在某世界著名公司中悬挂着这样一块格言牌：在此地，一切都追求尽善尽美。这里所说的尽善尽美其实就是一种精益求精，严格要求自己的精神。在职场上，如果你做什么事，都能严格要求自己，把事情做到尽善尽美，那你的发展和进步自然是指日可待。
很多人喜欢用我已经尽力了的借口来为自己工作的不足找借口，其实只要你尽力，不可能把事情做不好的。套用一句广告语那就是：没有最好只有更好。只有你抱着一种让自己的工作不断完善，不断精细化的精神来严格要求自己，那么你的成就会是显而易见的。在当今商业时代激烈的竞争环境下，“做到最好”已经成为了制约企业乃至个人发展的最大的瓶颈。瓶颈总是自己设立的，只要你能够不断地严格要求自己，不断地突破自己，挑战自己，精益求精，做好了依然要求更好，那么你就能在职场立于不败之地。
下面这个故事就说明了这个道理。
鲍勃·帕瑞斯为罗奇实验室工作的时间超过30年，当他作为一个销售代表开始在罗奇实验室工作时，他的部门经理说：“五年后，你就不应该还是一个销售代表了，你应该找一个可以担负更多责任的职位。”“太棒了，”帕瑞斯回答说，“但如何才能走到那一步呢？我要怎么做才有资格争取一个能担负更大责任的职位？”
那个经理回答说：“把你手上的工作做到尽善尽美，利用自己做的事情取得他人的认可。换句话说，你要尽可能地钻研你的业务，使自己变得学识渊博，不断培养自己的工作能力和技巧。”他建议帕瑞斯为自己设定一个目标，确切地规划出他想要钻研的事情，然后再走出去开始着手进行，一定要有一个钻研计划，要尽可能多地钻研与工作有关的事情。
假设你想当一名经理，你可以读一些有关管理方面的书，也可以参加一个管理培训班。你可以观察你自己的经理，同他一起工作几天，以便能找出那些你要成为一名尽善尽美的经理所需要的技能。一旦你有了一个计划，并让自己的计划尽可能地完备和精细，然后让自己朝着计划的目标不断钻研，你会惊奇地发现，自己能多么迅速地完成升职所需要做的所有事情。无论你的工作是什么，面包师、职业运动员或者是一个商人，你都会为自己在某种程度上对这份工作的精通而感到自豪。你不能安于和别人一样，一定要真正做到尽善尽美。
在工作中，事无大小，每做一事总要竭尽心力求其完美，这是成功者的一种标记。凡是有所作为的人，都是那些做事不肯安于“尚可”或“近似”而必求尽善尽美的人。
任何一家想在竞争中取胜的公司都必须先设法使每个员工精益求精、做到最好。没有精益求精、做到最好的员工，公司就无法给顾客提供高质量的服务，就难以生产出高质量的产品。当员工将精益求精、做到最好变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。在这复杂多变的竞争环境中，我们需要做事精益求精的人。
美国一家公司在中国订购了一批价格昂贵的玻璃杯，为此美国公司专门派了一位代表来监督生产。来到中国以后，他发现，这家玻璃厂的技术水平和生产质量都是世界一流的，生产的产品几乎完美无缺。他很满意，就没有刻意去挑剔什么，因为中方自己的要求比美方还要严格。
一天，他无意中来到生产车间，发现工人们正从生产线上挑出一部分杯子放在旁边。他上去仔细看了一下，没有发现这种杯子有什么特别，就奇怪地问：“挑出来的杯子是干什么用的？”
“那是不合格的次品。”工人一边工作一边回答。
“可是我并没有发现这种杯子和其他的杯子有什么不同啊？”美方代表不解地问。
“你自己看，这里多了一个小的气泡，这说明这种杯子在吹制的过程中漏进了空气。”
“可是那并不影响使用啊！”
工人很自然地回答：“我们既然工作，就一定要精益求精，做到最好，任何的缺点，哪怕是客户看不出来的缺点，对于我们来说，也是不允许的。”
“那么这些次品一般能卖多少钱？”
“一块钱左右啊。”
当天晚上，这位美方代表给总部写信汇报：“一个完全合乎我们的检验和使用标准、价值20元的杯子，在这里却被在无人监督的情况下，用几乎苛刻的标准挑选出来，只卖一块钱。这样的员工堪称典范，这样的企业又有什么不可以信任的？我建议公司马上与该企业签订长期的供销合同，我也没有必要留在这里了。”
成功往往与精确的行动有关，那些粗糙的行为只能导致很高的错误率。凡是成功者，在工作中，都有追求精确的精神。卡耐基就曾说过，不要害伯把精力投入到似乎很不显眼的工作上。每当你完成这样一件小工作时，它就会使你变得更强大。如果你把这些小工作做好，大的工作往往自己就迎刃而解了。而如果你总以一种差不多就行了的态度做事，不把事情做到精细，做到精益求精，那么你的能力和水平也就会停在一个层次上难以再提高。
一个强者的强大不在于他现在的能力有多强，而在于他的学习和进步的能力。如果一个人有点成就就骄傲自满，故步自封，那么，他再强大也只是暂时的，他终究会被人超越。
一个成功者应该永远只有更好，没有最好，只有这样严格要求自己，才能让自己在成功的道路上不断地前进。
