老板比他们大不了几岁，看上去一副书生模样，态度很诚恳。可是到公司后才知道，连这10万元都可能有水分，仅从他们的办公条件就可以判断：一间废弃的地下室，阴暗、霉臭、潮湿。天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴便源源不断地往下流，电脑上都要罩着厚厚的报纸。办公区连个卫生间也没有，而且出门就是大排档，油烟灌进来，熏得人直流眼泪。他们的产品市场前景看起来很好，但资金的瓶颈随时有可能将美好的梦想扼杀于萌芽状态。最要命的是，产品没有品牌，只好赊销，迟迟收不回欠款，资金储备少，连员工的工资都无法按时发放。这样的公司与那些实力雄厚的公司很难竞争。
三个月后，小王动摇了，劝小李也不要干了。有的是好公司，干吗要在一棵树上吊死？股份？老板连他自己都无法自保，哪里还有股份给你？
但是小李并不这么看。通过这几个月的努力，他不仅看到了公司具有广阔的发展前景，而且知道老板是个值得信赖与共事的人。更何况，小李跟老板一样，原本就不是个轻易认输的人。他相信，只要把问题逐个解决，公司就会慢慢发展起来。目前，他所要做的就是坚持下去，和老板风雨同舟，充分发挥自己的才智，精益求精，将产品做好。
半年后，老板筹措到了资金，公司重新运转。他们公司的产品由于质量好，买家愿意先付款了，公司局面开始峰回路转。他们还成功地说服一家实力雄厚的投资公司出钱，推出一种早就被他们认定具有广阔市场前景的新型办公软件。他们全身心地投入新软件的研制中，常常吃住都在地下室，半年后终于推出了完美的产品。产品上市后供不应求，他们终于掘到了自己的第一桶金。接下来，公司开始招兵买马，发展壮大，短短几年的工夫，就成为行业内大名鼎鼎的软件公司。小李也被提拔为公司的副总兼技术总监，月薪可以拿到2万元，还分到了30%的股份。一切正如他当初所预期的，风雨终会过去，迎接他们的将是美丽的彩虹！
企业碰到危机并不是一件多么可怕的事情，能够把企业拖入死亡山谷的常常是包括老板在内的企业成员。其实，很多危机并不如想象中那么糟糕，或许明天早上事情就会有转机。因此，为了企业的发展，也为了个人的成长，每名员工都应该对企业充满信心，无论外面是风和日丽，还是乌云密布，都要选择与企业共同进退，直到迎来胜利的曙光。
“这是你的船”：让我们同舟共济！
在生活中，有很多人富有才华、能力超群，但就是无法在公司里发挥最大的效能，这样的人自然不可能得到重用。当危机到来的时候，这些人也最容易跳槽，因为他们对企业没有信心，始终缺乏一种同舟共济的精神。一个对企业丧失信心的人其实也是在消融自己的信心，这样的人很难有团结、忠诚、共渡时艰的精神。一个缺乏共患难精神的人无法成长为一名优秀的员工，一家缺乏同舟共济精神的企业也无法顺利地渡过难关。
迈克尔·阿伯拉肖夫是美国导弹驱逐舰“本福尔德”号的舰长。1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德”号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想尽快退役。
但是两年后，这种情况发生了彻底改变。全体官兵上下一心，整个团队士气旺盛。“本福尔德”号成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。
迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得“本福尔德”号发生了如此大的变化呢？其秘诀概括起来就是一句话：“这是你的船！”
迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：“这是你的船，所以你要对它负责，你要让它变成最好的，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的所有人共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责！”
从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德”号的口号，所有水兵都认为管理好“本福尔德”号就是自己的职责所在。在这种主人翁精神的感召下，船上所有成员都尽心尽力地做好每一项工作，努力把“本福尔德”号打造成最好的船。
在波澜壮阔的市场海洋里，公司就像一条船，员工从加入公司的那一天起，就与公司的命运紧密地联系在一起了。在公司这条船上，他们找到了共同的方向、共同的目的地。他们应该像相信自己的未来，相信自己的才华一样，相信这条赖以生存的船。因为对他们来说，船的命运就是所有人的命运。若没有了公司这条船，船上所有的人都无法生存，更谈不上追逐梦想，实现抱负了。因此，哪怕你再有才华，你也要把自己当成“船”上的普通一员，把自己的命运牢牢地绑在“船”上面，相信它，忠于它，与之同进同退。唯有如此，你才能推动公司这条“船”向前进，进而提升自己的发展空间。
个人这样，整个企业更是如此。一家企业陷入困境之后，解决问题的关键不在于有多少资金，也不在于有多少资源，而在于能够凝聚多大的人心。唯有人心才是使这些优势发挥作用的核心要素。员工若能相信企业，与老板上下一心，共渡难关，那么再大的危机也不足为患。
有一家原本生意不错的旅游公司，老板出差期间，有人秘密地把公司的客户资料出卖给了竞争对手。旅游旺季到来之时，这家旅行社以往的签约顾客居然一个都没有来，旅行社陷入了前所未有的危机之中。没有人知道是谁干的，客户服务部的经理引咎辞职，尽管她是无辜的。当面对所有的员工时，老板觉得自己对不起公司的员工。
“我很遗憾公司出现了这样的事情，”老板说，“现在，公司资金周转困难，给你们发两个月的薪水，在你们找到新的工作之前，这些钱可能还够用。我知道，有的人想辞职，要是在平时我会挽留大家，这个时候大家想走，我会立刻批准，因为我已经没有挽留大家的理由了。”
“老板，您放心，我们是不会走的，我们不能在这个时候离开，我们一定会战胜困难的。”一个员工说。
“是的，我们是不会走的。”很多人都在说。
后来，这家旅行社并没有倒闭，甚至比以前做得还要好。老板说：“我最应该感谢的是我的员工，他们的信心和忠诚给了我动力。在我要放弃的时候，也是他们的信心和忠诚帮助公司战胜了困难，我为拥有他们而骄傲。”
在企业遇到困难的时候，员工最聪明的决定是什么？是选择离开，还是继续留下？是各自为战，还是精诚团结？很显然，只有后者才是走出困境的最佳选择。离开对于个别人来说，或许是个尝试，但是在大风暴面前，任何脱离集体的举动都是危险的。更重要的是，这种丧失信心、缺乏同舟共济精神的做法会大大降低你的职业形象。试问，又有哪家企业愿意接收这样的人呢？企业需要人才，但更需要自信、忠诚的员工，唯有他们才是企业长远发展的基石，而其他人不过是想来此捞一笔的匆匆过客。如果你想做棵职场的常青树，那就选择信心、选择忠诚吧，在危机面前，留下来与公司这条“船”共同奋斗、共渡难关！
弘扬抗震精神，学会抱团过冬
我们衡量一个企业是否有竞争力，是否能够永续发展，到底看什么？是看这个企业的经营理念有多么先进，还是看这个企业的资金有多么雄厚？是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少知识分子、高科技人员？这些都不是决定因素，关键还是要找出企业内部的决定因素。而这些决定因素实际上就是企业是否有团队精神，员工是否相信他人、帮助他人。
有这样一个寓言故事，说的是一只手的五个手指头在吵架，每个手指头都说自己是最好的，互相争论不休。
大拇指说：“我最棒！因为称赞人时都举大拇指。”
食指说：“我才是最棒的！因为骂人时都伸出我。”
中指说：“你们两个都别吵，我才是最棒的！因为五个手指头站在一起我最高。”
无名指说：“你们不要忘记，戒指是戴在我身上的。”
最后，小拇指终于说话了：“当人们在双手合十祷告时，是我站在最前面。”
它们正在争论不休时，主人说：“你们五个都很棒，但分开之后，什么事也做不成。只有合在一起时，才能做任何事情。”
同样，如果一家企业有着无数优秀的人才，却无法团结一致，共同奋战，那它就如同一盘散沙，会被人轻易地击垮。
在2008年的汶川大地震中，举国上下团结一致，深刻诠释了何为团结一致，何为共同奋战。
2008年5月12日下午2点28分，四川省汶川县发生8级地震，这场猝不及防的灾难造成重大人员伤亡和财产损失。
12日16时40分许，担任国务院抗震救灾指挥部总指挥的温家宝总理搭乘的空军专机从北京西郊机场起飞，前往四川地震灾区现场指挥。面对交通被泥石流和山崩冲断的情况，温总理告诉军人们，就是步行也要尽快进入受灾最严重的地区，早一秒进入灾区就能早抢救生命。差不多与此同时，海内外华人华侨都被动员起来，投入艰巨的抗震救灾活动当中，一笔笔捐款快速地汇集起来，寄往灾区，一批批志愿者自发地组织起来，亲赴现场……
就在地震发生后的4小时，近8000名官兵先后赶到灾区参加救灾，让世人惊叹“中国速度”；一名官员在地震中失去了双亲、妻子以及两个孩子，但是他并未被灾难击倒，而是坚守在抗震救灾第一线；而4500名写好遗书上“战场”的空降兵更是感动了无数人……
