1． 接到命令，不找借口。领命之后，绝不寻找借口，面对机遇和挑战，唯有不找借口才表示更有决心和信心将任务做好。那些在工作中推三阻四，老是埋怨环境，寻找各种借口为自己开脱的人，对这也不满意、那也不满意的人，往往是职场的被动者，他们不知道用奋斗来改进工作，只是一味地找借口等待，这样的人不相信自己也得不到上司和老板的相信，所以工作很难做好，也很难有所成就。
2．行动、行动还是行动。德谟斯吞斯是古希腊的雄辩家，有人问他在雄辩术的首要之点是什么？ 他说：“行动。”第二点呢？ “行动。” 第三点呢？ “仍然是行动。”成功是在行动获得的，积极行动才能创造奇迹。在工作中，积极的行动不仅可以让我们获得更多成功的机会，还可以让我们克服懒散的习惯。没有克服不了的困难，积极行动起来，一切皆有可能。
3．不惧怕困难 ，不屈不挠。在执行任务的过程中，你可能会遇到许多令你担心、烦恼、胆怯、恐惧的事，这些恐惧不仅是一种心理阴影，更重要的是，它会阻碍你的行动。然而也唯有采取实际的行动积极去克服，才能最终突破困难取得成效；不采取行动，恐惧感不但不会减弱，反而会增强，最终打垮你，任务当然也无法圆满完成。
4．敢于挑战和冒险。在执行任务的过程中，有许多员工缩手缩脚、患得患失，缺乏冒险的勇气和精神，这样他们交出的结果只能平平或者是差强人意；有时候执行者具备一些挑战困难和冒险的精神，才能够寻找到的新的途径，将任务做到漂亮。所以说，在职场中在执行任务的过程中，对于执行者来说，挑战和冒险精神是不可或缺的。
不是尽力而为，而是全力以赴
一个人能够在工作中做出怎样的成绩，关键不在于这个人的能力是否卓越，也不在于外界的环境是否优越，关键在于他是否竭尽全力。一个人只要竭尽全力，即使他所从事的只是简单平凡的工作，即使他的能力并不突出，即使外界条件并不优越，他仍然可以在工作中创造出骄人的成绩。
李嘉诚曾经说过：“做生意不需要学历，重要的是全力以赴。”世界第一CEO杰克·韦尔奇也曾经说过：“干事业实际上并不依靠过人的智慧，关键在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。实际上，经营一家企业不是一项脑力工作，而是体力工作。”可见，在我们的工作中，学历和能力并不一定是最重要的，如果你不全力以赴地投入工作，就无法在职场中取得优异的成绩。
在工作过程中，全力以赴是每一个员工最起码的工作准则，也是一个人做人的基本要求。只有把工作做得尽善尽美，你才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功。
【职场秀】
有个刚刚进入公司的年轻人自认为专业能力很强，对待工作很随意。有一天，他的老板交给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。
（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ (2)
这个年轻人见是老板亲自交代的，不敢怠慢，认认真真地做了半个月。半个月后，他拿着这个方案，走进了老板的办公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。谁知，老板看都没看，只说了一句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人一怔，没敢回答，老板轻轻地把方案推给年轻人。年轻人什么也没说，拿起方案走回自己的办公室。
年轻人苦思冥想了好几天，修改后交上，老板还是那句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人心中忐忑不安，不敢给予肯定的答复。老板还是让他拿回去修改。
这样反复了四五次，最后一次的时候，年轻人信心百倍地说：“是的，我认为这是最好的方案。”老板微笑着说：“好！这个方案批准通过。”
有了这次经历，年轻人明白了一个道理：要想把工作落实到位，做到尽善尽美，就需要你100%尽心，需要你全力以赴。这以后，在工作中他经常自问：“这是我能做的最好的方案吗？”然后不断进行改善，不久他就成了公司不可缺少的一员，老板对他的工作非常满意。现在这个年轻人已经成了部门主管，他领导的团队业绩一直很好。
付出多少，得到多少。因此，我们可以得出这样的结论：在落实任务时不要总抱着我尽力而为的心态，要尽全力去做才能达到最佳的效果。工作做完了，并不代表不可以再有改进，只有在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘潜力，创造出最佳业绩，这才是现今优秀员工应有的表现。
【最优化法则】
执行任务需要执行人员全力以赴，这就需要企业员工（执行者）对自己有一个自我的内在要求，并不一定来自于外界（公司层面或者上级领导），执行者要充分自己的主观能动性，自动自发地去从自身出发，想尽一切可以用的办法，全力执行并追求最完美的结果。这样企业的执行人员不仅能够很好地理解执行，对执行结果也有很好的保证。比如：
1．在公司层面、部门层面以及员工层面，各个层面都在以企业利益为中心，时刻记得真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
2．分清战略与执行的区别，在执行的时候，更多地考虑执行层面的问题而非非执行层面的问题。比如，已经在执行了，就不要再去怀疑是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
执行的逻辑是很简单的，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。基于对执行的研究，虽然有很多理论上的突破，但归纳起来体现在以下几点。
（1）执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？总结出来就是八个字：认真第一，聪明第二。这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式花样的“上司文化”、“部门文化”。
（2）其次是执行的原则问题，总结为16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的过程中，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工职业化精神，由此，才能保证执行的效果。
（3）执行过程中需要把握三个要点。在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。
在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一、完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功经验和挫折告诉我们：0.1>0！
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下(像SARS这种特殊情况下需要例外)，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
而真正优秀的员工，对任务执行全力以赴地员工，必然能够认清上述诸多问题，能够真正地做到竭尽全力去做，而不仅仅是尽力而为。发挥自己的主观能动性，全心投入工作，主动规避执行中可能遇到的问题，严格地按照执行流程去做，相信就能收到不错的效果。
不懂复命的“烂苹果”，无情剔除
在工作中及时复命，用高效率去工作的员工，永远是公司的支柱。对一个公司来说，这样的员工是老板最重要的资本——品牌、设备或产品都无法和他们相比。正是他们创造了这一切，包括产品、服务、客户等。
对企业来说，拥有高效复命的优秀员工，企业的发展就能蒸蒸日上。同样，拥有那些逃避复命的末流员工而不及时剔除的话，他们就会像一个烂苹果一样，迅速将箱子里的其他苹果腐烂掉，而企业也就会被慢慢腐蚀掉。所以，对烂苹果——末流员工，必须剔除。
【职场秀】
在通用电气，杰克·韦尔奇每年都要求每一家ＧＥ公司为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本构想就是强迫每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。
他们必须区分出：在他们的组织中，他们认为哪些人是属于最好的２０％，哪些人是属于中间的７０％，哪些人是属于最差的１０％。
如果他们的管理团队有２０个人，那么我们就想知道，２０％最好的四个和１０％最差的两个都是谁，包括姓名、职位和薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。
韦尔奇把员工分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类。Ｃ类即烂苹果——末流员工。
Ａ类是指这样一些人：他们激情满怀、对使命负责、忠诚于任务、执行讲究效率、及时进行复命，积极主动、勇于创新……他们不仅自身充满活力，而且有能力帮助和带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
Ｂ类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高Ｂ类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为Ａ类，经理的工作就是帮助他们进入Ａ类。
Ｃ类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们惧怕困难，更多的是逃避与推诿，不及时向上级复命，，使得目标落空。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。
对Ａ、Ｂ、Ｃ三类员工，韦尔奇是怎样做的呢？
Ａ类员工得到的奖励应当是Ｂ类的２～３倍。对Ｂ类员工，每年也要确认他们的贡献，并提高工资。至于Ｃ类，则是什么奖励也得不到。
每一次评比之后，我们会给予Ａ类员工大量的股票期权。６０％到７０％的Ｂ类员工也会得到股票期权，尽管并不是每一个Ｂ类员工都能得到这种奖励。
失去Ａ类员工是一种损失。一定要热爱他们、拥抱他们，而不要失去他们。每一次失去Ａ类员工之后，我们都要作事后检讨，并一定要追究造成这些损失的管理层的责任。
有些人认为，把员工中底部的１０％清除出去是残酷或者野蛮的行径。事情并非如此，而且恰恰相反。让一个人待在他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者“假慈悲”。
【最优化法则】
企业里不懂复命的员工需要认识到以下几个原因，才能全面提升自己的复命力。
1．爱找借口。在工作中，许多员工极力去找借口原谅自己，借故推脱，对自己的任务无动于衷，或在执行任务时不了了之。遇到问题习惯于找借口，而不是事事想着寻找方法去解决，这也是造成员工平庸的根本原因之一。
2．消极怠慢。职场中一些员工意识到目标和现实的距离，所以以一种怠慢而被动的态度来对待自己的工作，很容易一遇困难就要放弃，他们缺少一种精神支柱而不会对自己的工作投入巨大的热情，完不完成任务对他们不存在任何意义，更谈不上在规定的时间里复命！
3．应付了事。在企业中，有很多员工工作不积极努力，按质按量地去完成，而只做一些表面文章。这些员工不重视日常事务，基础工作不踏实、不完善，审核前实行突击战略，只做表面文章，应付了事，忽视复命。
4．浅尝辄止。许多员工在执行任务过程中不追求最后的结果，而仅仅满足于差不多的结果。其实这些人“离成功只有一步之遥”，而恰恰因为缺乏最后跨入成功门槛的勇气而功败垂成，使他们为浅尝辄止所付出的沉重代价。
5．轻率疏忽。许多员工在工作过程中，马虎大意结果招致了许多祸患影响工作效果。鲁莽、轻率会给工作带来许多根本不必要的麻烦，也会给工作带来不可估量的损失。所以，在工作中，员工切忌马虎大意、轻率疏忽，而应认认真真地做好每件事。
