不要让自己成为掉队的那一个
在所有的动物中（特别是体格较大的动物中），比藏獒凶猛、庞大的动物比比皆是，但是藏獒依然可以很好的生存甚至通过与某些庞大的动物来赢得人类的赞誉。有些时候，这不是一只藏獒可以做到的。它们依靠的是集体的力量。藏獒可以与藏獒联手，也可以与其他动物一起联手对敌。如果一只藏獒的战斗力不行，就会拖的后腿。
我们知道，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。
根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：
其一，只有桶壁上的所有木板都足够长，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够长，木桶里的水就不可能是满的。
其二，比最短木板长的所有木板的高出部分都是没有意义的，长得越多、浪费越大。
其三，要想提高木桶的容量，就应该设法加长最短木板的长度，这是最有效也是唯一的途径。
对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会表示理解和赞同。确实，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是最长的木板，而是那块最短的木板，因为水的界面是与最短的木板平齐的。
这个定律说明任何一个团队都可能面临的问题，构成团队的每个成员分工往往是不一样的，每个人的工作都很关键，但是如果不知道配合，难以达到最好的效果。
根据“木桶定律”，作为团队的一员，应该不断充实自己，不做组织的短板，否则就会成为被淘汰者。
从一个初出茅庐的年轻小伙子成长为一名成熟稳健、广受欢迎的记者，彼得·詹宁斯在一个个岗位锻炼，经历了一个把自己的短板拉长、摆脱组织短板的过程。
年轻的彼得·詹宁斯成为美国ABC晚间新闻主播的时候，大学都没有毕业，但是他认识到了自身的不足，把事业作为自己的教育课堂。因此当他做了三年主播后，觉得因采访能力的不足而不能做一名出色的记者时，毅然决定辞去人人艳羡的主播职位，决定到新闻第一线去磨炼，干起记者的工作。他在美国国内报道了许多不同方面的新闻，并且成为美国电视网第一个常驻中东的特派员，后来他搬到伦敦，成为欧洲地区的特派员。
经过这些历练后，他重又回到ABC主播台的位置。此时，他已由一个初出茅庐的年轻小伙子成长为一名成熟稳健、广受欢迎的记者。
我们生活在一个瞬息万变的时代，只有像彼得·詹宁斯一样不断学习新的知识才能适应企业的发展，才能高效落实责任，才不会被企业淘汰出局。然而，许多人并不这么认为，他们觉得自己起点低，已经晚了，学了也跟不上；还有人认为自己拥有了一定学历和知识，不再需要学习……这都是不正确的想法。
个人或组织的成长都局限于“短板”。个人的“短板”才能拖累着你前进的步伐，组织的“短板”成员使得整个团队的发展受到限制。作为个人，只有补长短板，才能进步；作为组织，需要的是成员提升自己，以提升团队整体执行力。
富兰克林认为“花钱求学问，是一本万利的投资，如果有谁能把所有的钱都装进脑袋中，那就绝对没有人能把它拿走了。”世界第一CEO杰克·韦尔奇说过：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”只要你有学习的理念，任何时候都不算晚；任何时候都不能停止学习，如果你停止学习，就会被不断学习的人赶超，你就成了企业的短板，面临被淘汰的危险。
1.了解自己的短处
作为一个为公司着想的员工，不做团队的短板员工，要从了解自己的短处开始。我们可以按照了解自己长处的方法，通过自省、对比和评价来了解自己的短处。对于这一点，在实际操作中我们会发现了解自己的短处比了解自己的长处要容易得多，很多人对自己的缺点要比自己的优点敏感得多。人们更容易想起你的坏处，而通常会忘记你的好处。
2.补齐自己的短板
了解自己的不足之后，接下来，我们就要致力于将自己的“短板”变长。这就要不断地学习了，通过学习，提高我们的劣势。
3.扩大自己的优势
我们需要让自己的“长板”更长，这也是让我们摆脱团队短板员工的一个重要方式。对自己一技之长保持兴趣相当重要，它可能是你改变命运的一大财富。这些长处往往是我们在永恒的生存竞争中占得一席之地的重要凭证。
藏獒坚守论：
金无足赤，人人皆有短板。每个人都有自己的缺点，首先要意识到自己的缺点，才能有的放矢地去完善自己。
主动学习，练就一身硬本领
一只幼小的藏獒，不断扑向一块大石头，它在学习跳跃——在它以后的道路上会有很多这样甚至更大的石头。它一次次上冲，又一次次摔下来，这是成长的代价，是能在艰难的环境中存活下来、不被淘汰的代价。只要拥有了一种主动学习精神，这一代价它是付得起的。
也许在我们人类看来，一只藏獒突然就“强大”起来了，这种成长速度有些“不可理喻”，其实，这只是因为我们没有注意到它艰难的“学习”过程罢了。无论你承不承认，你一辈子都在学习中度过，因为生活中没有永远的红人，再优秀的人也会“折旧”。
企业购置的机器设备都会按一定年限折旧，这是谁都明白的道理。同样，随着知识更新速度的加快，就业竞争的日趋激烈，人们赖以生存的知识、技能也会随着岁月的流逝而不断地折旧。据美国国家研究委员会的一项调查发现：半数以上的劳动技能在短短的3年至5年内就会因为跟不上时代的发展而变得无用，而以前这种技能折旧的期限则长达7年到14年。
1939年5月，毛泽东同志在延安在职干部教育动员大会上说：“我们队伍里面有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。”近70年过去了，至今这段话仍发聋振聩，从我们自身的职业发展来讲，必须承认“本领恐慌”这种现象至今依然存在。
现在职业的半衰期也是越来越短，所有的高薪者若不学习，不出5年，就会再次变成低薪者。
在某贸易公司做了七年营销工作的纪莱芝连年被评为公司优秀员工，是部门经理的热门人选，可最后公司高层没有任命她，而是从外面招聘了一个擅长计算机操作、说得一口流利外语的“外来和尚”。其实并不是上司对纪莱芝有什么不满，上司早就想栽培她，多年来几次提出送她去进修，纪莱芝却以工作忙并有家庭拖累为由婉拒了上司的美意，从来不给自己“充电”。结果，原有的知识已趋老化，难以应对新的挑战，她的职位也只能“原地踏步”了。
因此，如果想要长期坚守自己的阵地，那么主动出击，学习新本领，充实自我是必不可少的。
不断学习，不断充实自己，不仅有利于提高自己的能力，更重要的是，一个主动学习，用知识武装自己的员工，能够更多地赢得老板的青睐，能使老板对你的工作更加放心，敢于放手给你机会让你承担更重大的工作任务。只有在有能力，有机会的条件下，你才有可能成为一个真正忠诚的员工。
米勒由于家庭支付不了他的学费，高中毕业就不得不去找工作，由于没有学历，他只是作为一名送水工被建筑公司招聘来的。在送水工作中，他并不像其他送水工那样，刚把水桶搬进来，就一面抱怨工资太少，一面躲起来吸烟，而是每一次他都给每位建筑工人的水壶倒满水，并利用工人们休息的时间，请求他们讲解有关建筑的各项知识。没几天，这个勤奋好学、不满足现状的送水工，就引起了建筑队长的注意。两周后，他被提拔为计时员。
做上计时员的米勒依然精益求精地工作，他总是早上第一个来，晚上最后一个走。由于他勤学知识，对包括地基、垒砖、刷泥浆等在内的所有建筑工作都非常熟悉，当建筑队长不在时，一些工人总爱问他。
一次，建筑队长看到米勒把旧的红色法兰绒撕开套在日光灯上以解决施工时没有足够的红灯照明的难题后，便决定让这位年轻人作自己的助理。就这样，他通过自己的主动学习，勤奋努力抓住了一次次机会，用了屈指可数的五六年时间，便晋升到了这家建筑公司的副总经理的位置。
虽然米勒升迁成了公司的副总经理，但他依然坚持自己勤奋工作的一贯作风。他常常在工作中鼓励大家学习和运用新知识、新技术，还常常自拟计划，自画草图，向大家提出各种好的建议。只要给他时间，他就可以把客户希望他所做的事做到最好。
微软公司在招聘时，非常青睐一种“聪明人”。这种“聪明人”，并非在招聘时就已是某一方面的专家，而是一个积极进取的“学习快手”。一个会在短时间内，主动学习更多的与工作有关的知识的人。任何一个不单纯依赖公司培训，能主动提高自身技能的人，都会受到公司的青睐和器重。
公司用人，最看重的是员工的发展潜力与解决实际问题的能力，如果没有学习到这种能力，就算是你是公司的元老，持有硕士或博士学位，老板也会为了公司的利益而舍弃你，因为你已经无法跟上公司发展的脚步，不能为公司创造效能，带来更大的价值了。
要成为永远的忠诚人士，没有主动学习的积极性，没有更新自我的能力显然是不行的。总等着别人的吩咐才去学习的人总会被别人忽视，依赖性强是他们的致命弱点。一时的依赖会让别人感到一种成就感和满足感，但一味的依赖别人，别人就会感到累赘。依赖性强的人去学习只有搞砸的份，总等着被吩咐才去学习的人永远是得不到提升的。有句话是这样说的：“天助自助者”，还有这样一句话：“天道酬勤”，没有什么人比自己更能帮助自己了。不要总是等着别人的要求才去学习。总等着别人的吩咐才去学习的人是没有主见、没有远见的人。他们不知道自己要学什么，自己为了什么而学，更不知道自己的目标是什么。他们抱着一种懒惰的态度去等待，他们永远是生活在现在、看着现在，他们不会想明天该干什么。
想成为企业的忠诚人士，要想把工作做到最好，必须树立主动学习的观念。对待工作上的学习，不能持有“一次性付清即可”的想法。单靠在学校学到的东西，在公司里远远不够用。同样，想凭一段时期所学习的技艺来永久闯天下，也是不可能的。既要学习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，一些看似无关的知识往往会对未来起巨大作用。知识无涯，学海无涯。坚持不懈地努力学习，把学习贯穿生命的始终，才会在这个竞争的时代，为自己争得一席之地。不论你在事业的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，你的知识对于所服务的公司而言可能是很有价值的宝库。自我监督，主动学习，别让自己的技能落后于时代，才是一名高效能人士的必备习惯。
藏獒坚守论：
积极练就捕食本领，这是一个具有坚守品质的藏獒必须具备的品质。作为员工来说，主动学习、让自己升值是每一个人的职责。而且，在当今世界，无论是个人、企业或是国家，面对激烈的竞争，都在学习中赶超对方，使自己立于不败之地。
向上攀登，自我超越
藏獒为什么能长期同恶劣的自然环境作斗争？就因为它们永不停下向上攀登的脚步，练就了一身的本领，不断自我超越。
“自我超越”是指一个人总是能认清自己真正的愿望，为了实现愿望而集中精力，培养必要的耐心，并能客观地观察现实。一个能够自我超越的人，一生都在追求卓越的境界。
一九六八年，马斯洛在《存在心理学探索》（Toward a Psychology of Being）的再版序里写道：“我们需要‘比我们更大的’东西。它强调自我、强调内因，教我们学会如何扩展个人的能力，突破成长上限，不断实现心中的梦想。不断创造和超越，是一种真正的终身学习。
如果姚明满足于他的2米26的身高，他很可能会成为一个出色的篮球运动员，但是永远也不能成为令人瞩目的球星。
被誉为“小巨人”的姚明在职业运动生涯中，他用高超的体育技能不仅在中国队坐稳篮球第一的位置，还在NBA-这个强手如林的运动项目中占有了一席之地。
姚明除了2米26的身高之外，事实上缺乏成为一名优秀篮球运动员的很多天赋。但在他成功之后，这些问题都被忽略了。姚明的左耳丧失了大部分听力，这严重影响了他在场上、场下和教练、队友的交流。姚明的臂长短于身高，只有2米20，这让他在篮下争夺篮板球时常常处于劣势。此外，姚明的跟腱短，脚形为俗称的“刀削脚”。
