“更多的东西”并非需要很多。“嗨！嗨！万岁！”这三个表示欢乐的词就是使得无人问津的歌曲成为最风行的歌曲的全部东西。
在别人失败后，就是使飞机得以起飞的东西。“更多的东西”的数量并不是重要的，而其“激励人的质量”却是起作用的。
在贝尔之前，就有许多人声称他们发明了电话。
在那些取得了优先专利权的人中，有格雷、爱迪生、多尔拜尔、麦克多那夫、万戴尔威和雷斯。
雷斯是惟一接近成功的人，造成巨大差别的微小差别是一个单独的螺钉。
雷斯不知道如果他把一个螺钉转动1／4周，把间歇电流转换为等幅电流，那么他就早该成功了。
跟莱特兄弟的事例一样，贝尔所增加的“更多的东西”是比较简单的，他把间歇电流转换成等幅电流。
这是能够再生人类语言的惟一的电流形式，贝尔能保持电路畅通，而不像雷斯那样间歇地中断电流。
美国最高法院作出结论：
雷斯绝没有想到这一点，未能用电信的方式转换语言。贝尔做到了这一点，所以他成功了。
在这种情况下就不能坚持认为雷斯所做的东西是贝尔发明的前奏。
支持雷斯就是失败，支持贝尔才是成功。这两者的仅仅是失败与成功的差别。如果雷斯坚持下去他就可能成功，但他停止而失败了。
贝尔从事工作，并把工作一直进行到取得成功的结果。
美国最高法院的判决是正确的。
加上最后的一点，就像把别人已搁置的99度的热水再加上一度一样。烧开了水的人是你，而不是别人。
储蓄是播种财富的种子
一个青年在整整5年或说10年中拿的薪水都很高，但是他没有任何积蓄，所以在突然失业后，便流离失所，没有了安身之地。可是他并不从自身寻找原因，而是埋怨自己太倒霉了。其实，这件事给他的教训十分深刻，他应该铭记一生。
如果这个青年能冷静下来反省一下自己，不再无端地抱怨运气不佳，那么他会听到自己内心的那个冷静的、微小的声音在诉说着，他不应该没有缘由地浪费他辛苦赚来的每一美分。当然，我们不应该吝惜正当的、合情合理的娱乐费用，因为，这样的娱乐不会留下负面影响，而且可以留下终生难忘的美好记忆，无论什么艰难困苦都不会将其从我们的记忆中抹去。
一个青年突然失去了工作，这令他很意外，因为他对此毫无准备。一直以来，他从不考虑储蓄，以备不时之需，现在他意识到了储蓄的重要性，可是已经来不及了。“我非常后悔，”他伤心地说，“如果我能够每天存上10美分，这些年来一直坚持下去，现在不算利息，也有500美元的积蓄了。何况，我不会只存这么一点儿钱。从前，我太傻了，现在我悔不当初。这真是自己摘的苦果自己尝！”
在现实生活中，不屑一顾的小事有时也会造成很严重的后果。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。点滴的积累似乎微不足道，但是忽视它却会造成难以弥补的损失。
对于任何人来说，一美分似乎微不足道，但是它却是财富得以生长的种子。如果我们把花籽、菜籽播种在肥沃的土壤里，然后施肥、浇水、精心地呵护，那么不久后我们就会收获娇艳的鲜花和鲜嫩的蔬菜。如果我们足够幸运，也许可以栽上一株含苞待放的花，否则只有播种，才能有所收获。
人人都希望拥有一棵财富之树，人人都渴望得到财富之树的种子，但是他们却不知道，每一枚硬币都是一棵财富之树的种子。如果你想在年老时过上舒适安逸的生活，那么从现在开始你就要学会积累。
人们发现，世界上最困难的事情莫过于节俭度日、量入为出了，许多人甘愿辛苦地工作，也不愿过节俭的生活，如果一个人能够合理地利用自己的收入，开源节流，避免无谓的浪费，那么只要是一个四肢健全、头脑清醒的人就能够自给自足，但不幸的是，能够做到节俭度日的人却只占少数。许多人的收入很高，但他们从不拿出一小部分作为积蓄以备疾病或者失业等的不时之需，当突遇危机、资本家冻结资金不再投资、工厂倒闭的时候，他们便被这些突发事件弄得措手不及，陷入了困境，甚至走投无路。那些从不考虑将来、从不为将来做准备的人，日后一定会输得比乞丐更惨。
当有人问菲利普·阿莫，什么品质使他成功的时候，菲利普·阿莫说：“节俭和讲究经济，我认为这两点是最关键的原因，我从我母亲对我的教育中获得并继承了苏格兰先辈们的节俭、讲究经济原则的优秀传统，因此，一个人如果有一定的才华和头脑，并且不失为一个节俭、诚实和有经济头脑的年轻人，那么他会拥有很多财富，根本不会走投无路。”
罗素·塞奇曾经说：“我要告诉每一个年轻人，养成节俭的习惯是积聚财富的最好办法。在开始的时候，即使只节约几分钱也要强过不做任何储蓄。随着时间的推移你会发现储蓄并不困难，只要你持之以恒就会使银行的储蓄快速增长起来。有人总是花光所有的积蓄，因此他只能为没有富裕起来而悲叹。”
安德鲁·卡内基认为，一个人首先应该学会存钱，在以后的日子里，才能养成逐渐节俭的好习惯。节俭不但是财富的创造者，是文明人的最低生活底线，而且还是修身养性、韬光养晦的好方法。
富翁需要优秀的助手
一所大学想知道大一新生对商业的理论和应用了解多少，做过一次调查，数百名大一新生，被问了下列问题：“若你拥有一家大企业公司，你会要求你的助手具备何种最主要的特质？”
以下是挑出来的几个典型的例子：
“我要求助手衣着整洁，要有良好的品行。”
“他们应当知道如何取悦重要的顾客。”
“我只雇用有办法提高卖价而减低工人薪金的助手。”
保罗·盖蒂曾对这个问题谈过他的看法。
盖蒂说这些答案听来很幼稚，却不能责怪这些新生对商场观念的模糊，有许多年纪较大，精明的百万富翁，同样犯了这种无知的毛病。不少有经验的百万富翁，对助手特质的要求，就像那些大一新生一样不正确。
一个人在一次鸡尾酒会上碰见盖蒂，那人悲伤地抱怨，在一家著名的公司里失去了两次升迁的机会。
“我是为公司争权夺利的牺牲者。”他说，显然他相信是这样：
“我工作得很好，身为经理所该做的我都做了。”
“你做了些什么？”盖蒂好奇地等待他会提出什么古怪的理论。
“我把我那个部门的工作人员逼得很紧！绝不许他们出一点纰漏，如果谁犯了错，马上开除他。”
他沾沾自喜地回答：
“我对上司交待的命令绝不怀疑，而且严格执行，不计后果。”
这时差蒂假装忽然看见一位难得一见的亲戚，很快地抽身离开他。
盖蒂已经听够了。
盖蒂了解，为什么这位“经理”不能够升迁。
盖蒂不清楚的是，这位“经理”怎么没有早点被炒鱿鱼。
这样的人，不会在盖蒂的手下留上五分钟，因为他具备在现代企业中，担任助手职务者最忌讳的两种特性：
“对属下的态度像是驱使奴隶，对上级的态度像是个完全没有常识的马屁精。”
盖蒂认为具有在鸡尾酒会碰见的那种经理特性的人，不能指导员工做任何活动。这种人，只会驱使压榨那些不幸落在他手下的员工。显然，这不是使员工发挥工作效率的方法。
那位经理失败的原因还不止如此。他从不怀疑上司的命令，要求下属“严格执行、不计后果”，这是盲目的谄媚行为！同时证明他也是个极其愚蠢，不了解怎样对上司及公司负责的笨蛋。
当然，一个助手需要忠诚地执行上司交代的任务。但不是说他要像没脑筋的机器人那样，盲目地去执行啊！反之，若他是个好助手，一定会仔细考虑“结果”的。
不论地位有多高，人总是会犯错误的，哪怕董事长也可能会出错的。身为经理，发现上司交代的工作中有错误或遗漏之处时，不提醒上司注意，不能算是耿直或忠诚，而是冷眼旁观的迂腐人物。
第一流的百万富翁，情愿属下事先指出他的错误，而不愿意事后让公司受损失。
一次盖蒂要为他在美国的一家公司做一些重要的决定。那时他还在欧洲，接到公司经理部门寄来认为必须的信件记录及资料，但他并没有发现最后一份重要的重新修改过的统计资料在邮寄时丢了。
由于他没有收到修改过的资料，所以他不自觉地利用不完全的资料制定计划。
在盖蒂自认正确的决定作成之后，指示手下人把决定寄给美国公司办公室。
几天后盖蒂接到一个紧急越洋电话，是一位公司经理打来的。
公司经理有礼貌而坚决地指出盖蒂显然没有考虑到几项重要的事实，若按照盖蒂指示的计划实施的话，公司会遭受严重的损失。
在交谈了几分钟之后，双方都发现盖蒂是根据不完整的统计资料做成计划的。等遗失的副本很快寄来后，盖蒂才修正了计划，指示按照新决定办理。
盖蒂最后所作的计划结果很成功，就归功于这位经理的警觉。若公司所有的经理在执行任务时，不加以推敲、不上下沟通，只知一味地“不计后果，严格执行”的话，后果将会变得多么凄惨。
盖蒂像其他拥有自己企业的百万富翁一样，对助手的挑选深感兴趣。
他相信有一种标准，能衡量出一个商业助手的内在潜力。
盖蒂不认为，他的标准一定正确无误，但这些标准，是许多成功的百万富翁所使用的，而且多年来一直很有效。他的成功，主要归功于他手下经理人员的忠诚和工作效率。
盖蒂判断一个人是不是好助手，第一种鉴定方法是看他独立思考及活动的能力。好助手必须有才智及能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况，不必不断地向上司请示。做不到这点的人不是个好助手，只是个办公室里的跑腿者。
