走过了创业初期“钱”的艰辛，在如今，陈澍称，最大的困难就是“管理”的问题。在向前的发展的过程中，团队在进步同时还要不停地调整目标。而这个过程中必须要“两条腿”一块走路，一边更加的专业化，一方面还要是整个团队一致化。在陈澍看来，管理就是一个游戏，但是一个真实多的游戏。
陈澍称，“游戏”在英语的定义是Game，但它还有另外一个中文的解释是“博弈”，其实管理就是一个博弈。一个公司在发展中最关键的是“团队”而不是团伙。最主要的原因是，在管理中“合作中的协调关系”才是公司发展过程中最重要的因素。
对于如今游艺春秋的发展，陈澍称，一致的只是趋势，不是节奏，公司如今的发展节拍太慢。陈澍半开玩笑地表示，我们是一个纯洁的公司，当初我们的志向相当高远。正所谓“化性起伪”，在做游戏的时候，我们希望用户在得到娱乐之外，还能从娱乐深入挖掘到更多的一些感悟，如知识。
而公司之所以发展的节奏如此慢，陈澍称，很多不该发生的错误发生了，明知道是坑，照样跳下去了。但这些游戏行业内的“坑”是避免不了的，如技术问题、服务问题。不过之前掉下去“坑”多了，在今后的发展中，游艺春秋的“爬坑”速度将会加快。
经理人到创业者学会把事情分解到最简化
从职业经理人到如今的创业者，陈澍称，主要的转变是“责任权力一体化”，责任越大相应地也要得到更大的授权，但授权无论如何首先要想着一个责任体系。进、退，要找到合理的位置，合适的时候上去，上去就要控制住。
“你本来可以很擅长的玩一个博弈的局，但是很不幸的是在麻将的规则上又套了一层桥牌，然后两伙利益不同的人通过你的协调变成了一整局。”陈澍称，创业者就需要不断的把自己切成好几块，善于把自己将心比心地灵活地切来切去，善于把所有的事情分解，分解到最终最简化可以处理的合理的地步。这就是身份和责任转变的最大的关键，但这个是无止境的。
在陈澍看来，作为创业者行业比他做得成功的比比皆是，但是不管成功大小，都是暂时的事情。
陈澍在工作之余会看弗洛伊德、马斯洛等心理学著作，同时他也非常认同弗洛伊德的“人格缺陷说”。在陈澍看来，人的本能的欲望就是追求卓越，而卓越是没有止境的。在这个追求卓越的过程中，就形成一个落差，变成了“补偿的空间”。而游戏的本质就是用来填补这个“补偿的空间”的，这个空间就是价值。在一个游戏里，我们管他叫一个补偿体验的叠加。最归根结底要解决这个问题。在陈澍的理论中，做游戏就是要在游戏中找出“集体目标”，然后选择正确交集的一部分合为一体，以合适的内容提供给用户进行补偿。
陈澍称，他是一个谨慎小心的人，喜欢刨根问到底，找到最根本原因，一旦发现有些问题没有想清楚，相关的一系列决策都不敢动。作为一个创业者，陈澍称，怎么能为一个连自己都想不清楚的东西去负责，那谁当小白鼠？所以的解决方案和学说里面“儒家思想”才是最靠谱的。
最后，陈澍表示，自己还是一个天使投资人，但和其他天使投资不一样的是自己只投“内行”。而陈澍称，自己之所以做行业投资人，最根本的原因是，不可能所有的事情通通自己做，那样“埋没成本”太高，每个人的擅长点不一样。游戏行业之内，我们是天使投资人，不是天使投机人。
悠视网CEO李竹：成功与遗憾并存的创业青春
文：覃靖
“管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。”
——美国管理学家切斯特·巴纳德
小西访谈室第3期小西的话：走上创业之路，你第一个说服的是你自己，当有了团队，有了值得倾注全部精力的事业，说服力、沟通能力便成了一个Team Leader必须具备的素质，悠视网的创始人李竹深知这一点，去改变环境、驾驭环境是他的追求，而在实现这个追求的过程中，有民主，也必须有“决断”。从初出茅庐的软件公司leader到如今悠视网的掌门人，李竹近20载的创业人生路上凝聚着创业者的艰辛与心得。
在今天的创业故事中，既有成功的经验之谈，也有挫折与遗憾，与所有创业者共勉。
“很幸运，第一次创业便取得成功”
与大多数创业者在大企业积累一定工作经验，再抽身创业的轨迹不同，1993年从清华毕业之后，李竹便与几位校园里的好哥们开始了在中关村的蜗居生活。
当时从清华毕业后通常有几条出路，60%的人选择出国，剩下的大部分投身微软等大型企业，开始自己的程序员生涯，而选择自主创业的学生则寥寥无几，在中关村广为流传的“北大创业，清华打工”的说法便是当时的真实写照。
谈起当年未被周围的环境所左右，投身创业的契机，李竹的回答十分轻描淡写。“很多创业开始的时候，创业者都是想改变自己的生活，实现梦想，当时只是单纯想做自己的事情，恰逢中关村创业浪潮，便义无反顾的冲进去了。”
那些年，中关村倒机器赚钱有口皆碑，但李竹们也有自己的考虑。意识到倒卖机器始终难以长久，且对于几个刚毕业的大学生而言，创业资金的缺乏不容忽视，于是在李竹的带领下，几位同窗好友选择了做软件公司这一自己的老本行。
创业多年，李竹曾目睹很多有志之士因各式各样的原因创业失败，最终重回企业，回想初次创业经历，他坦言自己是幸运的。当时，国内做软件的企业属于稀缺物种，在创业团队共同努力之下，仅过去半年时间，他们已赚回所有投资。
不论是初次创业抑或现在，李竹一直是团队的灵魂人物，在他看来，与人沟通的能力与开放性是team leader不可或缺的素质。领导者需要在企业遇到风浪时沟通团队；而在大家意见不一时，则要勇于拍板，将决断与民主集于一身。其中，最重要的资质是能够说服别人，作为team leader要具备改变环境驾驭环境的能力。回想起来，李竹认为，如今自己的沟通能力成就于大学时期在团委学生会的工作，清华大学聚集了国内的精英，想说服每个人听从指挥每次都令自己颇伤脑筋，当时并非有意识地去锻炼自己，但如今看来这段经历是自己今日取得一定成绩的必要因素。
创业3年，李竹们的创业公司的利润一度突破百万，也随之受到业界巨头的关注。1996年底，李竹将软件公司卖给了清华同方，自己也加入同方成为高管团队中的一员，为初次创业的历程划下句点。
创业者与天使投资人的双重身份
随着1997年清华同方上市，出售公司使李竹获得了不菲的“第一桶金”。在之后任高管工作之余，李竹开始作为天使投资人帮助创业者实现梦想。
做天使投资，李竹最看重市场容量和商业模式、团队以及时机和价格。“创业方向的选择至关重要，再聪明的人，选不对方向也难有所作为。”虽然自己属于“裸创”，但李竹更愿意投资有在大企业工作经验的创业者，因为在遇到大风大浪时，他们通常有自己处理方法，不至手足无措。
由于自身创业者的身份使李竹对于天使投资有着自己的深刻感悟。“与创业者沟通，相互理解是必要的，正因为自己是创业者，因此知道他们可能碰到的困难，知道他们需要什么，能给予创业者需要的帮助，包括商业模式，以及帮助创业者获得下一轮的融资。”
至今为止，李竹已经投资了三十余家企业，而其中最佳的投资莫过于现在正由他担任CEO的悠视网，也正是这笔投资开启了李竹事业的新篇章。
二次创业悠视网：激进是双刃剑
或许是体内创业的血液在不断悸动，高管生涯远不能给李竹带来满足，创业的想法再度萌生，而机会也来的恰逢其时。
2004年，李竹的大学校友刘怀宇创业，李竹作为主要投资人任公司董事。起初，该企业只是从事技术服务，每年几百万的营收勉强能够养活自己。但在李竹的建议下，公司改变原有商业模式投身网络电视产业，从而有了现在的悠视网。当时视频行业很多是收费内容，主打免费内容模式的悠视网一经推出便得到用户广泛认可，用户增长速度之快连李竹都感到幸福来得如此令人措手不及。
“创业企业商业模式非常重要，服务的用户群体决定产品的最终走向，庆幸当时做了正确的选择。”李竹如是说。由于企业商业模式由B2B转型B2C，运营的重要性也随之凌驾于技术之上，2005年，应VC的要求，李竹出山担任悠视网CEO，而刘怀宇则出任公司CTO一职。
随着企业快速发展，2005年底，悠视网获得红杉资本1000万美元的第一笔融资，一年后悠视网通过B轮融资再度获得2350万美元资金，一时间成为视频行业最有钱的网站之一。
然而不经历风雨，怎见彩虹，创业企业发展之路上总会经历些许波折。从创业企业一夜暴富，悠视网整体难免出现一定的浮躁情绪，正如去年电商行业疯狂烧钱抢占市场份额，悠视网也曾一度陷入企业扩张过快的尴尬境地，好在李竹及时调整策略，把公司及时带回正轨。前车之鉴，后事之师，李竹也建议创业者制定企业发展规划时应按部就班，产品被用户认可需要时间，一定要静待细算，不要急于宣传推广，忽略了最关键的用户体验。
融资后扩张过快只是悠视网发展历程中的小插曲，仍在李竹的控制范围内，但2008年的金融危机对于互联网的巨大影响却令他始料未及。
2008年全球金融危机到来，作为红杉资本投资的团队，悠视网被要求控制成本，据了解，当时红杉对其投资的多家企业都作出了同样的建议，在红杉曾被广为流传的PPT中，甚至出现“钱最重要，比母亲还重要”等口号，令人哭笑不得。在这样的情况下，悠视网在2008年进行了规模的缩减，裁员规模达10%。
李竹坦言，当时VC的建议也是有道理的，缩减规模在一定程度上延长了企业的运营寿命，但如果给他重来一次的机会，他的做法会有所不同。
“2008年成为视频行业的分水岭，在主流企业缩减规模的同时，优酷反其道而行之，猛烧钱猛推广，从而取得今天的成绩。激进的策略无疑是一把双刃剑，但在别人收缩规模的时候，有胆量和能力持续向前冲，优酷的成功并非侥幸。”
在李竹看来，当时P2P网络电视总流量仍高于优酷土豆网等网页端视频门户，悠视网甚至可以考虑网页播放与客户端两条腿走路，无非是再增加一定的带宽成本。然而采取了收缩战略，网站不可能再用烧钱的方式来做，悠视网也因此错过了一个绝佳的发展机会，这成为李竹至今心中的遗憾。
引入风险投资后，企业决策流程和只有几个好哥们时的情况大不相同，需要尊重董事会的决定。2008年金融危机使李竹意识到，创业者与VC之间的鸿沟。资本是残酷的，投资人入股为了赚钱与回报，对于他们赚钱无益的事情不屑一顾；但对于创业者而言，除了赚钱还有梦想与理想，甚至希望在中国互联网的发展史上留下自己的足迹。“对创业者而言，关心自己的产品和自己的公司发展的同时，还要时刻关注融资环境的变化，因为创业需要资金，这是深刻的教训。”
错失机会并不意味着机会不会再来，虽然随着门户涌入，视频行业的你争我夺日趋激烈，但作为如今互联网领域第三热门的应用，视频行业的市场足够大。如果说行业第一制定规则，第二跟随，那么再向后的队员则需要找寻差异化的发展路线，其中悠视网将差异化发展锁定在影视剧开放平台的概念上。悠视网提出的开放平台概念即聚合内容并做好导航，通过提供流量的形式与视频网站合作，以获得更高的广告收入，据了解，目前主流视频网站已经加入到悠视网聚合开放平台之中。
开放平台能否全面开放，或者是否会存在伪开放的现象，通常使合作伙伴心有余悸。李竹表示，悠视网已停止影视剧方面的版权采购，从而避免“裁判员”兼任“参赛选手”的窘况。
在谈到悠视网今年的战略规划时，李竹透露，悠视网今年的目标是实现盈利，甚至将规模放在第二的位置。“现在视频企业大部分面临亏损，首先在一定规模实现盈利，再向外扩张或是一个正确的做法。”
创业20载，时光匆匆，在李竹风光背后，是外人看不到的努力与付出。每天12个小时以上的工作作息安排，白天与团队制定规划与合作伙伴业务交流，晚上关注竞争对手，了解行业最新动态，令人佩服的是，在日复一日的创业生活中，李竹的热情却从未减退。创业者们，看了李竹的创业故事与努力，面对创业路上的艰难险阻，你们准备好了吗？
李立夏的创业经：爱折腾不抱怨喜自罚
文：速途网编辑部
你若失去了财产，你只失去了一点儿；你若失去了荣誉，你就丢掉了很多；你若失去了勇敢，你就把全部丢掉了。
——歌德
速途网小西访谈室第4期小西的话：创业者必须是勇敢的，不畏失败，因为创业的道路从来不可能一帆风顺，从失败中看到教训，从教训中寻找新的机会，才是一个积极的创业者，一个勇敢的创业者。
原名品豪卖网CEO李立夏曾因为失败渡过了一段艰难转型的时光，他相信天道酬勤，他永远有一颗勇敢的心。如今，“爱折腾”的他又开始了新的创业旅途。下面，让我们聆听李立夏不平凡的创业故事吧！
