发展成为世界领先的电信网络解决方案供应商。2005年5月10日，发表在《华为人》上的这封给新员工的信，成为华为每年欢迎“新兵”的必备之词。
以“狼性文化”著称的华为，如今拥有十几万员工，如何把这些员工打造成一支能征善战的队伍，是任正非心头的大事之一。这封语重心长的信就是吹响了保持华为文化特色，确保华为可持续发展的号角。
在人员规模急速扩张情况下，一个企业如何保持团队的凝聚力和向心力，是许多企业家面临的问题。华为任正非的这封信可以看作对新员工的“教育”，而重视新员工也是确保华为团队战斗力的有力保障。
【团结协作】：坚持团结协作，集体奋斗
在市场经济和参与国际竞争的大背景下，团结协作其实不仅仅是一家企业里企业文化的重要组成部分，更应该上升为企业战略的高度。华为的“狼性文化”一直强调“抱团”精神，狼群的一个特性就是默契配合、群体奋斗。
一个人没有团队精神将独木难支；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。任正非深刻地认识到了这一点，为此，他在信中首先告诫新员工要“坚持团结协作，走集体奋斗的道路”，以实现团队的整合、连续、控制、遵从、协作为目的。
如华为一样，很多企业每年都会招收大量的“新人”，对于新员工来讲，他们年轻、充满斗志、对未来的期望值很高……这既是他们的优势，也是劣势。能否迅速而有效地改造这些新人，使他们成为团队的骨干力量，是影响企业成败的关键。
团队精神，不仅可以成就年轻人的职业梦想，还可以助推一个企业获得持续稳定的高速发展。在日益激烈的市场经济竞争中，发挥团队的力量可以保持企业在“打群架”式的竞争中保持优势。员工只是团队的一员，自身才华有大有小，只要能够彼此融洽合作，就能给团队和自己带来好处，从而达到个人和团队双赢的局面，这同时也是员工个人人生价值的体现，也是幸福工作的体现。
【踏实敬业】：踏实敬业地工作，实践出真知
对新员工来说，薪酬待遇往往是他们关注的首要问题。其实，任何一家成熟的企业，员工的“责、权、利”相对来说都是对等的，为企业作出了什么样的贡献，自然就能得到什么样的报酬，不论是金钱还是职位上的。只要有了踏实的工作态度和工作措施，实实在在的工作绩效就是一个可以期待的结果。
踏实敬业也是一个职场人的职业操守，每位员工都应把自己看成企业运转链条上的重要环节，不论你做的是基层的、中层的还是高层的工作。新员工最容易产生好高骛远的情绪，但一个人的成长是很难速成的，可以通过跟团队的合作、向同事们学习等方式加快自己的成长，但踏踏实实的工作却是永远都无法省略的一步。也不要以兴趣为敷衍工作的借口。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。踏实敬业，才是新员工成长的捷径，待遇或者晋升，都是成长的副产品。
任正非指出，新员工进入公司以后，学历以及以前的成绩、地位都会归零，员工需要从基层做起，一切重新开始。实践出真知，实践出业绩，实践造就员工个人的成功。员工只有对工作、对企业有了正确的态度，才能成为团队中合格的一员，而要做到这一点，首先就要统一思想认识，认同这封信中的要求。这样个人才会有飞跃，企业才能持续发展。
【管理制度】：介绍公司的管理制度，鼓励员工进步
尽管业内的精英们大都以进入华为为荣，华为“天下英雄尽入吾彀中”，但是要管理这么庞大的精英队伍，没有严格的管理制度是绝对不行的。没有纪律的军队是一支没有战斗力的军队，众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这种风格使得华为在“散漫自由的”IT界里蒙上了一层神秘色彩。
华为赏罚严明，但并不专制。华为采取以各部门总经理为首的首长负责制，这种大民主大集中制度，使得华为能充分发挥集体的力量，少走弯路，规避风险。信中还列举了一些重要的制度，比如德育方面的：教新员工如何对待工作、同事、上司，如何学会做人；多学习，多关心时事，过有意义的生活等等。
任正非还提到员工们不要对一家企业的期望过于理想化。对于制度上存在的某些瑕疵，是可以通过修正来完善的。但在此之前，员工必须要遵守公司每项规章制度，即使这些制度是不合理的，但就像军队一样，要做到令行禁止。
华为在努力地完善自己的评价体系，但这个世上没有绝对的公平，华为同样也做不到绝对公平，一个人的付出和回报可能会存在一些误差，但是总体看来，机会总是均等的。要在华为作出成绩、得到认可就要忍受一时的不公平，甚至委屈，只有经过这样的磨炼，员工才能成长，也才能被委以重任。
这封信表达的不仅仅是华为对待员工的态度，也是员工对待华为的态度的要求和标准，任正非所讲的也不仅仅是对工作的态度，还是讲对单位、对人、对人生境遇的态度。毋庸置疑，这封信是华为精神宝藏的一部分，信中所传达的华为文化就像烙印一样烙在团队的每个成员身上，成为一种识别华为人的特殊印记和符号，并通过不断传承而生生不息。
这封信虽然写得比较早，但是信中倡导的许多社会价值观、企业文化理念、管理理念与员工职业精神，依然对如今的许多企业具有指导意义。信中推崇的社会责任和团队协作，也是许多企业中的员工所欠缺的。
新员工进入华为，首先就会收到这封邮件，这是华为给员工们上的第一课，是华为对新员工的欢迎、要求和忠告。华为的员工讲求脚踏实地、务实肯干，强调执行、纪律、忍耐、拼搏精神等，拥有这么多良好的素质，这封信功不可没。即使员工将来离开华为，这封信也必将对他的人生产生巨大的意义。
陈雪频点评：要创造价值，先明确价值观
企业的商业模式在不断变化，但其背后的价值观应保持相对稳定，价值观往往是创造价值的基础。一个企业的价值观比这个企业的商业模式的生命力更加持久，力量也更强大。
华为是一家非常值得尊敬的企业。无论是技术专利数，还是国际市场覆盖率，华为在中国企业都是首屈一指的公司。和那些依靠市场垄断和政策扶持的国有企业不同的是，华为的成功完全是依靠充分的市场竞争和核心技术优势确立起来的。可以说，华为是一家真正的“价值创造型”企业，是所有中国企业（尤其是民营企业）学习的榜样。
