虎甲虫以其食肉性与凶猛的习性，成为了农林牧业和种植业中的一种重要益虫。世界上有很多人不惜花重金引进中华虎甲的种群，就是想在防治植物虫害时，把它作为一种重要的天敌昆虫来使用。
其实，所谓的益虫或害虫，更多的时候是人类依照对于自己有益或无益的原则来进行区分的。昆虫的世界是一个奇特的生态循环，它往往意味着更多的生存与竞争。
然而，在职场这个竞争得你死我活的丛林里，另一种生存竞争每天都在上演着，当我们的事业上升到了一定高度的时候，自然不满足于总是拿着基层员工的薪水，做着基层员工的事情，待在基层员工这个等级之上。
要前进，要晋升，要加薪！这是许多男人的心里话。在生存压力越来越大的都市中，原地踏步的男人是一种非常悲惨的动物。做男人不易，做中国的男人更不易，没结婚的有婚姻大事要去办，已经结婚的有老婆孩子等着去养，有房子车子等着去供——很多时候还要先挣出来一份首付的钱才有资格供。虽然说现在女性的地位提高了，诸如“煮夫”、“全职老公”等类型的男人也开始出现，但一个不可忽视的现实是，在当前的社会，大部分男人都是作为一种强势群体面对世界的，他们往往担负着家庭主要经济来源的重任。
男人的上进心很多时候都是给“逼”出来的，在职场中，从蓝领到白领，从基层到中层，是一个很大的飞跃，要想获得提升，最重要的是什么呢？
回头看看本章中我们对于虎甲虫的叙述，有一个字眼对我们非常重要——益虫！对，就是益虫！
当今的职场中，越来越多的公司开始信奉“不是把业绩冠军提升为管理层，而是把对公司最有益的人提升到重要职务上！”同样，很多人从基层到提干往往会有一个过程，一个从上层观注考察到终于被提拔的过程。
让我们来看这样一个案例：
韩元岭是在一家外企公司工作的一位男士，这家公司在中国开展业务不过五年，但是由于完善的制度和强有力的产品，业务发展非常迅猛。韩元岭进入公司一年多来，他不但敢打敢拼，而且很善于从公司的老同事们及市场中学习各类经验，创造出了不少优秀的成绩，这些功绩为他奠定了深厚的工作能力基础。随着公司的发展壮大和人才的流动，公司决定从基层的年轻员工中选拔出一批优秀人员，提升到中层一级的位置上。
在员工提升和选拔上，公司采取了内部竞聘和人事部门考核相结合的方式，一时之间，公司中不少人闻风而动，纷纷开始竞聘这些管理岗位。
韩元岭所在的销售部，是竞争最激烈的一个部门，这家公司提倡“竞争与自我表现”式的企业文化，尤其是在销售部，这种“竞争与自我表现”式的思想和风气更是被推到了极致。
当然，“竞争与自我表现”不是问题，问题是人人都在努力地搞着竞争与自我表现，能在这家企业混下去的销售人员没一个是傻子，比韩元岭的业绩好能力强的人大有人在。
于是一时之间，各种各样的函件传递于公司的E-MAIL系统，大多数人都对这一次的内部竞聘野心勃勃，准备好了大量的成功案例并把自己的优点做了详细的梳理，很多人甚至把成为部门经理后应该做什么都考虑好了，竞争空前激烈。
经过层层选拔，包括韩元岭在内的四名业务骨干进入人事部的最终考核阶段，在这一阶段，最重要的一个环节就是参加由公司高管和人力资源部联合举办的升职答辩。
这场内部选拔考核是公开的，四位面试者一字排开，对面是能够决定他们在这家公司命运的人。
这就好比这些人来公司的第二次面试，然而能够到达这里的人，却早已没有了昔日初进公司时那种略带拘谨的样子，他们早就在基层的销售队伍中锻炼成了骨干精英，一个个全身心地投入到这场答辩中，神采奕奕精神抖擞，在简短的答辩时间里尽情发挥，尽可能地展现自己的优点。
众人抽签排定次序，在这种内部的竞争性提升考核中，实际上出场次序并没有那么重要，能够排到最后固然能够听到其他人的回答，从而有更充分的考虑和查漏补缺的时间，但是排名前列的则更有把事情说得“很全面、很透彻”的机会，如果排在后面出场的人选择说“我和他刚才陈述的基本一致，也是要如何如何……”则不免会令自己大大地失分。这里都是在竞争中血杀出来的业务熟手，很少会有人给你留那种机会。
韩元岭抽签排到了最后一个上场，果然不出所料，排在他前面出场的竞争对手们已经毫不客气地把该说的基本都说了一遍，留给韩元岭的空间即便是有，也不多了。
“还好我早就另有准备！”看着前几位竞争者或慷慨激昂或深沉厚重的回答之后，韩元岭心里却悄悄地舒了一口气。
“给你五分钟，谈谈你对销售经理这个岗位的认识。”人事部的经理是位女性，很有亲和力。
“我认为，要做好一个销售经理，首先应该避免四种误区……”韩元岭清了清嗓子，以一种四平八稳的语调开始了陈述。
韩元岭开始侃侃而谈，说的都是些销售经理不应该有的状态，说完了这些，韩元岭接下来又谈到了作为一名销售经理常犯的几种错误和容易迈入的若干陷阱……
随着韩元岭话题的深入，坐在一旁的竞争者们暗叫不好，原本说定每人发言时间只有5分钟，可韩元岭的阐述已经超过了15分钟，而主考官们还没有叫停的意思，仍饶有兴味地和韩元岭探讨“你要如何规避这些错误的发生”诸如此类的问题。
很快有人回过味来，他们大都在之前的问答环节大谈自己在公司这段时间以来的成绩，大谈自己的优点和长项，韩元岭这是采取独树一帜的方式表现自己的与众不同？不对啊，在这家公司里大家更多的时候按照标准做事……这小子，难道是在破釜沉舟地冒险？
有人心里冷笑，有人暗自摇头，这种冒险，对于在大公司工作的人来讲未必是一件好事。
最终，答辩结束了，韩元岭以一连串的指出所谓“销售经理绝不能犯的禁忌”回答了主考官们的最后一个问题，当候选者们鱼贯而出的时候，他们的心理各异，不过大都自信满满，他们都自信自己的工作基础和成绩不弱于别人，而在刚才的发挥之前，他们也早就把自己的状态调整到最佳。
三天后，内部竞聘的结果揭晓，韩元岭顺利杀出重围，升任销售经理一职。同事们纷纷感叹，在要求规则与标准的公司里，韩元岭这种大胆的冒险居然能够获得成功，不知道是太胆大心细还是真有当机立断的本事，或者这只是运气？
有成功的自然也就有不服的，一位当初的竞争者后来费尽九牛二虎之力才从一位人事部的同事那里挖掘出来当初的评选“内幕”，结果却令他大吃一惊。
韩元岭的内部评议得分不但领先于其他几人，而且是遥遥领先。这位竞争者原想的是几人得分相差不大可眼前的结果却与他的想法大相径庭。
而韩元岭自己也清楚得很，这哪里是什么运气或冒险，公司自然有公司的规则和标准，而韩元岭更是细心研究了一番职场中的通行标准。那次在很多人眼里看起来是冒险的答辩，根本就是蓄谋已久且精心设计的计划。
实际上，上层在考量提拔一名基层人员进入管理队伍的时候，对负面信息比对正面信息要敏感得多。越是大公司越敏感，越是高层越敏感。
运用好负面信息，并不是要我们对公司的上层和考核者们说公司有多么不好，更不要从具体的人上下手，这样既伤人脉又往自己脖子上套绞索，毫无任何用处。所谓负面信息的运用，更多的应该是仔细考量在所瞄准的目标职位上容易犯哪些错误，容易踏入哪些陷阱，容易走哪些弯路。
实际上，对于负面信息的运用，多从自身检讨开始，这样更能够看清自己的缺点，更多地表述出在管理职位上不能做的事情，其实传递出去的潜台词有以下几种：
（1）很多人都容易犯这样那样的错误，如果你选择别人，风险很大。
（2）我已经知道了这些错误、这些陷阱、这些弯路在哪里，选择我，这些问题我自然会规避，即便犯了，程度也比别人轻，对公司造成的危害也比别人少。
（3）我已经对这些问题进行了深入的研究和准备，不仅我会少犯乃至不犯这些错误，别人犯类似错误的时候我也可以给予支援甚至提供应急预案。
所以说，当你准备好不碰某些陷阱，不犯某些错误，不走某些弯路的时候，同样首先要有自己的预案，只会找问题却提不出解决方案的人，离晋升还差得远。
当然，如果你在公司中已经有了一定的地位，甚至有了几个跟在你后面亦步亦趋的徒弟或手下，那么记得经常提醒他们，有某事是绝对不能做的，有某高压线是绝对不能碰的，效果肯定比你在升职谈话中自我表述好。因为这些事情迟早会传到领导耳朵里去，很容易给领导留下你不会犯这些错误的好印象，有了这种先入为主的好印象，绝对会对你的升职起到一个加速器的作用。
虎甲虫的忠告：
对于男人而言，学会“我绝不会做什么”往往比学会“我擅长做什么”更有效。男人要想提升，不只是冲击力和技巧。一项调查显示，绝大多数的公司高层对于公司里中层女性的要求更多的是“精细、柔和”；而对中层男性的要求往往是“稳重，有大局观，少犯错”。能够进入提拔候选人决赛的男士，往往身上的冲劲和强硬性都是不缺的，要想在这种竞争中脱颖而出，就要学会活用负面信息，这往往能让你比别人更快一步走上领导岗位。当然，在提出负面信息的同时，更应该注意自己身上有没有那些负面的毛病？我们运用负面技术，是为了打败负面，因为公司的取向，更多的也是为了打败负面。
