“哎！听说了吗？公司内部要提升一个总经理助理，男女不限！”
“听说了，不就是老大身边的大文员？活不累，工资职位可老高了吧？”
“可不是，你不试试？”
“我试试？我没那命，还是干好眼前的工作吧！”
最近，华天公司的员工在悄悄议论着公司即将提升的总经理助理到底会是谁，人事部刚刚下发了公司内部选拔提升的通告，几乎各个部门都有人提交了自己的自荐材料。很多人虽然在同事间的悄悄私语中表明自己不争上游的态度，但其实早已“暗度陈仓”了。
人事部经理Susan向老总递交了申请人员汇总，全公司200人，申请的有50人，符合条件的有30人，有小职位的文员，也有大职位的经理。按照对于公司整体运营的把握程度，30人又缩减到15人。这些人在自己的岗位上业绩突出、勤恳有加，并且，具有较强的沟通能力、适应能力和学习能力。总之，就是有担任总经理助理的潜力巨大。
“这些人综合能力都很强是吧？”总经理问。
“是的，各个方面都很有能力，剩下的就是您的考核了。”
“业绩都不错，那我也没什么说的。这样吧，今天下午，搞个企业文化的突击考试，事先别通知，让他们去会议室考。”
Susan明白老总的意思，就是考考那些企业的理念、经营范围、对外口径等。这些东西在一般人看来，有可能是装点门面的词句，但其实是企业发展方向的一个重要的精神基点。这里面的内涵，人们往往不会重视，如果她不是人事经理，她也不会记得很牢，因为老总经常没事就现场“抓”住她问，如果答不上来，会很难堪的。其实，如果作为员工能够将企业文化吃透，不仅有利于自己的工作，也有利于更好地顺应公司的步伐。
下午的大会议室里，公司选拔出来的优秀“考生”们一见到卷子，大都傻了眼。要是论业务知识和沟通能力，各个都有一肚子文章可写，可偏偏卷子上寥寥几句，问题大都是：企业信条、未来目标、价值观等。虽然这些在他们入职的时候有人给讲过，或是公司网站上写着，但是没有人真正去认真看过，答案写得五花八门。有的人心里就想：“公司考这些有用吗？”
第二天，人事经理从中筛选出三个候选人，因为精确答对的根本没有，这三个人起码沾点边儿。在向老总主动承认本部门企业文化培训力度不够的同时，Susan也提出了担心：即使员工能对企业文化倒背如流，也不能说明他能力强啊！
老总语重心长地告诉她，如果只是普通员工的面试，企业文化的掌握倒不是重点，但这是在众多优秀员工里选拔提升，就要考虑这个员工对于企业的忠诚度了，最简单的办法就是看看他是不是把企业放在心上，第一招就是考企业文化。
Susan认可老总的思路，接着问：“那您的第二招呢？”
老总笑了笑：“你给这三个人办公座机打个电话吧！随便问点什么，用你的手机。”Susan疑惑地分别拨通了三个候选人的电话，问了问他们日常的工作情况，然后挂断了电话。
“几个人里面仅有一个人第一句话说的是‘你好，华天公司！’”Susan领悟地笑了笑：“就一个！”
“那就选他吧，让他先试试，其他的备选！”老总笑着回答。
生存规则：
你是不是觉得公司的企业文化充满了“假”、“大”、“空”？你是不是从未重视过类似的文字或者内容？其实，每一个公司的企业文化都浓缩了企业从无到有最精髓的发展认识，就算“虚幻”了些，也是公司高层认可并推崇的发展信条。要做一名聪明的员工，有的时候就要学会去抓住公司的命脉要点，而企业文化内容恰恰能给你一些引领。如果某一天你被公司领导“抓住”就此提问，你又能立刻背出那短短的几句，领导多半会对你刮目相看。另外，在工作中要体现出你代表公司的形象感，在接听电话的开头以公司的名称问好和介绍不失为一种最基础的职业素养。
