所以，高EQ员工在老板面前总会表现出极大的工作热情，努力做到完美执行：他们接受任务后，在执行上从不打折扣；即便任务颇有难度，也不会退缩逃避，搪塞拒绝，而是始终在老板面前表现出高昂的斗志，直至任务不折不扣地完成。
正是这样，他们始终都留给老板这样一种印象——态度积极，能干大事，很有价值。这，正是他们在职场上能取得成功的一大原因所在。
而在职场上，我们也常常见到这样一种人，他们确实有能力，但当老板将任务摆在他们面前时，他们却总是诸多推诿，或者干脆否定老板的决策。所以，他们始终得不到提拔，他们自己对此可能也深感不解——我智商并不比某某低，我的能力也不比某某差啊！为什么他就能够赢得老板的赏识和重用，平步青云，而我却只能原地踏步，得不到老板的青睐？
事实上，他们也许还没有意识到，职场打拼，智商固然重要，但情商更为重要。作为一个员工，你去和老板讨价还价、去否定他的决策，他怎么可能会对你没有看法？不能不折不扣地执行老板交代的任务，反而跟老板讨价还价，这是一种明显的情商不够成熟的表现。
其实绝大多数老板都不会胡乱用人的，因为这关系到他的切身利益。他能给你指派某个任务，就表示他对你的能力是有所了解的，他相信你能够很好地完成，而这个时候你竟然让他失望，那么以后就别想他再重用你了。
而在这种时候，高情商员工通常都会明确地表示：“您放心，我一定能完成任务”，又或者“我会尽最大努力让您满意”。听到这样的回答，事实上老板会很开心，他们会在那一刻产生一种满意感、解脱感，进而还会因为你肯为其分担重任而对你更加信任。
从这个角度上说，你必须让自己成为一个智商与情商兼备的职场人。在承接任务时，你不要考虑过多，你首先应该考虑的是如何让老板满意。他满意了，那么一切都好办，纵然这个任务确实难度很大，你也完全可以在执行过程中随时向老板请示，他一般都会很乐于为你做出指导的，因为他也有“好为人师”的心理。当然，你不要什么事情都去请教、麻烦老板。
总之，执行不打折扣，总是能够保证完成任务，甚至超额完成任务，老板就一定会对你越来越赏识，越来越重用。
情商修炼思考题
1、“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”对于迈克尔·戴尔的这句话，你是怎么理解的？
2、对老板交代的任务，你能不折不扣地执行吗？如果不能，你准备怎么做到？
第4节
展示最优秀的你，做吸引机会的磁石
高情商员工都会竭尽全力地将自己打造成一块吸引机会的磁石，想方设法地主动地去吸引机会。这是一种高EQ人才都具有的、决定职业成败的观念：主动出击胜过被动接受。
有些员工时常抱怨老板不给自己机会。这样的员工也许没有想过这样一个问题：老板为什么这样“吝啬”？
其实答案很简单，老板没有看到你能回报给他的足够价值，所以他才不愿意给你机会。在老板心目中，机会是给足够优秀的人留着的，你不能让他觉得足够优秀，他就不会把好机会提供给你。而你总是得不到机会，你就只能一直庸庸碌碌下去，最终一事无成。
对于职场人士来说，机会不能去等，要懂得主动创造。如果我们现在还得不到老板的重用，我们就应该像高EQ员工那样去做，学会主动寻找机会。
每一位高情商员工都明白，在竞争日趋严峻的形势下，机会一般不会主动前来敲门，我们若是不把自己变得足够优秀，就没有人会注意到我们，更别说主动给我们提供机会了。是故，高情商员工都会竭尽全力地将自己打造成一块吸引机会的磁石，想方设法地主动地去吸引机会。这是一种高EQ人才都具有的、决定职业成败的观念：主动出击胜过被动接受。
这就是高EQ员工与低EQ员工之间的区别。两种不同的人生态度，最终造就了两种不同的命运。对于低EQ员工，即使老板给予了他一个蕴藏着诸多机会的好开端，他也会把自己经营得越来越平庸，越来越失败。反观高EQ员工，即使老板没有给予其一个好的开始，他也能以足够优秀的表现，去吸引机会的到来。
曾有一位著名的管理学家在做企业培训时，给学员们讲述了这样一件他的亲身经历，对我们很有启示意义。我们不妨读一读。
有一次，我和朋友去吃早饭，恰巧这家饭店在推介一款叫“杂粮汁”的特色饮品。既然是特色，大家便各点了一份。不过在尝过以后，我们都不禁大失所望。说实话，口味很淡，品不出什么味道来。不过，我们这些人之前都没喝过，以为“杂粮汁”就是这个味道，也便没有多说什么。
这时，站在不远处的服务员突然走了过来，看样子她是看出了我们的不满，于是问道：“请问，各位对我们推出的这款特色饮品有什么意见吗？”
我们当时也是微微一愣，没想到这个服务员心竟如此之细。
一位朋友是个直性子，接口说道：“大失所望，不甜，也不香，没什么味道，看不出特色在哪。”服务员又望向我们，于是我们也点头附和。服务员向我们略略表示歉意，接着便走开了。我们以为事情将到此为止。
没想到，过了一会儿，那位服务员竟端来了一小杯蜂蜜，然后在我们每个人的杯中都加了一点，搅拌均匀，然后微笑着对我们说：“请各位再品尝一下，看看这样会不会好一些？”
说实话我们当时都很吃惊，没想到一个普普通通的饭店服务员竟对工作如此用心，这是令很多所谓的白领都应该感到汗颜的。
在这里我需要强调一下，这只是一家普通的饭店，档次不算高，但很干净。这顿早餐让我们吃得非常愉快，因为我们每个人都真正地体会到了一次做“上帝”的感觉，以至于我们走出饭店以后，竟然不约而同地夸赞起了那位服务员，而不是这家饭店的食品。
从此以后，我们成了这家小店的常客。可是后来，我们连续几次去这家店，都没有看到她。起初，我们以为她生病或是有事请假了。但现在看来，应该不是这样。
“她辞职了吗？”我们问她的同事。
“准确地说，是另谋高就了。有一个常来我们店里吃饭的客人把她挖去做店长了！听说是一家很大的连锁餐厅。我怎么就没有这样的运气？”
我们这几人会心一笑。事实上，如果我们当中的某人若是也做餐饮生意，也一定会不遗余力地将她挖走。为什么呢？因为她真的很吸引人，不是因为她长得漂亮，事实上她长得并不漂亮，而是因为她身上散发出的职业气质。
在职场中，许许多多员工都像上面这个案例中的服务员的同事一样，很容易将别人的成功看做是一种运气。殊不知，在成功的因素中，运气只占1%，剩下的99%是努力。
记得有位哲人说过：“智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会。”至于职场上谁是弱者，谁是智者，我们从那名被挖走的服务员与其同事的故事中已然得到了答案。
想做智者、强者而不是弱者，你不但要及时抓住机会，更要善于创造机会。怎么样才能创造得了机会？你能提供价值！如果你能让用人者看到你拥有着创造价值的力量和成就大事的潜质，你就必定能够吸引机会来找你。
所以，想在职场中脱颖而出，我们就必须向老板充分地展示我们最优秀的一面，让他了解到我们的才能，我们能够提供的价值。
总之，在职业的舞台上，如果我们想得到最热烈的掌声，就必须满足两个条件：
一、要有登台的资本；
二、要设计出比对手更曼妙的舞姿。
情商修炼思考题
1、你是一块吸引机会的磁石吗？如果不是，你准备如何打造自己？
2、案例中被挖去做店长的服务员，为什么“运气”会这样好？你认为自己应该怎么样做，才能拥有这样的运气？
3、你怎么理解“智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会”这句话？
第5节
让自己不可替代，做老板眼中的红人
最受老板器重和宠爱的，毫无疑问是那些职业素养完备且能够创造高附加价值的员工，是那种一旦流失，老板就会心痛、企业就会阵痛的员工。做这样的人，才能成为职场常青树。高EQ员工都往这个方向努力。
只要不是一个得过且过、甘于平庸、对碌碌无为也不介意的人，那么毫无疑问，进入职场以后，我们都希望自己能够有所建树，都希望能够获得更高的职位和薪酬。
当然这肯定不是想想就能够实现的，我们需要做到的事情有很多。例如，我们要端正自己的职业态度、我们要打通职场人脉、我们要忠诚于自己的公司、我们要承担起自己该承担的责任……但事实上还有更核心的一点我们要强调一下，那就是：我们要让自己变得不可替代，成为老板眼中的红人。
什么样的员工，才是不可替代的员工呢？事实上，对于这个问题，最有发言权的应该是老板。但很遗憾，绝大多数老板都不会很直白地告诉你。幸好，那些高EQ的卓越员工都知道这个问题的答案。
“不可替代”，其实是一种职业上的境界。这就好比登山，你只有达到了那个高度，你才能仔细地回味这一路攀登过程中发生的种种。
高EQ员工用事实告诉我们，在一个公司里，最受老板器重和宠爱的，毫无疑问是那些职业素养完备且能够创造高附加价值的员工，是那种一旦流失，老板就会心痛、企业就会阵痛的员工。
“华人首富”李嘉诚麾下的“打工皇帝”霍建宁，就是这样的一位“不可替代”的员工。
李嘉诚旗下的“长和系”（即：长江实业与和记黄埔）是香港数一数二的大商业集团，且向来以盛产“打工皇帝”著称，霍建宁就是其中的佼佼者。
据2007年《香港文汇报》报道，这一年“长和系”收益颇丰，为人豁达的李嘉诚对待员工也是出手不凡，薪金最高的霍建宁仅这一年就斩获了1.48亿港元。其收入在整个香港来看，仅次于惠理集团主席谢清海，位列2007年度“香港十大打工皇帝”的第二位。
而在此之前，霍建宁一人独揽了六年的“香港打工皇帝”榜首。他还曾一度被《福布斯》评选为非美国企业行政总裁的高薪第一人。
为什么李嘉诚对霍建宁会如此厚待，竟给予了他天文数字般的年薪？答案很简单，霍建宁对于李嘉诚和“长和系”而言，具有不可替代的价值。
霍建宁是在20世纪70年代末加入长江实业的。得益于踏实的工作态度以及在金融方面表现出的卓越才干，他深受李嘉诚的器重和信赖。
1993年，霍建宁登上了“和记黄埔”的总经理之位，而那时的和记黄埔正遭遇着重大的危机，在业内被称为“烫手的山芋”。言外之意，此总经理的位置，看着眼馋，坐上去不安。因为坐上这个位置，就等于坐上了火山口。
为什么会这样呢？情况是这样的，由于受海外业务亏损的拖累，“和记黄埔”的股价在那段时间持续走低。不过霍建宁在临危受命以后，通过不断地重组，迅速扭亏为盈。随后，他又借助赫斯基石油的良好表现，在加拿大借壳上市。这一举措为“和记黄埔”创造了65亿港元的利润。这还不算，他又接过公司的烂摊子——连续多年亏损的欧洲电讯业务，运用高超的资本运作技巧，再一次扭转乾坤，一举创下了盈利1600亿港元的商界神话。
多年来，霍建宁为“和记黄埔”鞠躬尽瘁，为李嘉诚东征西讨，创造了一个又一个的辉煌。完全可以说，他就是李嘉诚和“长和系”最需要、最不可或缺的人。
由此可见，所谓“不可替代”的员工，就是公司的中流砥柱，就是公司的大梁，就是公司的千斤顶。老板离不开这样的人，企业更离不开这样的人，这样的人才一旦流失，企业的正常运转都会受到莫大的影响。
作为员工，我们要做，就做这样的人，才能成为职场常青树。高EQ员工都往这个方向努力。
