公司商务部要外派一个经理去国外深造，总监准备在三个市场分部的经理中选拔，考核以日常业绩为根本。但谁都知道，最有分量的就是看谁能做好这次公司接待外国客户的营销方案，因为，把老外拿下了，利润够吃好几年。
总监给刘、关、张三位经理的期限是6月1日上交报告初稿给他。三位经理各显神通，绞尽脑汁地把最高明的策略、最好的经验、最诱人的收入预期写在自己构思的方案里，充满了激情。刘经理准备写一个“海、陆、空”各项服务全包括的方案，既全面，内容又多，洋洋洒洒将近百页。关经理准备以创新取胜，想了很多有新意的内容，特别是贴合国外的风土人情，内容和页码也相当厚重。张经理决定以低成本高回报取胜，再辅助以往的营销经验，他写的报告是三个人里最薄的，但是数据鲜明，思路清晰，也很不错。
6月1日总监收到了三人的计划，伯仲难分。但最让人郁闷的是，公司总部刚刚决定了新的营销方向，让三个人将自己的报告推翻了重写，将公司和自己的方案融于一体，要在6月7日上交，因为6月10日老外就来了。总监对三人指导了一大堆，这里面最受罪的就是刘经理，他交的最晚，内容又多，融合起来很费力。
关经理一看刘经理的报告比自己厚，也准备提升一下自己报告的“质量”。
只有张经理，有点厌烦了，把公司的营销内容放在自己报告的前面，加上几句衔接的词，再看看和自己写的方案有没有冲突的地方，如果有就改过来，如此而已。
哪知道，6月4日老外就来了，并说只有一天的驻留行程，总监彻底崩溃了，问三个人：“你们哪一个计划写好了？”
刘经理说没写好，自己的方案内容多，这几天天天熬夜都还没写完。
关经理说改是改好了，就是还没给总监看呢，里面与公司营销方向的融合不知道过不过关。
张经理则“笑呵呵”地望着总监。总监这才想起张经理6月2日就将报告交给了他，虽然不如另外两位经理内容丰富，但也算完整。如果单从内容上看，也许不是最完美的，但至少已然成册完成了。就拿他的吧，总不能给外宾看半成品吧！
会议上，张经理按部就班地展示自己的方案，总监心里为过关暗暗松了一口气，而刘、关二位经理却心中沮丧：“只求质量，忘求速度了！”
生存规则：
有的时候，上司对于工作的要求只是一个很普通的完成就好了，只不过是做下属的希望更完美一点，以体现自己的优秀；有的时候，由于紧急的需求，工作完成的好坏已经不是重点，重点仅在完成。你一定会问，做到最好有什么错？的确没错，但是职场的工作是将效率、品质、数量和期限结合在一起考察的，如果你在企业需求的千钧一发之际只做了个质量超好的半成品，但归根结底还是没做完，过不了关。因此，做工作应该在保证快速完成的基础上，再精益求精。正所谓完成不完成是立场问题，完成得好坏是水平问题。你得先保证立场，再去展现水平。
