毫无疑问，那种“希望立刻成功”的人还是存在的，像婴儿。婴儿都是要求父母即刻满足他们的意愿的。他们一想撒尿，不管是在大人怀里还是睡在床上，即刻就把衣服尿湿，把被子尿湿。对婴儿的这种行为，父母无可指责，并不会对婴儿提出从发育来说不现实的要求。不幸的是，如果你一生当中总保持着这种马上如愿的要求，那么，你要走向成功是不可能的。
假如你是一个抱着“希望立刻成功”思想做事的人，你要是决定当一个画家，你就会期望自己一下子就能搞出像达·芬奇的《蒙娜丽莎》那样的杰作，期望自己一夜成名。但你不知道自己是该先画蒙娜丽莎的秀发还是先画蒙娜丽莎的额头，你便认为绘画很艰难，情绪陡变，顿时扔掉画笔，长叹创作之难。因为你相信的是：如果一个人有出息，有才干，想要做什么事，都能一下子如愿以偿，用不着像达·芬奇那样天天画鸡蛋，苦苦地做单调乏味的努力，用不着一点点地积累经验，用不着费多少时间锻炼基本功。这种想法，最终将你抛向失败之谷底，不堪回首。
上天就是这样爱捉弄人，你越希望即刻如愿的，越难以即刻如愿。成功过程，不是直线，而是曲线。成功，是一个缓慢的积累过程，缓慢的学习过程。攀登珠穆朗玛峰，需要从脚下第一步开始，一步步地积累，没有一下子就能跃上山顶取得成功的。
【心大业大】1.心存希望，幸福就会降临你；2.心存梦想，机遇就会笼罩你；3.心存坚持，快乐就会常伴你；4.心存真诚，平安就会跟随你；5.心存善念，阳光就会照耀你；6.心存美丽，温暖就会围绕你；7.心存使命，能量就会涌向你；8.心存大爱，崇高就会追随你。
附录
致加西亚的信
（全译本）
原版作者序
1899年2月22日——华盛顿的诞辰日——我们准备出版三月份的《菲士利人》，我写了一本小册子，就是这本《致加西亚的信》，它是我在晚饭后写成的，仅仅用了一个小时的时间。
在劳累了一天之后，我提笔写下了这本让我心潮澎湃的小册子。当时我正在努力教育那些行为不良的市民提高觉悟，不要再浑浑噩噩、无所事事，要重新振作起来，开创新的生活。
尽管我的选题灵感是来自于一个喝茶时的小小辩论，但却给了我一个很大的触动，它暗示我应该为此做些什么。我最亲爱的儿子认为罗文是古巴战争中真正的英雄，罗文只身一人前往古巴，完成了一件非常了不起的事——把信送给了加西亚将军。
罗文的形象就像火花一样在我脑中绽放！是的，我的儿子是对的，英雄就是出色地完成了自己的工作的人，英雄就是能够将信送给加西亚的人。我知道我要做点什么了，于是我从桌子旁跳了起来，洋洋洒洒，一挥而就写下了这本《致加西亚的信》。紧接着，我毫不犹豫就把这篇还没有标题的文章登在了当月的杂志上。
第一版很快告罄。很快，请求加印三月份《菲士利人》的订单就像雪片般飞来。要一打，要50份，要100份……当时，美国新闻公司甚至一下子订购了1000份，这真的出乎我的预料了，我问我的助手：“究竟是哪一篇文章引起了这样大的轰动？”他说：“是有关加西亚的那些材料。”至此我才恍然大悟。
第二天，纽约中心铁路局的乔治·丹尼尔，居然也发来了一份电报：
订购10万份关于有罗文的文章的小册子……
请报价……
封底有帝国快递广告……
用船装运……
大概需要多长时间……
很快，我给了他报价，并且告诉他我们能够在两年时间内提供带有罗文的文章的小册子。也许你觉得这个时间有点儿长了，但是当时的印刷设备真的十分简陋，10万册书可不是一个小数目，简直是一个可怕的任务。
我们按照丹尼尔先生的要求，重印了带有罗文的文章的小册子。最后的结果是，丹尼尔先生居然销售了近50万本这样的小册子，其中的两三成都是由丹尼尔先生直接销售的。除此之外，这篇《致加西亚的信》在200多家杂志和报纸上转载刊登，陆续被翻译成了各种各样的文字在全世界流传。
正当丹尼尔先生热销《致加西亚的信》的时候，俄罗斯铁道大臣西拉克夫亲王恰巧正在纽约。他受纽约政府的邀请进行访问，丹尼尔先生得以亲自陪同其参观纽约。
于是，亲王有机会看到了这本小册子，并对它产生了浓厚的兴趣。西拉克夫亲王回国之后，让人把此书译成了俄文，并且发给俄罗斯铁路工人人手一册。
从此之后，其他国家也纷纷效仿，纷纷翻译引进，它迅速地从俄罗斯流向德国、法国、西班牙、土耳其、印度和中国。《致加西亚的信》遍地开花，这是我从来没有想到过的事情。
在日俄战争期间，每一位上前线的俄罗斯士兵人手一册《致加西亚的信》。日本人经常会在俄罗斯士兵的遗物中发现这样的小册子，他们断定这本小册子肯定是一件十分有价值的东西，于是，这篇文章又被日本人翻译成日文，因此又有了日文版。
日本天皇甚至下了一道命令：每一位日本政府官员、战场士兵乃至平民百姓都要人手一册《致加西亚的信》。今天想来可能觉得太不可思议了，但是当时的确如此。
迄今为止，《致加西亚的信》的印数已经高达4000万册。可以肯定地说，在任何一个作家的有生之年，在任何人的文学生涯之中，没有一个人可以获得如此成就，也没有一本书的销量可以达到这个让人叹为观止的数字！
历史往往就是由一系列的偶然事件组成，不是吗？
阿尔伯特·哈伯德
1913年12月1日
原出版者手记
纽约东奥罗拉的罗依科罗斯特出版社的创始人之一——阿尔伯特·哈伯德，是一位坚强的个人主义者，他一生都在勤奋努力地工作，终生为此坚持不懈。然而，这所有的一切于1915年与被德国水雷击沉的路西塔尼亚号轮船一同沉入了海底，一位从不气馁的斗士就这样结束了他的生命。
哈伯德于1856年出生在伊利诺伊州的布鲁明顿。这个地方后来因罗依科罗斯特出版社所出版、印刷、发行的优质出版物而闻名于世。在罗依科罗斯特出版社工作的日子里，哈伯德出版了两本杂志：《菲士利人》和《兄弟》。哈伯德思维敏捷，文思泉涌，实际上杂志中的许多文章都是出自他之手。他还是一位演讲高手，在写作出版的同时，他还致力于公众演讲，他在演讲方面所取得的成就不亚于在写作出版方面的成绩。
《致加西亚的信》来得太过猛烈了，从最初出版的那一刻起，就赢得了非同寻常的赞誉，这是阿尔伯特·哈伯德始料不及的。在《原版作者序言》中他描述了这种成功的盛况。
《致加西亚的信》的内容并不复杂，故事中的那个送信的英雄，就是安德鲁·罗文——美国陆军一位年轻的中尉。当时正值美西战争爆发之际。美国总统麦金莱急需一名能够独自将信送给加西亚将军的人，这个任务十分艰巨，也十分重要，军事情报局毫不犹豫地推荐了罗文。总统听后，只说了“派他去”这三个字。
在没有任何护卫的情况下，罗文孤身一人立刻出发了，一直到他秘密登上古巴岛，古巴的爱国者们才给他派了几名当地的向导。在整个送信的过程中，他经历了无数的惊险，甚至几次与死神擦肩而过。然而事后罗文自己却谦虚地说，当时仅仅是受到了几个敌人的包围，我只是设法从中逃了出来，并把信送给了加西亚将军，比起生命来说这个太重要了。
整个送信的过程中，有许多意想不到的困难处境，但是，在这位年轻中尉心中只有一个目标——把信送给加西亚，他迫切希望完成这一任务，心中装有绝对的勇气和不屈不挠的精神。在他自动自发的努力之下，他真的做到了。为了表彰他所做的贡献，美国陆军司令为他颁发了奖章，并且高度称赞他说：“这项任务异常艰巨，但是我认为罗文中尉表现出的英勇无畏的精神将永载史册！”美国麦金莱总统发来的贺信的最后一句话是：“你勇敢地完成了任务！”
罗文出色地完成了任务这一点当然毫无疑问，但是值得人们深思的是，罗文为什么会取得成功？我认为罗文取得成功最重要的因素并不是他杰出的军事才能，而是他优良的道德品质。因此，英勇无畏的罗文精神将永载史册！
一谁将把信送给加西亚
能把信送给加西亚的人是很稀少的。很多人满足于平庸的现状，在推诿、偷懒、取巧中应付着每一天。其实，生活需要的不是问题，而是解决问题。
致加西亚的信
在我所知道的所有的与古巴有关的事情当中，有一个人的不朽形象始终让我无法忘怀。
1898年，美西战争①爆发之后，美国需要马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系，但是加西亚将军隐藏在古巴的崇山峻岭之中。没有人知道他确切的藏身地点，与他联系上更是难上加难。
然而，战事的发展，迫使美国总统必须想尽一切办法与加西亚将军联系上。
这可怎么办呢？
这个时候，有人向美国总统麦金莱②推荐了一个人，推荐人说：“我们的军队中，有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军的话，那么非他莫属。”
于是，他们将罗文叫了过来，交给他一封写给加西亚将军的信。那个名叫罗文的人，拿了信，将信装进一个油纸袋里，打好封，吊在胸口藏好就出发了。三个星期之后，他徒步穿越了一个危机四伏、战火纷飞的国家，将信交到了加西亚将军手上。罗文送信的细节与艰辛都不是我想说的，我想说的是：美国总统将写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信之后，并没有问：“加西亚将军在哪儿？”
像罗文这样的人，我们应该为他塑一座不朽的丰碑，放在每一所大学校园里。对于年轻人来说，所需要的不仅仅是学习书本上的那些知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是需要一种敬业主动的精神。对于上级交给的任务，能够立即行动，全力去完成，才是让人敬佩的年轻人，就像把信送给加西亚的罗文一样。
如今，当年的加西亚将军已经不在人世了，但是我们还能遇到其他的“加西亚”。战争年代需要罗文这样的人，和平年代更需要。在一家人数众多的大企业中，大部分人碌碌无为，要么没有能力，要么根本不用心。这太令人吃惊了。
可以说，懒散拖沓、没有激情、敷衍了事的工作态度，已经变成了一些公司员工的常态。要想改变这种状况，除非你苦口婆心地劝解、威逼利诱地强迫，否则你真的拿他们没招，当然了，你可以祈求上苍，派一名天使大姐相助，否则，这些人有的是闲工夫混时间。
不信的话，我们来设置一个场景，做个试验：
比如，你是某公司的老板，你正坐在办公室里。对面有6名职员正在等待你来安排任务。你随意将其中的一位叫过来，对他说：“请把克里吉奥的生平做成一篇摘要，可以查一查百科全书。”
他会怎么表现呢？他会直接了当地回答“好的，马上去办”吗？
我敢跟你打赌，他绝对不会，他会用满带疑惑的表情看着你，然后接连不断地提出：
克里吉奥是谁？
这个人还在世吗？
我需要查哪套百科全书？
那套百科全书放在哪儿？
按照程序，这是我的工作吗？
为什么不叫乔治去做呢？
这件事急不急？
我们为什么要查这个人？
我敢以10倍的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题之后，解释了如何去查那些资料之后，以及为什么要查的理由之后，这位职员才会走开，别以为他走开去查阅了。如果他有助手的话，他是去吩咐助手帮助他查了。他的助手也不可能是像罗文一样的人。于是这名职员会回来告诉你，查不到克里吉奥。当然，我也许会输掉赌注，但是那样的几率太小了，我相信自己不会输掉的。
事实上，如果你是个聪明的家伙，就不应该对那名职员解释，克里吉奥编在哪部百科全书里。你应该面带笑容地说：“算啦，我自己来。”然后就自己去查了。
这种被动的做法，这种品质的恶劣，这种意志的薄弱，这种姑息的作风，有可能将我们的社会带到互相推诿，不干实事的危险境地。
如果你不能自动自发为了自己而努力，又怎么能期待他人能够自动自发地为你去努力呢？
表面上看来，任何一家公司都有几个不可或缺的职员，但事实真的是这样吗？如果你刊登一则招聘一名速记员的广告，应征的10个人之中，会有八九个人不会拼也不会写的，更可怕的是这些人甚至认为不会这些也没有什么了不起的。
你能指望这样的人把信送给加西亚吗？
一家大公司的总经理指着一名职员对我说：“你看那个职员。”
“看到了，怎么了？”我不解地问。
这名总经理摇摇头说：“这个人是个精通业务的会计，如果我派他到城里去办件小事，他或许能够完成任务，但是他非常有可能中途走进一家酒吧。而到了闹市区，他甚至会完全忘记自己来干什么的。”
你能派这样的人把送信给加西亚吗？
最近，我们经常会听到许多人大发同情心。他们对那些“收入微薄却毫无出头之日”以及“仅有温饱却无家可归”的人表示同情，同情者会觉得那些雇主丧尽天良，从而将他们骂得体无完肤。
但是，这些人难道没有看到？有些老板如何从满头黑发熬到了白发苍苍？即使老板们再苦口婆心都无法使那些不求上进的员工勤奋起来；这些人难道没有看到？有些雇主是如何以最大的耐心容忍那些当他一转身就投机取巧、敷衍了事的员工。
