King进入了新公司，担任了总监助理的工作，他很珍惜这种“一人之下，万人之上”的职位。除了前途无量以外，King也觉得总监是自己的伯乐加贵人，如果不是人家赏识自己，自己又怎能从众多竞争对手中脱颖而出呢？King无以为报，唯以做好“老大”交托的工作为念。
这一天，总监布置了新任务，公司要在今后的6个月中，每3周举行1次相应的形象宣传活动，要求King去发动所有能够利用的资源和力量，为活动服务。King为了一显身手，利用了自己广博的人脉关系，“台面”铺得很大，政府部门、报纸、传媒、公司内部，能用上的平台都用上了。此外，他还把工作带回了家，花了整整10夜的时间做计划，整理了对外宣传的文件。虽然因此自己的身体“欠佳”，黑眼圈渐浓，但作为开门红的第一次活动很是成功，总监高兴地说：“很好！很好！”
第二次活动依然是照葫芦画瓢，虽然King依旧是联络那几个关系，文件也稍作修改，但是工作量也很大。活动再次成功举行，总监的评价却从“很好”变成了“还行”，King心里有点别扭了。
聪明伶俐的总监秘书把King拉到一旁：“King，老大可跟我说你没什么突破啊，你就不能搞点新花样？现在的活动老大都熟悉了，这次给你个‘还行’，下次就给你个‘一般’，说不定再下次就说‘不行了’。”
King听完这话越觉得沉重，还能有什么新花样？第一次就做得“前无古人，后无来者”了。绞尽脑汁他也认为维持原状最好，而且这是与费用挂钩的，第一次的花费就是个极限花费，第二次也花得差不多，就算想弄点新花样加上，谁能愿意再加钱呢？
King再打听，自己的前一任也没像自己这样受累还烦心，人家举办类似的活动规模超小，人家也混了好几年。
King很纳闷其中的细节原因，去翻了前一任在职时的活动资料，恰好有个类似的半年活动。经过比较，King发现了其中的奥秘。原来人家也是分好几次：第一次就办了个小小的露天表演，第二次在此基础上加了个互动活动，第三次加了个政府领导剪彩和全方位媒体报道，第四次又加了个消费者联动……这种层层累加的模式，不但花样递增，费用也节省了不少。
King傻眼了，自己把自己堵在死胡同里了，都怪自己就想着表现自己，起点太高，一次把能耐都抖搂出来了，总监看了一次新鲜，下次的期望值就定得高了。
正在他焦头烂额的时候，传来了一个好消息，由于前几次的效果较好，活动要扩大规模，可以增加一定的经费。King缓了口气，这样的运气不是常有的，钱都堆在那儿了，新花样必须有，他得继续熬夜想方案，付出更大的精力、体力。他后悔啊！本来，他是可以不用那么累的。
生存规则：
是不是常常觉得自己竭尽全力完成工作，却得不到上司应有的赞扬？其实，对于工作，除了完成之外，还要保证相似或类似的工作能够有更多的突破，这就需要执行人拥有全方位、与时俱进的能力和经验。上司们往往不会在意那些只有执行力的人，而是更喜欢有主观能动性或创造力的下属，而对于上司的要求，应在达到目标完成的基础上，适当地有一些改善或者提升。这样，让上司了解你时刻进取学习的工作态度，他看着也认为有新意、有突破。因此，即使你对某项工作有最完美的计划，如果上司的要求不高，你也要深藏不露地藏一点儿，以备下次给上司更大的惊喜。
