6月9日晴，闷热
煞费苦心做好了培训计划和内容，但是下午培训真是让我很无奈。参加培训的人员根本瞧不上我这个“老师”。我介绍系统时，不耐烦听的经理们，时而发出轻微的嘘声，时而咳嗽；没心情听的职员们，不停地交头接耳，窃窃私语。
讲到每个角色相关的业务操作时，人们似乎更没兴趣。采购觉得线上采购和记录太麻烦，还不如老方法省事，反正大多数供应商都很熟悉了，再说了，不当面谈怎么能放心呢？财务说，系统记账不安全，而且核算成本和利润的工具不足，不如她们已经用惯了的方法。销售部的人也觉得系统不方便，销售受许多临时因素的影响，而系统的调整度和灵活性有限。
最让我头疼的是经理们只是“笑看风云”，大概他们已经习惯了挥笔签名，觉得用系统来处理业务、安排计划和优化流程，会很复杂，也受约束，还不如经验判断容易些，而且主要还得职员们用起来，才能有数据和报表，他们才能进行审批。这种心态的消极和责任的扯皮，究竟是为什么？难道是我人微言轻，难以服众？他们为什么不愿意使用系统？我细细分析了原因，首先是观念和习惯的问题，他们不愿意去改变自己，接受新的东西。其次，使用系统后，数据的透明度必然提高，可能会涉及个人利益问题。再次，系统会威胁到人的存在，业务都让系统做了，人做什么？
可是，站在企业的立场上，如果没有清晰明确的操作规范和高效的运营管理，公司只是一本糊涂账的话，在经济竞争如此激烈的今天，很难有长足的发展。
看来，不能一打一片，得逐个击破。先找出领头羊，才能让羊群按既定的方向前进，然后树立典型，其他人就有了参照的榜样。解决这些问题的关键在谢总，执行的力度和效率，就得看谢总的重视情况了。想来想去，我觉得由王总做谢总的工作更合适，得把系统的使用作为员工绩效考核的一个关键指标，这样，我的工作才能前进。主意打定，明天例会上得提出来。
做完培训，我把做好的培训视频和相关资料通过邮件发给了每一个人。邮件正文带了一个管理的小故事，很有趣，也很有哲理。但愿能呼唤一点管理意识的苏醒。
坐在我对面的采购小孙，忽然笑出声来。他说：“我正看你的邮件，很有意思。还有没有这样的故事，再给我发一个。”有人感兴趣是件好事。小孙是学会计的专科生，去年来的，人很热情，也爱学习新东西。看来，他可以作为重点培养对象。想罢，我说：“先把手头有的发给你，余世维的讲座是很经典的，不妨先看一下。明天我找点更有趣的给你。”说完，我把采购管理办法、余世维讲座，还有速8酒店和徐福记的信息化案例发给了他。
人们常说，与人分享，一份快乐会变成两份。而知识的分享，会让一个人的力量，变成不止两个人的。我想把我知道的和学到的分享给他人，因为有人进步总是好的。闭关自守，锁住的只有自己。我们需要交换，你交出去一些，也会换回来一些。
小孙收到邮件道了谢，就没再抬头，应该一直在看。快下班时，他说：“平时工作说不上忙，总是接到上面的指示就去下单，没有机会学习这些。真的很好，我该多和你学习。”
果然有效果。我赶紧说：“相互学习。三人行，必有我师，以后常交流。”
“好。”小孙爽快地说，然后他看了一眼表，说：“下班了，我带回去看吧。我今天骑了摩托车，可以载你一程。”
“好。”我高兴地答。我觉得敢于接受，敢于付出，才能结交朋友。
他说：“你刚来公司时，好像很忙的样子，工作时几乎不抬头。”
“是吗？我没注意到。”我自言自语。
忽然想换个思路来做事，不能再埋头自顾，要学会做事，也要会做人。人是万事之本，做通人的工作，才能顺畅地做自己想做的事。看来，老师也不难做，只要找对方法。
摩托车在路上风驰电掣，强劲的风横冲直撞，恨恨地打到脑门才散去。我咬紧了牙打战，心揪到了嗓子眼。“我想下车。”我心里在叫苦。
年轻人喜欢速度，喜欢追求极限。然而，往往追求到的极限是痛苦的。这个世界本就没有极限，因为追求是永无止境的。
