高绩效团队模型
高绩效团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。高绩效团队必须具备5个构成要素，即5P：目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）。
1.目标（Purpose）
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外，还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力完成这个共同的目标。同时，目标还应该时时被有效地向团队成员传播、灌输，让目标时刻驻扎在团队成员脑中，激励团队成员奋进。有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上或会议室里，以此激励团队的干劲。
2.人（People）
人是团队建构的核心力量。人数根据团队目标而定，通常3个或3个以上的人就可以组成一个团队。
3.定位（Place）
定位包含两层意思：一是团队的定位。团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。二是团队成员个体在团队中的定位。作为成员在团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。
4.权限（Power）
权限也包含两层意思，其中明确团队的权限更为重要：团队在组织中拥有的权力，比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。另外，也要明确个人在团队中的权力，如否定权或者决策权，等等。
5.计划（Plan）
目标的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的进度，只有在计划的操作下团队才会一步一步地接近目标。这5个要素构成了一个高绩效团队的基础，并贯穿于团队运作的整个流程之中。
组织其实就是一个团队。要实现团队的高绩效，必须明确高绩效团队的5个要素。在决策的过程中，要以团队的目标为导向，量化目标，通过积极有效的沟通，制订切实可行的计划，根据团队成员的不同优势明确各自的分工，在组织允许的范围内，利用一切可以利用的资源，完成组织交给的任务，达到团队预期的目标。
“PMP圆桌会议”：培养合作能力
团队精神强调团队内部各个员工为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩之和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有发挥团队精神，才能取得更大的成功。
在团队的精诚团结中，如何沟通是一门大学问。假设团队成员间没有默契，缺乏沟通，就不可能达成共识，也难以发挥团队绩效。所以，“沟通”也是责任团队需要修炼到家的。
在西门子公司里有一项特别的制度——PMP（Performance Management Process），这是公司内部成员交流的一种方法，是一个在全年不断持续的交流过程。PMP会议分为PMP圆桌会议和PMP员工对话两部分。
PMP圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人事顾问。在圆桌会议上，参与者对公司的未来进行预测，回顾过去一年自己的业绩，提出改进建议，制定具体的管理措施等。
而PMP员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工参加，并在会后填写“PMP员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考资料。员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定；员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。在PMP圆桌会议上，对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等）作出明确的决定和计划。而且每一次这样的对话活动结束之后，西门子都会对结果进行跟进、落实和存档。这样才可以为员工制订出一个持续发展的计划。
对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是经过日积月累才形成的。只有团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。而团队中任何一位成员如不具备团队合作能力，团队就可能面临分崩离析的危险。对于企业来说，团队精神的形成并非易事，也许某些员工在一个小集体里，如一个部门或下属单位，能团结该集体所有成员，但如果将其放在集团这个大集体里，可能就出问题了，他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。严格来说，这些员工并不具备团队合作的能力，一个具备团队合作能力的员工，不管是处于小团队还是大团队，都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作。
落实力是以团队协作为基础的，团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对企业管理者的要求，团队合作对企业管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
不要“罗宾汉”式的员工
从前，有两个饥饿的人得到了上帝的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活的鱼。其中一个人要了一篓鱼，另一个人则要了一根渔竿。带着得到的赐品，他们分开了。
得到鱼的人走了没几步，便用干树枝点起篝火，煮了鱼。他狼吞虎咽，没有好好体味鲜鱼的香味，一会儿，连鱼带汤就都被他一扫而光。没过几天，他再也得不到新的食物，终于饿死在空鱼篓的旁边。
另一个选择渔竿的人只能继续忍饥挨饿，他一步步地向海边走去，准备钓鱼解饥。可是，当他看见不远处那蔚蓝的海水时，他的最后一点力气也使完了，他也只能带着无尽的遗憾撒手人寰。
上帝摇了摇头，决心再发一回慈悲。于是，又有两个饥饿的人得到了上帝恩赐的一根渔竿和一篓鲜活的鱼。这次，这两个人并没有各奔东西，而是商定互相协作，一起去寻找有鱼的大海。
一路上，他们饿了时，每次只煮一条鱼充饥。终于，经过艰苦的跋涉，在吃完了最后一条鱼的时候，他们终于到达了海边。从此，两人开始了以捕鱼为生的日子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
几十年过去了，他们居住的海边已经发展成为一个渔村。村里人都继承了两位创业者留下的传统，互相协作，取长补短，共同发展，渔村呈现出一片欣欣向荣的景象。前两个人因为不知道合作，所以两人都失败了；而后两个人因为懂得合作，最终双双取得了成功。
这个小故事告诉我们：理想往往是遥远的“海洋”，现实往往是眼前的“饥饿”。要克服现实的困难去实现理想，只有毅力是不够的，还要学会与他人合作，取长补短，相携共进，才能实现双赢。
一家有影响的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。因为此次招聘只能录取3个人，所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。”
2天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
作为职场人士，你应该牢牢记住：优秀不是被任用的唯一理由。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。
事实上，一个人的成功不是真正的成功、团队的成功才是最大的成功。对每一个职场人士来说，谦虚、自信、诚信、善于沟通、团队精神等一些传统美德是非常重要的。团队精神在一个公司，在一个人的事业发展中都是不容忽视的。
我们要时时反省自己，不要成为现代企业中的罗宾汉，那么罗宾汉式的员工一般具有什么样的特征呢？
1.拥有比大多数周围同事高的学历或者专业知识，取得过一定成绩，并经常以此为荣，沾沾自喜。
2.喜欢独来独往，在公司内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也充满着骄傲的语气。
3.能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括领导在内。如果自己的意见被采用，则更骄傲，如不被采用，则内心愤愤不平。认为其他人的所有意见和计划都是平庸和充满错误的，并不屑一顾。
4.很少与人交流，对别人的意见，不管善意、恶意一概不接受，不予理睬。
5.很少参加公司的集体活动，比如会餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊。
